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党的二十大召开在即，公司微信公众号特别推出《旗帜引领•非凡十年》专栏，集中展示党的十八大以来，CPECC坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，踔厉奋发、锐意进取，各方面工作取得的突破性进展和标志性成就，进一步激励广大干部员工奋进新征程、建功新时代、创造新荣光。第5期，为您带来《旗帜引领•非凡十年丨16670个项目，如丰碑矗立在广袤大地！》。

新时代，新机遇，新挑战。党的十八大以来，CPECC累计在国内外承担各类石油工程建设项目16670项，项目管理呈现出由系统内向系统外、由从严管理向精细管理、由建设项目向经营项目转变等新特点，对项目管理工作提出了更高要求。大力推动项目管理业务改革与创新，是适应新特点应对新挑战的必然选择。

1、未雨绸缪

集中做好高质量项目执行策划

在总结以往项目执行经验基础上，公司编制下发了《项目执行策略管理程序》，在项目启动前开展全面系统地项目风险辨识与评估，针对项目特点与难点，从组织机构、人员配置、EPC全流程管控等方面编制执行策略，确保项目高起点、高质量启动。2019年至今，公司共推动伊拉克哈法亚天然气处理厂、阿尔及利亚HBR、乌干达翠鸟油田等海外新签重点项目编制执行策略，并将国内直属项目部广东石化项目纳入执行策略重点监督范围。

阿尔及利亚HBR项目

2、管控有力

统筹协调各层级项目管理资源

自2020年10月公司成立海外项目经营管理领导小组以来，累计组织召开项目巡检推进会、业主高层会260余次，对在建重点项目进行雷达式扫描巡检，为重点项目、高风险项目提供精准管控、精准服务和精准支持；编制下发《炼化装置检修项目管理统一规定》，采取升级管理等措施，为检维修项目施工安全提供保障。加大项目周、月报数据统计分析力度，对发生偏差的项目及时预警和纠偏；加强对项目现场的检查和督导，确保各项保障措施在基层落地。

公司执行董事、党委书记李小宁到公司海外单位在京机构调研

3、提质增效

扎实开展亏损和未关闭项目治理

以公司“提质增效价值创造行动方案”为纲，坚持问题导向，深挖项目亏损和未关闭根源，做到有的放矢；坚持“一项目一策”，针对具体项目具体问题，编制项目减亏和关闭专项方案；坚持“干中学”，在解决问题过程中不断积累经验，行成可复制、可落地的具体管理举措。经过近两年的工作推进，累计治理亏损项目233个，实现减亏面80%；累计关闭项目993个，关闭率49%，实现创效1亿元左右。

公司召开2022年提质增效价值创造行动及亏损企业治理专项工作推进视频会

4、多点发力

持续打造高质量工程分包产业链

深挖承包商管理短板，强化承包商“五关”管理，重点做到源头把控；常态化开展考核评价，将评价结果与使用相挂钩；建立预警清单、人员黑名单共享机制，优化承包商“含金量”。管理关口前移，对承包商人员进行全员面试，重视施工作业前能力准入评估。采取“四不两直”检查方式，实现高频度、无死角检查。将承包商班组统一纳入项目一体化管理，实行“网格化、小属地”监管。目前，CPECC国内外承包商总计约2400家，通过构建公司级框架合作承包商，为有能力、有本事、高素质的承包商提供更大舞台。

第七建设公司克拉玛依项目部承包商人员面试考核现场

在公司上下的共同努力下，2012年至今的十年间，CPECC累计承担各类项目16670项，其中集团公司重点工程55项、公司重点工程235项；国内项目15736项、海外项目934项，在国内外建设了一大批标志性工程。一项项工程，就像一座座丰碑，矗立在广袤大地上。

哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目，被列为我国“一带一路”倡议与哈国“光明之路”新经济政策融合对接的重点工程，为保障哈国国内成品油供应、改善当地生态环境、促进当地经济社会发展发挥了重要作用。

伊拉克哈法亚油田一、二、三期工程，助力哈法亚油田成为年2000万吨级现代化大油田，项目的成功实施，提升了中国石油乃至中国企业在中东地区市场的声誉和影响力。

阿布扎比巴布油田项目，是疫情发生后阿布扎比国家石油公司唯一提前投产和按时竣工的大型项目，日增产原油近10万桶，对中阿两国能源可持续发展具有深远意义。

其他海外标志性项目还包括伊拉克鲁迈拉早期电站、阿布扎比曼德油田、乍得2.2期油田、阿尔及利亚阿尔及尔炼厂改扩建项目、土库曼斯坦东部气田，以及正在建设的伊拉克哈法亚天然气处理厂、尼日尔油田二期、俄罗斯阿穆尔天然气处理厂、土库曼斯坦西部气田等项目。

国内，以广东石化炼化一体化、中俄东线项目为标志，集中展现了CPECC服务保障国家能源安全的“硬核”实力。

广东石化炼化一体化项目是集团公司首次一次性投资建设的炼化一体化工程。公司共承担了77个主项单元的总承包任务，“六化”建设模式的深度应用，保证了项目按期中交等目标的实现。

中俄东线项目是中国东北方向首条陆上天然气跨境战略通道，公司各参建单位在管线及压气站建设中，发挥着主力军和排头兵作用，在管道建设领域展现了CPECC力量。

其他国内标志性项目还包括黄冈500万方LNG、云南石化、长庆乙烷制乙烯、塔里木乙烷制乙烯、盛虹石化，以及正在建设的神木气田等项目。

在世界百年未有之大变局加速演变的大背景下，CPECC项目管理业务将坚持以我为主、稳中求变的总基调，不断加强“公司把方向、项目抓细节”的一体化统筹运作模式，以更加积极有为的姿态参与到全球能源工程建设业务中，为建设基业长青的世界一流国际能源工程公司提供强力支撑！