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去年，国资委发布了

国有企业数字化转型100个代表性案例

从案例中不难看出

数字化转型是一个万花筒，千企千面

如果将这些转型做一个高度抽象归纳的话

会发现国企数字化转型的底层逻辑是一样的

都是一场效率的革命

如此，管道局围绕智能仓储、智慧施工、智能运营、数字化办公等领域搭建起强大的数字化转型平台，将“效率革命”概念深入到产业链的各个环节，为企业数字化转型、智能化发展提供了重要支撑。

01、谋划  擘画数字发展蓝图

数字化转型不是“选择题”，是“必修课”。管道局对此早有谋划。从2003年的冀宁联络线开展数字化技术局部应用开始，管道局一直尝试以设计为源头，向采办、施工和试运行提供一整套数字化建设方案，为管道数字化转型奠定基础。

近两年，管道局不断深化对数字化转型的认识，加强顶层设计和前瞻布局。管道局明确数字化转型、智能化发展路线图，按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线，在2021至2025年期间，规划数字基础、数字赋能、数字驱动、全数字化四个阶段，有计划地实现“夯实基础、战略发展、重点突破、全面实现”的战略目标。

信息化、流程信息化、数字化是管道局数字化转型三个阶段的关键词。围绕这三个关键词，管道局着力流程优化、数据治理及信息化建设，制定业务、组织、技术转型“铁三角”的CPP转型模型，并不断优化企业运营管理模式，从现在的以项目为中心提升至以客户为中心，进而以数据为核心，目标也由现在的体系建设管理逐步提升至流程管理，进而提升至数据管理。

管道局集中精力细谋划、扑下身子干实事，在数字化“新赛道”上迎风而上、抢占先机。

02、变革  智能场景加速落地

数字化转型、智能化发展，给管道局带来了哪些变化?

设计人员：过去用笔和尺来画图，现在有了数字化管道设计，多台计算机互相协作画图，线路、工艺等10多个专业紧密协同，效率大幅提升。

管道设计院全面完成数字化设计体系构建，形成了WisPipeline一体化载体平台产品，在行业内率先具备了数字化交付能力和服务智能管道建设的能力。

这些先进技术在以中俄东线天然气管道工程为代表的长输管道建设中成功应用，推动我国长输管道建设和运营步入了智能管道时代。

在工程建设现场，扫码已经成了员工作业前必不可少的动作。每一次扫码，都是在向智能工地一体机上传数据。仅需登录系统，每道焊口所用管材、自身焊层、外观信息及后续返修补口等各工序数据一览无余。打开智能监控模块，可以清晰看到作业面内施工动态，方便掌握现场信息进行服务指导……

物装公司自动化立体仓库内，物资入库工作都由机器人完成，利用无人叉车、巷道堆垛机等设备，实现了从判断货位到搬运摆放的全机械化操作。这在管道行业尚属首例，不仅节省时间、人力，仓储大数据分析还可以向管理者推荐仓库收发策略、物资出入库路径规划、物资储备-存储分布方案，犹如为仓库装上了数字大脑。

数化万物，智在融合。在数字化转型加速推进过程中，管道局充分发挥优势，全产业链深度融合数字化、智能化，不断注入“智慧因子”，有效激发实现企业高质量发展的内生动力。

03、提升  “数智锦囊”打造新引擎

当前，数字化办公系统实现了组织机构一体化管理、信息一站式展示、国内外一体化应用，渗透到员工的工作生活中，远在非洲的员工也能和国内即时联通、协同处理事务。

这只是管道局在驱动升级上“自我革命”的一个缩影。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化建设，管道局把数字化、智能化驱动提升的新引擎延伸到方方面面。

万丈高楼平地起，数字化这座大楼，需要“数据”的砖块，一层层垒起。管道局启动数据标准体系建设，构建了具备双活模式的数据中心云平台，实现了软硬件资源的集中部署和共享使用。目前已承载涉及设计、采办等超过百种应用，成为全局的计算中心、存储中心、备份中心。

如今，管道局通过开展油气储运数据标准体系建设工作，形成了各类移交规定，基本覆盖油气储运行业核心业务领域，并以此为基础，构建起统一的项目交付数据仓库，实现了业务和管理过程数据的集中存储。

值得一提的是，日前中国石油北斗运营服务中心融合5G、云计算、人工智能等新技术，搭建完成油气行业唯一覆盖全国的“北斗高精度网”。这张网能为管道局乃至集团公司各领域提供行业领先的精准位置服务，为各企业数字化转型智能化发展提供位置数据支撑。

数字化转型是一个长期

复杂的系统化工程

当前，管道局在数据标准

基础网络建设

信息安全管理和数据中心建设等方面

取得不同程度的突破

但在数据应用能力及成熟度上

还需久久为功

不过可以确定的是

一个“数字未来”正向我们走来