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刚刚过去的2022年，因不凡而铭记，因艰难而勇毅，因奋斗而无憾。在公司新一届领导班子的带领下，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和二十大会议精神，全面回顾总结公司三十年发展经验，持续砥砺初心，勇担责任使命，全力以赴做好党的建设、市场开发、项目执行、风险防控、精益管理、提质增效、安全生产各方面工作，公司经营效益创近四年最好水平，用实际行动书写了技开梦“再创辉煌”的精彩篇章。

划重点：公司兴起党的二十大精神学习热潮

公司党委以“一体统筹、两级联学”为思路，研究制定专题学习宣传贯彻党的二十大精神方案，做好顶层设计，发挥“头雁效应”，先后10次以读书班、中心组学习、第一议题等形式原原本本深学细悟二十大精神，班子成员聚焦所分管工作分主题作定向研讨发言；公司召开学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会，公司党委书记白玉光作专题宣讲，其他班子成员深入所在支部、联系支部和分管单位广泛宣讲二十大精神；公司各党支部第一时间落实公司学习方案，以三会一课、主题党日、座谈交流等形式迅速开展二十大精神学习研讨活动40余次，在“全面学习、全面把握、全面落实”上将功夫下到了实处。

划重点：厚良董事长到公司调研指导

2022年9月5日，集团公司董事长、党组书记戴厚良到公司调研，了解公司生产经营和改革发展情况，肯定了公司取得的成绩。他指出当前百年变局和世纪疫情相互交织，国际政治经济形势发生深刻变化，要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，自觉把工作放在党和国家工作大局中考虑，放在集团公司全局来思考、来谋划，立足长远抓当前，善谋全局抓重点，为推动集团公司高质量发展作出积极贡献。

划重点：绘就“双转”战略发展蓝图

公司新一届党委和领导班子深入落实集团公司领导干部会议精神，在深入调研的基础上，结合公司“十四五”发展规划，进一步明确了当前和今后一段时期“建设成为世界一流能源装备与能源产品综合服务商”的发展定位，确定了“依法合规、稳中求进、客户至上、合作共赢”的经营理念，明确了持续推进市场区域的全球范围转型，持续推进业务领域的全面扩展转型的“双转”战略要求，要全力服务保障集团公司海外油气业务，积极转变思想观念和经营理念，积极适应新形势和“双循环”新发展格局，积极融入国内大市场，积极拓展业务向民用领域延伸，凝炼出了“讲政治、讲学习、讲团结、讲服务、讲担当”的“五讲”文化。

划重点：实施组织体系优化调整

在国企改革三年行动收官之际，对照集团公司构建高效能管理体制和新型高效组织体系的新任务新要求，围绕公司发展定位、发展思路等业务转型发展的新形势新目标，公司建立了“专业化管理+区域化经营”的业务运行机制，成立了装备事业部、石化事业部、工业和民品事业部统领三条业务主线，扎实推进“大部制”改革，统筹推进公司组织体系优化调整，精简了机构数量，降低了运行成本，提高了效率效能，为实现“双转”战略目标提供了坚强的组织保证。

划重点：一批大项目圆满交付 新订单接续有力

公司上下积极克服世纪疫情和百年变局影响，以攻坚克难保市场进攻，以系统思维保项目执行，以履职尽责保任务指标，向客户、向自己、向集团交出了亮眼成绩单：坦桑增压改造项目、俄罗斯钻机电控系统项目、哈萨克阿尔曼电站项目、尼贝项目全线钢管发运顺利交付；巴基斯坦防腐管线项目发运；伊拉克哈法亚油井模块和注水离心泵项目连续中标；新加坡油罐检维修项目、伊拉克鲁迈拉管线项目、哈萨克卡沙干项目技术服务合同成功签约；连续四年实现哈萨克催化裂化催化剂供货合同签约；印尼工厂扩建钢结构项目成功中标；尼贝球阀项目带动系统内大口径管道阀门产品首次迈入国际市场；巴西化肥项目、卡塔尔及阿联酋无缝管项目等实现专业市场开发新突破。

