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“要盘活存量资源，化解冗员难题，必须实行大培训、大转岗、大输出，这是摆在我们面前亟待解决的一个课题。” 12月31日，荆门石化人力资源处处长王锦程在公司2019年工作务虚会上说道。

坚持思想引领，传递正向能量

荆门石化作为三线建设企业，人多负担重是历史遗留问题。近年来，他们更加注重形势任务教育，结合“转观念，勇担当，创效益”活动，有针对性地开展“六破六立”解放思想大讨论，进一步引导职工认清形势，转变观念，积极支持企业改革。

选明星，树典型，扬正气。2018年11月23日，荆门石化党委特地举办转岗明星表彰及先进事迹报告会。“我1996年从武警部队转业到公司当消防员，2013年因年龄问题转岗到储运部当油槽工，2015年响应公司号召奔赴新疆塔河炼化，现在已经是储运西区的一名班长。”转岗明星杜建军讲述着自己的亲身经历，引来台下阵阵掌声。他的老父亲老泪纵横，呢喃道：“我儿三次转岗，始终保持军人本色，不简单、不容易，我为他感到骄傲。”

“在表彰8名转岗明星之前，我们还首次利用企业官方微信平台，发动全厂干部职工进行了网络投票。‘海选’的过程，本身就是学习先进、转变观念、凝聚力量再出发的生动课堂。”党委工作处宣传教育科负责人对记者说。

通过思想引领，树立了鲜明导向，弘扬了昂扬正气，传递了面对挫折、矢志不渝、勇毅前行的榜样力量。观念的转变，犹如春风解冻，打开了思想禁锢的闸门。思想上的“破冰”，必然带来行动上的“突围”。荆门石化员工开始以归零心态面对转岗，积极投身企业改革的大潮。

开展技能培训，增强看家本领

学习是最好的成长，不学习就要被淘汰。开展技能培训，增强看家本领，是转岗分流重要的前置环节。

“我们根据人力资源输出项目和企业内部用工需求，有计划地组织实施转岗培训。2018年，为盈德气体项目组织4期转岗人员培训班，培训139人次；外派42人到中天合创和山西阳煤公司进行了实地培训。为中科炼化项目开办7期转岗人员培训班，培训250人。同时，我们督促公司基层单位加大了内部转岗培训力度。”公司人力资源处培训开发科负责人李明灯介绍说。

在郭振恩国家级大师工作室，机电仪部负责人侃侃而谈：“我们的业务将逐步退出主业，为了实施‘走出去’战略，以部属3个大师工作室为基地，以自办班的形式开展外输岗位适应性培训，2018年培训了216人次。我们已经外输56人至福建古雷、新疆塔河、湖北武汉等地，还有很多人正在寻找转岗途径。”

正在进行培训准备转岗的行政事务中心陈学森说，“我今年56岁了，没办法，也得要转岗。现在必须放下身段，甘当小学生，不懂就学、不会就问。只有学到真本领，才有可能被用人单位择优录用，否则就是白搭，谁也不想在家待岗啊。”

推进转岗分流，激发队伍活力

2018年12月24日，荆门石化召开第二批赴中科炼化员工欢送会，60名员工经过岗前培训，经过笔试和面试层层选拔，即将背井离乡，奔赴南国异域，开始新的职业生涯。

“我们引入竞争机制，推进梯次转岗，即将后勤辅助单位富余人员向储运等辅助生产单位转岗，辅助生产单位人员再向主要生产装置转岗，同时加强单位内部转岗，为‘走出去’储备优质人力资源。”王锦程在欢送会现场说。

“连郑智都报了名，去中科了。从专业技术岗位下来，到中科去当操作工，真是不可思议。”有人开始议论起来。郑智，荆门石化群众工作处副处长彭永发的妻子。“我孩子上大学了，家里没负担。我不想拖企业的后腿，也不想被人瞧不起，所以拼命学，当面试主考官对我竖起大拇子的那一刻，我很高兴也很激动。”郑智对记者娓娓道来。一会儿，彭永发走了过来，看着妻子单薄的身体，想到即将天各一方，眼睛润湿了，两人紧紧相拥。

行政事务中心主任赖全健介绍说，他们正在千方百计找岗位、找出路、谋生路。借“四供一业”移交契机，在地方物业、城管、居委会、园林绿化等岗位解决人员安置问题。

为驻外员工扶上马送一程，解决其后顾之忧，是荆门石化领导干部的必修课。公司党委牵头，为驻外员工专门成立志愿服务队，定期进行家访，及时排忧解难，得人心暖人心，让他们能够在外安心工作。

改革永无止境，发展永无止境。荆门石化根据市场化方向和经济效益最大化原则，对人力资源进行优化配置，引入竞争机制，盘活存量资源，着力化解冗员难题，激发了队伍活力，提高了人均劳效，打造了干事创业的强大气场，必将为下一步高质量发展打下坚实基础。

（徐晓峰）