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11月9日，伊拉克BGC HM增压站详细设计项目60%模型审查会圆满结束，标志着BGC HM增压站项目顺利完成了一个重要的设计节点，为项目后续采购和施工顺利开展奠定了良好的基础。业主BGC公司代表，总包方CPECC中东地区公司代表在迪拜参会，北京分公司设计团队通过线上会议的方式在北京参加了此次审查会。

BGC公司（巴士拉天然气公司）是壳牌牵头的合资公司，其中壳牌占股44%，伊拉克南方天然气公司占股51%，日本三菱占股5%，负责伊拉克南部七大油田伴生气的处理。BGC HM增压站项目采用设计、采购、预制EPF（Engineering, Procurement and Fabrication）合同模式，该项目也是CPECC首次在壳牌高价值领域EPF合同模式下的突破，打破了欧美公司在BGC市场EPF高价值领域的垄断历史。

BGC HM增压站项目毗邻祖拜尔油田Hammar Mishrif脱气站建设，主要是将脱气站伴生气增压输送至湿气管道及后续的天然气处理厂进行处理。该项目设计规模为120mmscfd，增压部分为80mmscfd，预留40mmscfd的增压设施。

BGC HM增压站项目自启动伊始就被各级领导寄予厚望，该项目特点体现为“三个高端”：高端市场、高端管理和高端合同执行模式。作为壳牌的海外子公司，BGC公司全部遵循壳牌的设计标准，并且壳牌用现有的欧美设计公司的成套设计文件做参照对比。该项目PMC管理方是国际知名工程公司Wood Group，该公司不仅承担PMC工作，而且承担了该项目周边其他项目的设计工作，设计经验和管理经验特别丰富，也对BGC HM增压站项目技术和管理上提出了更高的要求。该项目合同方式为EPF合同，采用FCA交货模式，并且全站场采用模块化设计和采购，这些都对北京分公司设计团队提出了严峻的考验，面对挑战，项目经理赵舒宇带领设计团队迎难而上，积极推进各项工作。

审查会上，设计团队对总平面布置和工艺流程进行了介绍，在线上展示了项目3D模型。业主、监理和总包团队分别从工艺设备及管道安装、电气仪表桥架主路由、安全防护、操作运行和施工可行性等方面进行了详细审查。设计团队与业主进行了充分沟通和深入讨论，对业主和监理提出的问题给予全面的解答，会议全程高效有序，业主对该项目的模型质量给予了充分肯定，顺利通过了60%模型审查。

北京分公司将再接再厉，充分发挥技术保障作用，助力公司在BGC市场获得新的突破，为公司建设基业长青的世界一流国际能源工程公司作出更大贡献！