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历时2小时10分钟，第二台储罐顺利完成了升顶工作，实现了升顶目标。本次升顶工作总结了第一台储罐的成功升顶经验，简化了预顶升流程，实现了储罐一天内一次性升顶成功，提高了工效。TK102罐升顶成功，标志着公司GPS项目两台低温储罐的外罐主体工作已经结束，下一步将全部转向内罐施工工作。

马来西亚巴生港低温储罐项目，是寰球东南亚公司联合北京寰球公司、广东寰球公司、寰球六建公司一道，在海外EPCC总承包的首个双金属全包容低温储罐项目，是在大寰球一体化的倡导下，由兄弟单位齐心协力取得的阶段性成果。

为顺利完成寰球六建公司承建的海外首个LPG低温储罐项目建设，LPG项目部充分利用自有国家专利、工法，同时集思广益，积极探索新思路、新方法，采用先进的TOFD(超声波衍射时差法)检测法，提高了储罐施工功效，有效节约了施工成本，并创新性地将以往均匀分布的“牛腿”变成平衡配重，用以平衡拱顶套管所带来的压力，减少了近20吨的钢筋配重，大大提高了资源的重复利用率。在8月14日完成第一台储罐气顶升工作后，项目部充分借鉴第一台储罐成功气顶升的宝贵经验，积极投入到第二台储罐的气顶升准备工作中。

项目部通过周密部署，制定科学施工计划，实现了第二台储罐气顶升工作的高效运作。项目部在气顶升之前一周内已制定了详细的储罐气顶升销项清单，每日下午举行碰头会更新销项工作清单，制定第二日的具体工作计划。项目部利用现有资源突击风机安装调试、密封装置安装、拱顶加强圈、抗压环安装等工作，为第二台储罐气顶升做了充分的准备工作。此次气升顶更加注重拱顶块及罐体之间的气密性，减少了升顶时风机风量泄露，精确计算吊顶上套管、牛腿等的重量，合理均衡分配配重，用时更短、更精确地完成了气顶升工作。

面对马拉西亚近期疫情反弹的不利形势，项目部坚持在常态化疫情防控前提下全力推进项目建设，全力推进降本提质增效，努力把疫情造成的影响降到最低。项目部采取了加强项目管控、强化防疫物资储备、加强员工流动管理、推进联防联控管理等一系列具有针对性和实效性的防控措施，持续抓紧抓实抓细各项防控工作，境外项目疫情防控工作取得初步成效。面对新的疫情有所反弹的形势，项目部坚持底线思维，做好打持久战的准备，确保防疫物资、生活物资充足，满足疫情防控和生产经营工作需要，确保实现“零感染”目标。

面对今年疫情的特殊情况，项目部集思广益，多措并举提质增效：一是加强统筹协调工作，加强与寰球六建公司马来西亚各项目群协调工作，提前统筹人员、机具、设备等安排，全面保障现场施工，实现了资源优势互补；二是落实靠前管理，项目部管理人员靠前顶岗，一人多责，根据各区块作业特点科学调配焊工、铆管工、辅助工等各工种人员，做好物资供应和储备，确保施工连续性，提升现场协调解决问题的能力；三是充分利用当地资源，加大当地属地化员工引进力度，细化落实目标任务节点，实现了双赢。

“我们‘走出去’，不仅要发扬石油人‘艰苦奋斗’的优良传统，而且要不断学习借鉴当地其他公司的先进理念和管理方式，只有团队进步了，综合素质提高了，才能对我们‘走出去’提供强有力的支撑。”项目负责人对项目后续建设工作信心十足。

不畏艰难，勇于挑战，在曲折中探索前进，按期实现一个又一个里程碑节点目标，用实际行动诠释了责任和担当，以实际效果展现了价值和贡献。公司将继续树立连续作战思想，继续坚持一手抓疫情防控、一手抓施工生产，努力在常态化疫情防控中做好海外项目管理和经营工作，深入推进提质增效攻坚战，确保项目后续工作优质高效完成。