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7月2日，中东地区公司伊拉克格拉芙项目进行复工前现场防疫及安全交底，查看现场情况，布置恢复施工机具，全力做好复工前的各项准备工作，力争把停工带来的损失降到最低。

格拉芙油田3/4/5列原油处理项目是公司重点项目，由于受新冠肺炎疫情影响，项目业主马来西亚国家石油公司在3月17日正式启用不可抗力条款，关停格拉芙油田，通知承包商中止在建项目，并于当天全部撤离伊拉克。

格拉芙项目进行复工现场防疫及安全交底。

总体进度已达77.12%，正在如火如荼向前推进的格拉芙项目戛然而止。喧嚣的施工现场突然间安静了下来，工地上三台已经主体完工的大罐，延伸的管廊及变配电室等仿佛一瞬间都失去了生机。

停工期间，由于航班停飞，200多名中外方员工滞留在伊拉克，长期不能休假，许多人出现了抑郁、焦躁的情绪，心理压力增大，员工队伍不稳，地区公司人工成本压力空前。为保证员工队伍稳定，实现“稳在当地，稳定人心”的要求，项目部严格执行疫情防控措施，中方员工全部生活在安全岛内，隔断与外部的物理接触，保证员工的身体健康。建立党员责任树，开展谈心谈话活动，了解掌握员工思想动态，组织员工种菜，开展安全适宜的文体活动等，以缓解员工压力。

停工期间组织员工健身并开展各类文体活动。

为了早日复工复产，项目部每周坚持参加业主召开的周会，沟通物资到货、资产保全及疫情发展情况。地区公司领导三次与业主召开高层视频会议，分析疫情形势，阐述CPECC应对疫情的各项保障措施，探讨复工的可能性，积极推进马油团队返回格拉芙油田进行装置复产评估。与此同时，项目还积极做好物资的清关运输工作，围绕复工复产过程进行反复分析和推演，制定了切实可行的复工方案。

现场送电前的专项安全检查。

6月22日，中东地区公司收到了马油施工部经理Azlan 先生有条件复工的邮件，这让已经停工了100多天的200多名项目干部员工振奋不已。项目部立即对复工范围的内容进行了沟通确认，梳理出复工工作清单，主要包括：建筑物内的土建施工、地面钢结构安装、管线预制焊接防腐等三大类工作。仔细分析工作风险等级，确定不包含高空作业、受限空间等高风险作业；复工工作全部为中方人员并控制施工人数；交通工具全部为自行车，不会与当地人员发生接触。复工工作分三期逐步开展，严格按进度执行；遵守HSSE规定确保有足够的监管；及时将复工方案报公司、中石油中东协调组获得批准。

技术人员正在研究钢结构安装的具体方案。

6月28日，中东地区公司组织召开复工会议，重申公司疫情常态化的要求，分析防疫措施和应对方案，复工作业范围及工作量等。鼓励项目全体干部员工要充分认识此次复工对CPECC、对地区公司和项目部的重要意义，一定要抓住机遇，推进项目执行。

地区公司总经理李兆明对下一步工作提出要求：

一是要正确认识此次复工是项目执行历史上的一个转折点，复工的意义远远超过复工本身，代表了业主对疫情及项目执行的信心，我们要逐步适应疫情常态化下的工作与生活。

将员工休息室倒运至作业地点

二是正确处理合同与实际工作的关系。项目部要做好拍照、录像等记录工作，保留好所有的证据，作为将来与业主谈判的支持材料。

三是要严格按照复工方案，按节奏推进，有秩序地复工。在复工过程中，不断建立起员工信心，找到最优的复工复产方法。

开箱清点物资

四是召开项目部、分包商层面的复工复产动员大会。向员工讲清楚复工复产对CPECC、分包商及个人的重要意义；讲清楚公司领导对项目的关心与关注；讲清楚复工的工作范围；讲清楚疫情及安全管控的具体措施，鼓舞员工士气，在逆境中实现逆袭。

五是做好复工疫情防控及安全风险管控。项目复工要稳扎稳打，确保员工安全和生产安全。

格拉芙项目向员工讲清复工主要工作范围

六是发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分调动员工的积极性，奋力实现地区公司疫情防控和生产经营的“双胜利”。