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《中国石化》杂志2023年第十期刊发炼化工程集团董事长、党委书记蒋德军署名文章《扬工匠精神 创品质工程 拓“一带一路”炼化工程新版图》，全文如下。

扬工匠精神 创品质工程

拓“一带一路”炼化工程新版图

中石化炼化工程集团董事长、党委书记 蒋德军

2013年，习近平主席提出“一带一路”倡议。“一带一路”在建设中前进、在发展中完善、在合作中成长，从梦想走进现实。同年，炼化工程在香港上市。十年来，炼化工程积极践行“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的“一带一路”精神，始终牢记“共商、共建、共享”的“一带一路”原则，勇当“大国工匠”，持续推进国际化经营和管理体系建设，大力培育境外市场开发和项目执行能力，全方位参与国际炼油化工工程行业竞争，奋力拓展“一带一路”炼化工程新版图，在全球多地打造了中国石化炼化工程技术服务靓丽的“新名片”。

走出去——在“一带一路”中出彩，

积极打造“SINOPEC”国际品牌

十年来，炼化工程积极响应国家“一带一路”发展战略，主动走出国门，积极参与行业竞争，不断拓展境外业务，在“一带一路”沿线国家承揽了一系列大型炼化工程项目，成为中国石化践行“一带一路”倡议的璀璨明珠。

2016年1月，国家主席习近平和沙特阿拉伯国王萨勒曼共同出席中沙延布炼厂投产启动仪式，延布炼厂项目正式投产启动，该炼厂目前仍是中国在沙特乃至中东和海湾地区最大的投资项目。

2019年10月，科威特3150万吨/年新炼厂工程总承包（EPC）项目提前建成交付，该项目是中东乃至世界一次性建成规模最大的炼厂，是用“中国速度”“中国质量”打造的“中国品牌”，实现了“出品牌、出效益、出人才、出制度”的目标，受到中国驻科威特大使李名刚的高度赞赏。

2019年12月，哈萨克斯坦阿特劳炼厂工程总承包（EPC）项目荣获“鲁班奖”，这是炼化工程首个获此殊荣的海外工程项目，该项目对有效降低哈萨克斯坦高标准油品的进口需求和推动该国石化产业升级具有标志性意义。

2021年5月，炼化工程首次通过与国际工程公司竞标赢得的马来西亚RAPID工程总承包（EPC）项目建成交付，在与世界著名工程公司同台竞争中，充分展现出炼化工程强大的工程技术和服务能力，得到业主充分认可和国际同行的高度尊重，在打造炼化工程技术国家新名片的同时，还大力推动模块化设计与制造，实现了工程建设与中国制造“同船出海”。

此外，还有沙特Fadhili天然气、乌兹别克斯坦大型硫酸磷肥、沙特阿美原油输送系统泵站升级、泰国聚丙烯、沙特SABIC IBB合成氨改造、沙特SABIC大型空分等工程总承包（EPC）项目，以及还有一大批施工建设项目都已成为中国石化炼化工程技术服务靓丽的“新名片”。

截至目前，炼化工程已在“一带一路”沿线26个国家，累计签订工程项目合同230余个，合同额逾160亿美元，用实际行动为国家“一带一路”发展战略贡献“石化力量”。

炼化工程在积极参与“一带一路”建设的同时，还主动履行社会责任，回馈当地社会，擦亮“中国品牌”。

十年来，炼化工程与清华大学签约成立研究生海外社会实践基地，近70名博士、硕士到炼化工程项目所在国家参与社会实践，与当地国青年探讨科研奥秘，传播中国文化，展示美丽中国形象。

另外，还累计为“一带一路”沿线国家创造就业机会近10万人，特别是2020年新冠疫情爆发后，炼化工程各成员企业闻疫而动，向国外合作伙伴捐赠各类口罩5万余只、防疫药品200多箱，尤其是五建公司、十建公司还主动将科威特项目营地升级改造为方舱医院和集中隔离点，全力支持当地政府开展疫情防控，受到科威特政府高度肯定，充分彰显了中国石化的担当与世界情怀。

站稳脚——在“一带一路”中立足，

成为多国业主信赖的“伙伴”

2013年，习近平主席提出“一带一路”倡议。炼化工程深刻领会其精神内涵，清醒认识其进入国际市场并不等于成为世界级品牌，要在“一带一路”建设中提升炼化工程企业形象，不仅要走出去，还要站稳脚。如何站稳脚，实现可持续发展，就必需逼迫自己与“高手下棋”，直面竞争与挑战，努力提高项目管理水平，才能够与强者同台共舞。

十年间，炼化工程与诸多国际工程公司建立了良好的合作关系，与英国Petrofac、西班牙TR、法国Technip，意大利Saipem、Tecnimont等公司建立了长期战略合作伙伴关系，学习先进经验，掌握国际规则，为实现“跟跑”到“并跑”积累了经验、增强了本领，逐步构建起战略引领、权责清晰、层次分明的国际业务运行管理机制体系，为高质量参与“一带一路”建设奠定了坚实基础。

同时，还采用综合分析研判、科学设置防火墙、联合体分担风险等方式，持续强化境外业务风险防范，取得了显著成效。2021年，炼化工程顺利通过劳氏认证，成为中国石油化工工程行业第一家通过这一认证的上市公司，进一步提升了现代化企业治理能力，提升了国际化合规经营管理水平。

