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3月28日，海油发展2024年采办工作会在津召开。会议深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻集团公司、海油发展2024年工作会议及集团公司工程建设与物资装备部工作会议精神，总结2023年工作经验，分析研判当前形势，安排部署2024年供应链管理各项工作，全力以赴确保公司采购工作开好局、起好步。海油发展党委委员、副总经理吕长龙出席会议并作总结讲话。

吕长龙指出

在过去的一年中，采办共享中心与各所属单位为保障生产经营做出大量卓有成效的工作，但同时面临诸多挑战。从宏观上看，全球环境复杂多变，给未来经济发展带来了更多不确定性，产业链供应链可靠安全和防范风险能力还需要进一步提升。从公司层面看，公司产业链条长、经营覆盖面广，在产业结构优化、科技自主创新、核心竞争力提升等方面还存在诸多挑战。从供应链建设层面看，供应商管理、需求管理、合同执行管理等方面还存在许多薄弱环节，物资管理水平亟待提升、采购全流程时效仍有提升空间，需求统筹不够造成单项次过多。

吕长龙要求

在全面认清当前的困难与挑战的同时，要深入学习贯彻习近平总书记关于经济形势的科学判断和国资央企的重要论述，担起央企职责使命，以问题为导向，立足公司建设成为中国特色世界一流能源技术服务公司的愿景，把握公司高质量发展的迫切需求，深入挖掘提升采购全流程时效的关键点，多措并举加快构建多元化、数字化、安全可靠的高质量供应链。

要持续深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，全面贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握“三个总”“两个途径”“三个作用”的要求，以实施“三大工程、一个行动”为主轴主线，以支持保障“四个中心”建设为重要抓手，持续深耕高质量供应链建设，持续为建设中国特色世界一流能源技术服务公司贡献采购专业力量。

吕长龙强调

采办共享中心要着眼大局，找准“服务+管理”定位，秉持采购全流程系统观念，积极探索更加科学的提质增效方法论，以更加合规更加高质高效的服务助力公司高质量发展。各所属单位要积极配合，共同推动高质量供应链落实落地。

以问题为导向，精准施策，持续稳固供应链建设基础。

以人为本，同步发力，推动基础管理水平提升与基层减负并行开展。

警钟常鸣，推动党风廉政建设落地见效，持续营造风清气正采购氛围。

深化需求端管控，提升计划性，筑牢供应链全流程高效管理根基，持续为生产经营保驾护航。

立足新视角，探索新举措，促进提质增效水平再提升。

会上，工程技术公司、装备技术公司、采油公司、安全环保公司、常州院围绕2024年采办重点工作作汇报。海油发展相关部门、各所属单位围绕供应链提质增效、合规管理等工作开展交流讨论。

会议由海油发展采办共享中心主持，人力资源部、经营管理部相关人员，采办共享中心负责人及相关人员，各所属单位采办工作主要负责人、采办主管部门负责人参会。