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近日，巴布布哈萨AiP5上产项目比原计划提前半个月完成关键节点——巴布区块30%模型审查，标志着项目详细设计最终方案、成本控制、风险识别等工作得到业主全面确认。

巴布布哈萨AiP5上产项目是阿布扎比国家石油公司（ADNOC）P5增产计划中的重要部分，也是CPECC承揽的第二个EPCM项目，旨在通过新建和扩建现有集输设施提高生产能力，工作范围包括：巴布、布哈萨两大油田中心处理站和多个远程脱气站，同时涵盖站外近40座丛井平台，8座站外计量站，超360口井及1000公里站外管线；工期51个月。项目由CPECC海湾地区公司执行，CPECC北京分公司承担设计任务。

面对站外井场多、设计输入频繁变更等情况，北京分公司急业主之所急，组建由配管、土建、电信仪等专业组成的设计团队，从多角度、多专业入手，充分利用前期项目积累的大量经验，对厂区进行高度标准化设计，极大缩短了设计周期和采购、施工难度，在与业主充分沟通后，将模型审查的范围缩小到典型区域。

2月初，业主基本明确典型厂区工作范围后，设计团队立即启动“快进”模式，加速推进项目进度。建模过程中，面对业主更改设计输入的情况，设计团队主动寻求解决方案，与业主设计和现场运维团队紧密合作，随时与ADNOC各方进行线上沟通，快速迭代设计方案，及时发现并解决潜在问题，保证模型审查按时顺利开展。

设计团队始终严守 “质量为先”准则，对工艺模拟反复进行调整更新，通过与业主设计中心紧密协作，保证更新数据的准确性。同时，积极践行公司“六化”要求，对项目工作范围进行标准化研究，用技术架起业主和EPCM团队无缝沟通的桥梁，从而实现设计效率和质量的全面提升，更好地为项目计划制定、采购和分包等工作提供支持。

审查期间，业主详细审查了典型脱气站、井场、站外单井等15个典型区块多个专业的三维模型，设计团队积极引导审查进程，快速响应关注问题，顺利完成全部审查工作。

审查结束后，业主团队巴布项目群高级项目工程师Ghassan Abdallah和巴布布哈萨AiP5上产项目巴布区块项目经理Hadya Alqubaisi对设计团队积极靠前沟通，迅速解决问题的团结协作精神给予了充分肯定。

下一步，北京分公司设计团队将继续保持超前势头和高度热情，加快推进各项设计工作，确保按期完成布哈萨区块30%模型审查等重要节点，助推AiP5上产项目成为CPECC海外高端项目的又一颗明珠。