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11月2日，随着最后一立方混凝土注入承台，公司塔里木乙烷制乙烯项目增加乙烯储运设施项目低温乙烯储罐基础承台仅用9小时完成了浇筑，标志着项目正式由基础施工进入主体安装阶段。

高度重视精心部署

开工初期，寰球北京公司根据项目特点，以重大施工节点为导向，细化月计划、周计划、日计划，始终做到策划、计划先行，现场施工、质量、安全由专人专项专责管理施工作业。桩基施工时期，项目部坚持提升施工和管理效能，鼓舞项目全体人员“即知即改、分秒必争”，紧盯节点目标，进行预见性管理，优化资源配置，在严把安全关、质量关的同时确保项目各项节点目标如期完成。

为保质保量完成此次承台浇筑，项目全体参建人员夜以继日的奋战在施工现场，比原计划提前8天完成了承台150吨钢筋安装，以及直径41.4米、厚度1.07米、1470立方米混凝土浇筑，赢得了业主的高度认可和赞赏。

秉承匠心打造精品

承台浇筑施工是项目关键里程碑上的第一个施工节点，十分重要，既要保证质量又要抢夺工期，确保冬施（11月15日后进入冬施）前完成，本项目承台施工总荷载约为 15kN/㎡，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，寰球六建公司项目技术人员根据图纸要求结合工程特点加班加点编制专项施工方案，经寰球六建公司技术负责人和总监理工程师审签并组织专家论证通过后最终落地实施。在承台模板铺设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工工艺上合理穿插，减少了各工序施工间隔，达成了缩短工期的目标。

寰球北京公司坚持以质量目标为导向，以样板引路为开端，以质量管控为核心，加强大体积承台施工工序的精细化管理，提高技术规范标准的执行力度，同时加大检查频次，确保实体质量和外观质量达到规范要求，在质量管控中力争每个细节做到严、慎、细、实，把承台施工打造为本项目的精品，成为后续低温罐项目的标杆。

强化安全落实责任

安全是项目的红线和底线，是项目创效的基础。寰球北京公司坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的管理方针，强调安全与生产、技术、质量、环境等管理相结合，形成科学的管理体系。项目每一位管理人员始终如一的将安全放在工作的首位，在积极推进施工生产的同时，不断总结经验教训，完善安全管理制度和操作规程，持续改进安全管理水平，通过开展各种形式的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。为了将“强化安全管理，落实安全责任”落到实处，下一步，项目部将采取“网格化”的安全管理模式，以强有力的管控手段为项目安全、质量保驾护航。

在安全管理方面，寰球北京公司严抓现场习惯性违章整治工作，不等不靠、主动出击，加大现场安全监督力度，以“谁主管、谁负责、谁监管”的原则，对管理人员及作业人员做好应急培训教育，通过班前讲话、培训、日常宣贯等方式，把安全意识带到施工一线的各个角落，落实到每个环节。安全生产管理工作高效开展，营造出人人重安全、人人抓生产、人人控质量的良好氛围。