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通过几年的持续推动，油田已初步建成了核心业务突出、业务界面清晰、管理流程顺畅的油公司模式。

为了保障油公司模式高效运行，油田于2018年组织开展了油公司建设“回头看”工作，先后深入各采油厂的20个采油管理区调研座谈，详细了解油公司体制机制运行现状，总结提炼油公司建设成效和工作亮点，分析诊断运行问题，并提出相应的整改建议。

调研显示，油田油公司建设的改革红利已经迅速释放。通过油公司体制机制建设，油田的机构更加精干高效。油田采用综合因素分析法，通过对比完成油公司建设和专业化队伍建设的2016年、2017年与改革前的相关数据，测算得出油公司改革释放红利28.33亿元。

通过油公司建设，油田的油气主业“瘦身”减负，运行成本得到了有效控制。通过剥离采油厂井下作业、特车、地面维修、测试、电力、车辆等业务，油气生产单位用工总量减少41.44%。各采油管理区信息化建设完成后，人员优化54.68%。这就使得油气生产队伍基本打破了“大而全”“小而全”的块状管理体制，富余人员可以走向外部市场，油气服务的效益意识也显著提升，市场规模持续扩大。

与此同时，油田层面制订出台了相应的管理制度，以保证油公司运行机制更加顺畅。油田制订了《关于建立外委项目公示审查平台的通知》《关于规范油田内部市场维保业务的指导意见》《中原油田维修项目内部施工规程（试行）》《关于内部业务借聘的指导意见》等制度，下发了相关业务的市场定额，制订价格目录，修订相应价格标准，保证了内部市场运行顺畅，市场份额稳步增加。

为了激发队伍活力，油田充分发挥绩效考核政策的价值引领和激励导向作用，树立“以效益论英雄”的理念，倡导“工资奖金自己挣”的理念，各相关单位划转人员“走出去”的意愿较强，专业化单位也逐步完成从“要我干活儿”到“我要干活儿”的转变。

（李慧 邓强 冯艳红）