划重点：制定石化业务倍增发展计划

为积极适应新形势和“双循环”新发展格局，全面贯彻落实深化改革总体部署和“双转”战略要求，坚决打好市场开发进攻战，经综合研判化工品业务国际国内市场、资源、需求、前景等，公司作出石化业务倍增发展计划的部署，这是公司深化改革迈出的战略步伐，是公司转型发展、高质量发展、可持续发展的迫切需要。经过一年的拼搏奋斗，公司石化业务圆满完成2022年制定的化工产品经营规模和经营效益的倍增发展目标，为下一步持续提升倍增能力、落实倍增计划积累了经验、提振了信心、鼓舞了斗志。

划重点：中东外迁示范效应初步显现

靠前指挥拓市场，时刻吹响冲锋号。作为第一家试点单位，中东分公司坚决贯彻落实公司党委关于分公司外迁的决策部署，如期完成分公司总部外迁阿联酋迪拜的系列工作。分公司管理层深度走进市场、走近客户，全面对接重点市场、重点客户，顺利举办高端客户交流会，全方位展示了CPTDC的品牌风采、专业能力，巩固了公司与战略客户的合作关系。外迁后，分公司市场开发力度、经营决策效率、需求响应速度进一步提升，市场签约创近年新高，圆满完成年度签约奋斗目标，为公司推动全球化运营，实现“大中东”战略目标奠定了基础。

划重点：凝聚智慧力量 奋力推进“双转”

2022年7月29日，公司召开2022年学习研讨会。此次会议是公司在“十四五”发展关键时期召开的以谋划研究部署工作为主线，以公司各部门为主体，以听取征集公司转型发展意见建议为形式的专题会议，是公司在坚持依法合规经营、推进改革转型和实现高质量发展方面开展的头脑风暴，是群策群力为公司发展贡献智慧和力量的誓师动员。通过解放思想、发现问题、研究问题、解决问题，达到了统一思想、汇聚智慧、形成共识、鼓舞斗志、凝聚力量的目的。

划重点：直播营销首秀反响热烈

紧跟时代步伐，做实新型营销。2022年11月8日，公司首次线上直播营销活动准时向海内外客户播出，全英文推介“一键式”人机交互自动化钻机。本次直播是公司顺应潮流，探索新型营销方式的积极尝试，吸引了国内外二千余人收看，亚太、非洲和中东地区13个重点客户均参与其中。直播营销生动直观，打破了传统营销时空限制，大大提升了营销推广效率，为推动公司全球市场营销取得新业绩，助力“双转”展现新作为发挥了积极作用。

划重点：赠送友谊牌匾 深化战略合作

公司始终将资源作为发展战略的重要支撑，以大力带动石油石化物资装备和服务“走出去”为己任，发展了一批与公司互相信任、风险共担、共同成长的好伙伴。在“出海”路上，公司持续拓展资源体系建设，强化供应商资源库信息化水平，形成了近千家优质供应商资源库，凝聚形成了“共享、共赢、共生”的合作共识。值此公司35周年之时，公司集中向风雨同舟的伙伴们赠送了“战略合作伙伴”牌匾，开启了“互利互惠共谋发展，共生共享同创辉煌”的新征程。

划重点：35周年系列活动鼓士气展风采

2022年是公司成立35周年暨开展出口业务30周年。为全面回顾总结过往峥嵘，持续砥砺团结奋斗之志，公司周年成果展示活动办公室与公司工会、团委及有关部门紧密配合、通力协作，以“奋发三十载 勇毅向未来”为主题，精心策划并组织开展了营销大讲堂、优秀标书评选展示、党外人士座谈会、征文活动、外语演讲比赛、技开故事会、飞盘友谊赛、青年站视频展播、周年系列专题宣传等活动，为海内外员工奉上了别样的精彩，留下了难忘的回忆。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。2023年是全力推进公司高质量发展、全面完成“十四五”规划承上启下的一年。蓝图已绘就，顺势便起航；战略已谋实，当下便冲锋。让我们坚持稳字当头、稳中求进的总基调，积势蓄能、蹄疾步稳，走出公司建设世界一流能源装备与能源产品综合服务商的铿锵步伐，日新求进、接续奋斗，为中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献技开力量！