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“多亏了物装（国事），我们的动力煤再也没有堵过，也不需要像过去一样安排几十人守在煤仓旁疏通，帮我们解决了大问题。”2月9日，中科炼化公用工程部副部长尹建明表示。去年以来，物装（国事）成立的煤炭专班为中科炼化供给不易黏结、流动性较好的动力煤，并优化煤炭输送装置，在有效保障企业用煤需求的同时，每年可节约疏通费用300余万元，获得企业好评。

近年来，物装（国事）持续提升采购管理水平，锚定“物资全生命周期总成本最低”目标，通过精准施策、多措并举，成功破解资源瓶颈，深挖采购降本潜能，打造安全稳定高性价比的供应链。去年集团化采购率达到88.8%，资金节约率6.8%，为集团公司安全生产和稳健运行提供了坚实的物资保障，采购管理对标评估连续8年位居央企前列。

为避免大宗物资资源紧缺，减少价格波动影响，物装（国事）充分发挥集团化采购优势，持续深化与煤炭供应商的战略合作，组织与23家大型国有煤炭企业签署中长期合同，成为多家煤企唯一非电长协用户，有效保障企业用煤及时供应。通过深化与13家大型钢材制造企业开展战略合作，有效保障了企业油套管、管线钢、大型储罐用钢板等大宗重要钢材物资的安全及时供应，节约了采购资金。

物装（国事）密切跟踪供应链核心原材料市场，建立采购价格指数模型，综合研判市场形势及价格趋势，通过研究把握市场信息和价格动向，合理把握采购节奏，实施避峰就谷策略，达到降本增效目标。在龙口LNG项目镍板采购过程中，针对镍价异常波动情况，他们在充分分析供求形势、确保安全及时供应的基础上，科学研判原材料及钢材市场价格走势，调整项目所需材料开标时间，低于同行业同期项目采购价格。

物装（国事）聚焦大宗原料、转动设备、通用产品等物资，持续深化分类分级等采购模式，严选供应资源，践行科学采购、价值采购、绿色采购，实现采购性价比最优。强化板块协同，实现白油内部互供7.4万吨，占总采购量的87%。会同润滑油公司在系统内外推广长城品牌润滑油，同时开发集团外新用户，助力润滑油产品拓市扩销。推行标准化采购，统一采购技术标准，集合石油工程企业119套钻机主发电机组采购需求公开招标，采购资金节约率达到28.2%。深化联合采购，与其他央企合作共同实施22个试点品种，平均资金节约率8.5%，并首次实现中国石化自主技术PX吸附剂的系统外工业化应用。