您现在的位置是：首页 > 新闻资讯网站首页新闻资讯

近日，上海工程公司召开2023年科技进步、信息化、 财务、采购工作会议，传达集团公司工作会议精神和要求，结合公司实际，总结2022年各条线工作，部署2023年工作任务，为高质量发展明确目标、制定措施、鼓足干劲。

会议指出，2022年公司以学习贯彻党的二十大精神为主线，全力拓展市场，持续加强技术创新，全面统筹项目建设，不断强化改革管理，以优异的成绩实现全面跨越。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是中国石化成立四十周年，也是公司成立七十周年。要坚持稳中求进，聚焦价值创造，谱写中国式现代化的石化新篇章。

会议要求，公司全体干部员工要按照公司部署，凝心聚力、接续奋斗，在新征程上，以实际工作成效交出一份满意的答卷。

一、以更大力度推动科技创新

要坚持“创新驱动”战略，加强原创性、引领性、前瞻性科技攻关，关注新领域与传统优势领域耦合项目，勇担国家战略科技力量。围绕“双碳”目标，加快各类高端化工材料工程化和大型化研究，着力形成更多自有技术，支撑引领公司产业转型升级。深化科技体制机制改革，加强党建共建，优化科技攻关“大兵团”作战模式，推动创新链、产业链、人才链深度融合。

二、以更大力度推进数字化建设

要紧跟趋势，从全局战略、顶层设计、完善基础设施等层面发力，全面促进数字化转型发展。要高质量开发利用数据资源，充分挖掘数据资源要素潜力，实现数据有序流转和安全应用，让数据转化成生产力，创造价值。要加速推广应用二三维协同设计，全力做好数字化交付总体院、智能化工厂实施等全业务链条数字化服务，形成新的数字化服务能力和业务增长方向，打造“智慧上海工程”。

三、以更大力度强化财务管理

要持续提升财务管理水平，在荣获集团公司2022年度财务管理先进单位，综合成本管理进步奖的基础上，更好聚焦价值引领，战略引领，做好事前算赢，统筹好投入与产出，抓好价值创造，抓好风险防控，确保经营指标稳健可控，深入挖掘资产创效潜力，提升财会风险管理能力，以高质量、高水平的财务业绩支撑保障公司完成全年目标任务，实现“一增一稳四提升”。

四、以更大力度抓实工程建设

要全力优化提升项目管理，贯彻新的项目管理理念，加强上下游专业协同，提升设计本质安全。全力打造物资采购新的范式。要及时总结经验，主动对接新开续建项目需求，优化采购策略，持续打造优秀战略供应商，不断提升物资采购的控制力、影响力和议价能力。持续提升施工管理创效水平，提高专业“三基”工作能力，强化施工现场管理，加强施工管理人才队伍建设，保障工程建设优质安全，持续攻坚创效，助力打造精品工程。

会上，各条线代表进行了表态发言，并表彰了2022年度科技进步、信息化建设工作中涌现出的先进集体和先进个人。

公司领导张新明、沙裕、唐长福、夏士东、熊凤鸣，及公司副总师、安全总监、首席以上专家、全体中层管理人员、高级项目经理、技术委员会成员及分委会组长、受表彰人员和团队代表等参加会议。