您现在的位置是：首页 > 新闻资讯网站首页新闻资讯

"近日，青海油田采油五厂生产急需流体用无缝钢管176吨，要求15日内到货，各钢厂回馈信息“排产周期最快也需要20天”。中西部区域集中储备实施单位中国石油物资郑州有限公司，多方筹措库存现货资源，从全国多地同时发货，在短短7日内就将全部物资送抵现场，受到了用户单位的高度赞扬。

图丨保供现场

集中采购解决了大宗物资的集采保供问题

但青海油田这种

零星、急需的保供需求应该如何满足？

集中储备作为集中采购的有效补充

很好地解决了这一问题

满足了用户企业零星和急需保供需求

中国石油物资采购中心在集团公司工程和物装管理部的统筹谋划和业务指导下，承担了集团公司东北、新疆、中西部和华北区域一般无缝钢管、中厚钢板等品种，800余个规格物资的集中储备工作。4家所属地区公司积极履行集中储备实施单位职责，为区域内油田、管道、炼化、油气销售和工程建设等用户单位提供应急物资保供。2022年用户累计采购9952批次，14.77万吨，有效解决区域内用户企业零星和紧急需求，降低集团公司库存总体规模，得到了用户单位的普遍认可。

图丨装运物资

物资采购中心集中储备业务

整体运行情况怎么样？

都取得了哪些成果？

接着往下看~

集中储备业务运行情况

集中储备的物资品种不断扩大“朋友圈”，随着集储工作向纵深发展，用户数量、应急物资保供批次大幅提升，目前物资采购中心所承担的集中储备物资有800余个规格，同时新增合金钢管和不锈钢管两个品种，已在东北区域试点运行。2022年集中储备保供规模持续增长，整体存量比2021年同期降低8.6%，年均周转次数增加7.5%。物资采购中心严格按照工程物装部相关文件要求，集中储备价格和集中采购价格同步挂价，关联，同步调整。同时，在物资保供工作中最大限度地使用代储和虚拟库存相结合的模式，利用精准的市场资源把控和与用户深入的沟通，确保集储保供工作及时有效。

集中储备业务取得成果

通过集中储备工作的实施，有效降低集团公司整体库存、保证应急物资质量、提高采购效率、降低采购成本。

图丨多家单位发来感谢信

01、高效完成重点项目应急保供

各集中储备实施单位坚持靠前服务，对于重点项目提前介入，掌握需求计划，建立重点用户、重点工程项目需求档案，提前储备，做好应急预案，优质高效完成了重点项目应急保供工作，极大地赢得了用户的赞誉与信任。

例如2022年，新疆区域集中储备实施单位沧州公司在克拉玛依石化大修项目后期，接到用户3天到货的紧急需求计划，克服物流不便等难题，通过空路联运方式，在60个小时内就将货物运送到现场，得到了用户单位的认可。

中西部区域集中储备实施单位郑州公司在青海油田昆特依天然气上产新区项目中，保供新建外输管线30.5公里。郑州公司在合理合规的前提下，积极落实货源，组织生产运输到货验收防腐倒运等，深入现场及时处理解决各类问题，保障了青海油田急需物资按时供应。

东北区域集中储备实施单位沈阳公司在疫情防控最严格时期，接到吉林石化紧急配送无缝钢管的保供任务，积极协调用户、厂家及地方政府，在严格遵守当地疫情防控要求下实现保供钢材80吨，履行了保供职责，得到了用户认可。

华北区域集中储备实施单位天津公司不畏货物规格繁杂、需求零星、用户数量多，即便是0.5吨、1吨的物资保供也会用心服务，保障62家区域企业和驻地建设单位急需物资准确、准时供应到位，收到表扬信10余封。

02、降低库存规模、采购成本和资金占用成本

集中储备实施单位使用自有资金建立少量实物库存，通过集中储备配送，与用户单位实现及时、点对点的保量供应，减少用户工程和检维修余料库存，加快库存周转，降低集团公司整体库存规模，部分用户企业实现了集中储备物资零库存。

持续巩固与长期合作制造商合作伙伴关系，签订“直供用户协议”“年度合作框架协议”，优化相关条款，发挥集中储备“集零为整”批量订货优势，扩大价格优惠幅度。积极扩宽集中储备物资的采购渠道，完善框架协议、代储代销等保供模式，建立多层次的保供机制。

积极为供应商提供营销延伸服务，加快货款结算进度，构建共同双赢发展的合作关系。密切跟踪钢材市场价格波动变化趋势，及时进行价格对比分析和季节影响分析，结合厂家交货期及用户使用习惯，选择合适时机订货，进一步降低采购成本。

03、严格规范选商，保证产品质量

集中储备实施单位均严格在集中采购确定的甲级供应商范围内选商采购，规范了集中储备物资采购渠道，杜绝了用户从社会供应商采购常出现质量不合格现象，从源头上保证了产品质量，加强了质量风险控制。

同时，在集中储备开始试点时，各集中储备实施单位就投入建造了集中储备物资专业室内库房，部分集中储备物资实现室内库房存放，有效的保证了保管质量。

未来

物资采购中心将在

集团公司工程和物装管理部的指导下

继续积极落实集中储备物资品种拓展方案

降低物流及人工成本

建立多层次的保供机制

和储备资源共享机制

持续发挥集中储备在零星和紧急保供中的优势

为集团公司高质量发展贡献力量