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丹尼尔·耶金：现在看来，不止是4月，而是整个2季度每天的石油需求将至少下降2000万桶。受到病毒影响，需求疲软是前几轮油价暴跌从没遇到过的情况。在以前价格暴跌期间，需求会上升。但现在，由于新冠病毒和它在世界各地造成的工业停工、贸易停摆、出行减少等，需求不振本身就是问题所在。当前，中国的需求正在恢复，但世界其他地区的需求却没有恢复。汽油需求在美国下降了50%；欧洲下降了65%。目前，受到疫情的影响，美国国内的需求何时能逐步恢复还存在很大争议。

记者:4月12日，OPEC+达成的减产协议，您认为在OPEC+国家和G20国家的共同推动下这次会议取得的成果会在当前和未来对国际石油市场产生什么影响？

丹尼尔·耶金：包括OPEC+共23个国家以及G20国家参与达成的这份减产协议非同寻常，要知道OPEC+联合减产从来没有涉及过这么多国家。但同时，这一协议的达成也传递出信息，即石油市场面临的情况有多严重。当OPEC+在3月初谈判破裂时，产油国对如何应对当时的需求疲软意见不一。

3月，随着世界其他地区疫情的暴发，需求的崩溃显然要比想象中严重得多。到了4月，大家都意识到情况比一个月前更严重。还有一件前所未有的事情是——美国，尤其是特朗普总统参与了谈判。尽管有更多的国家签署了这项协议，但它实际上是由美国、沙特和俄罗斯这三大产油国主导的。

丹尼尔·耶金：每个油气企业都在审视自己的预算并削减开支。据我们计算，美国主要的独立石油公司平均削减了36%的预算。与此同时，企业需要把重点放在发展战略上以及了解市场动态，需求将何时、何地、如何复苏上。我们关注的是整体经济与能源和贸易影响之间的关系，并考虑这些关系可能会因为这场危机而发生怎样的变化。另一个关键问题是，公司战略将如何改变，公司内部将如何再平衡。

丹尼尔·耶金：重要的是，不仅OPEC和OPEC+国家加入了本次减产协议，而且其他非OPEC国家和20国集团的主要国家也加入了协议。危机过后，仍将有大量库存积压，这将对价格构成压力。

丹尼尔·耶金：BP在能源转型方面采取了非常前沿的立场。总部设在欧洲的公司承受的能源转型压力比世界其他地方的公司更大。BP正寻求在传统业务和新能源发展之间找到平衡。其他油气企业对未来也有不同的看法。我们正在与诸多企业进行合作，试图了解能源转型以及企业可以采用的不同战略。在技术方面，我们将重点关注数字化、氢能、可再生能源和碳捕获等技术，包括这些技术的发展以及如何融入整体能源结构。我们也非常关注“新移动性”，即电动汽车、共享汽车和自动驾驶汽车的结合，并关注谁将成为赢家。

丹尼尔·耶金：世界上关于能源转型的观点很多。在发展中国家，涉及从废弃物转化为能源再到商业能源的转变。我们认为油气与新能源将长期共存。人们在谈论能源转型时往往忽略了规模和时间。在我们看来，直到本世纪30年代中期，石油需求仍将继续增长，只是增速趋于平稳，而不是大幅下降。但是必须密切关注能源转型中的突出事件。

同时，我们必须关注病毒的持久影响。比如，在疫情影响下，工作和商业会变得更加数字化吗？旅行会减少吗？还有一些短期的问题，比如，我们要等疫苗出来吗？等等。我们正在将短期、中期和长期结果的不同假设纳入埃信华迈（IHS Markit）能源情景中，以解决未来能源发展的可能路径。

来源:《中国石油报》2020年4月28日5版/记者：刘亮