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（乙烯装置）

三季度是寰球广东石化项目走过的较为艰难的三个月。在7月份的业主评比过程中，广东石化项目一直处于不利局面，尤其是POX装置，土建施工困难重重，进度不同程度滞后，人员流动压力大。

(石油焦制氢装置)

广东石化项目作为公司十大重点项目之首，公司始终举全公司之力，齐心推进项目建设。特别是公司年中工作会召开后，公司新一届党委更加高度重视广东石化项目建设，三个月时间里，公司党委书记、执行董事魏亚斌，公司总经理、党委副书记宋少光，公司党委副书记、工会主席黄勇华等领导多次赴项目现场调研指导，为项目建设指明了方向。

（乙烯装置裂解炉基础）

在新一届领导班子的正确思想指导下，公司重点保障项目进度，建立以设计为主导和基础、以采购为先行、以施工进度节点目标为驱动的项目实施模式，努力达到设计、采购、施工提前策划、深度配合、高效衔接的最佳效果。

（五联合装置管廊基础）

进入9月份后，面对严峻的形势、任务、目标，在确保项目安全、质量受控前提下，广东石化项目精心策划、精心组织、精心管理，严考核、硬兑现，大力推进项目建设，形成了快马加鞭、大干快上的建设新态势，彻底扭转了HSE管理的被动局面，在集团公司、中油工程QHSE体系审核中多次获得好评。

（动力中心）

乙烯装置现场施工组织得当，强化计划执行力度，加快推进项目建设，桩基工程比计划提前2天完成，装置区地管提前开工，乙烯分项目部节前喜获业主20万元嘉奖；动力中心加强与各方密切沟通、相互协作，加快推进工程项目建设，率先打开钢结构安装作业面；POX装置奋勇直追，扭转不利局面，备受关注的气化框架第三层框架，工期缩短至20天，而焊材烘干室因为标准、智能，及精细、到位的管理，业主专门组织项目管理单位、总包、监理等到项目现场观摩学习。更值得一提的是，在广东石化公司9月份劳动竞赛计划进度考核中，吉林化建POX装置施工组以99分骄人成绩在30家施工单位中排名第一，成为施工单位单项考核最高分。

（乙烯装置裂解炉辐射段钢结构）

在公司各参建单位共同努力下，已具备条件的22个主项全部实现现场开工，所有工艺装置和关键主项全部开工。在广东石化项目各施工现场，3300多名建设者争分夺秒抢工期，加班加点赶进度，全力以赴推进项目建设，处处都可以看到机器轰鸣、桩机高悬、吊车林立、车辆穿梭、焊花四溅，一派热火朝天、大干快上的繁忙景象。

(焊工加紧开展钢筋笼焊接工作)

作为总体设计院，公司充分发挥在炼油和化工领域的技术、资源一体化优势，以建设深度融合的炼化一体化工厂为目标，不断加大主体设计协调力度。目前，相关单位正集中精力开展采购技术服务、厂商资料评阅、工艺条件升版、管道布置设计等工作，主要工艺装置全面启动60%模型审查，部分关键主项（乙烯等）60%模型审查已完成，正在抽取第一批工艺管道材料。此外，在设备材料采购方面，广东石化项目进一步明确职责目标，扎实推进设备采购工作。特别针对长周期设备采购，结合业主有关要求，精心制定了详细的采购清单，并加大催交力度。截止目前，甲定乙采设备和甲控乙采设备MR文件提交完成率分别达98%、81%，甲定乙采长周期设备已全面完成订货，甲定乙采非常周期设备和甲控乙采设备也在千方百计加快订货进度。