不仅如此，多年的海外经营还积累了国际大型工程建设、起运吊装、机械设备资产管理等经验，培养、汇聚了一大批专业素质高、实战经验丰富的国际化管理人才，在工程进度、安全质量管理等方面多次获得业主嘉奖肯定，已成为沙特阿拉伯、科威特、泰国、阿联酋、马来西亚、哈萨克斯坦等多国能源企业最信赖的战略合作伙伴，为炼化工程在国家“一带一路”发展战略的大道上“摁下快进键，跑出加速度，赛出高质量”夯实了重要基础。

另外，伴随着境外业务的逐步发展壮大，一批“炼化工程事迹”、“中国石化故事”也在不断增强“一带一路”实践成果的影响力、感染力。科威特3150万吨/年新炼厂项目建设期间，项目部始终把树立企业形象与展示国家形象结合起来，积极传播好中国石化海外好声音，讲述炼化工程海外故事，新华社先后4次到项目采访，发布中文、英文、阿拉伯文等新闻通稿4篇和1期现场直播，向全球宣传报道了项目典型做法和管理经验，中国石化炼化工程国际影响力得到进一步提升。

2019年底，炼化工程又以起运公司全球最大4000吨级履带式起重机首次走出国门实施吊装作业为契机，策划开展了“中国石化全球最大履带式起重机完成海外首吊”主题国际传播行动，受到海外主流媒体和当地国媒体的高度关注，进一步提升了炼化工程国际知名度，擦亮了“SINPOPEC”国际品牌。

跑起来——在“一带一路”中突围，

高质量推进炼化工程“全球化”体系建设

在共建“一带一路”倡议推动下，中国企业与全球各行业的合作正大踏步前进，这对在炼化工程领域已取得丰硕成果的炼化工程集团来说必将迎来新的机遇和新的挑战。为迎接新的挑战，实现可持续发展，持续树牢“SINOPEC”优秀品牌，就需要转变观念，创新思路，跑起来解决新问题，绘制新蓝图。

为此，炼化工程坚持“胸怀天下”，大力实施“全球发展”战略，按照“1234”的发展思路，积极探索一种“国际规则+中国模式”的中国工程建设新模式，努力提升高水平“前端工程和低成本项目执行”的“两种能力”，做强做优“技术+前端工程业务、有品种优势的大型EPC业务、施工安装业务”的“三类业务”，以“工程技术集成优化、工作体系中西结合、投资融资带动项目、加大国际合作力度”的“四项举措”为抓手，以海纳百川的胸襟学习借鉴一切先进经验，推动国际业务高质量发展。

一方面要积极探索推荐中国模式，全力实现国际化经营量质提升

要将国际先进的项目管理体系和管理规则，与炼化工程集团的成功实践经验相结合，努力打造新的中国建设模式。

要在精益管理、一体化协同、数字化智能化上下功夫，引领工程行业新型工业化，实现境外业务“量效跨越式增长”。

要继续强化高水平前端工程能力和低成本项目运营能力，不仅要推动炼化工程技术“走出去”，更要持续推进境外低成本中心和本土化经营能力建设，提升炼化工程国际业务低成本项目执行能力。

炼化工程本部要强化战略统筹，明确各成员单位分工。其中，头部工程公司要大力发展技术转让、工程咨询、前端工程设计(FEED)、项目管理承包(PMC)等前端、高端工程业务及品种优势的EPC总承包，其他工程公司要以大中型项目、有品种优势的EPC总承包为主，施工企业要重点在“降本增效，模式创新”上下功夫，大力推进“工厂化制造、模块化预制、装配化安装”，积极推行“以机代人”，努力将工程建设行业中的“中国模式”“中国方案”推广至国际市场，切实引领世界工程建设行业发展。

另一方面要优化市场布局，逐步提升国际化经营占比

要不断深耕中东、中亚俄罗斯、东南亚南亚、非洲和美洲市场，在巩固中东、中亚、东南亚市场的基础上，加强非洲和美洲市场开发的辐射能力，推进集团化、一体化和产业链优势更加充分发挥，全方位加强境外市场开发力度并提升综合竞争力；

要持续巩固深化与境外重点客户、国际工程公司全方位、多层次、多领域的战略合作，进一步理顺本部和各成员单位海外市场开发的职能和界面，完善海外经营管理机制，促进指标考核和经营预算安排匹配协调，以“高层推动+深度支撑”促进境外市场开发工作高层次、高质量开展；

要持续巩固境外传统优势市场规模化可持续发展态势，积极把握当前区域热点的能源化工市场和新能源产业机遇，促使国际业务高质量发展不断迈上新台阶。

再一方面要丰富业务和商业模式，以投融资带动价值创造

要进一步解放思想、转变观念，加大“走出去”的步伐，探索主营业务和商业模式多元化，积极尝试“投建营”模式承揽境外工程项目，逐步实现多角经营，从“工程承包商”“设备制造商”转型为“投资/融资者+工程服务商”，同时将投融资延伸到新技术研发、新技术合作等领域，以投资推动炼化工程转型升级，拉动竞争力提升和价值创造；

要坚持战略引领，加强战略研判，整合各方资源和渠道构建营销网络，建立系统完备的投资开发体系，形成科学的评估方法，增强在国际市场获取优质订单和项目的能力，为后续的“建”和“营”奠定基础；

要创新商业模式、投资模式，灵活运用绿地投资、海外并购等增强对国际市场变化的适应能力，着力打造布局合理、风险可控、管理优良、综合回报稳定的海外资产组合；

要积极拓展融资渠道和手段，借助境内外多层次资本市场，打造符合企业实际的融资体系，为项目发展提供多渠道融资支持。