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寰球公司作为总包单位，承接了总计44个EPC/PC主项工程。今年是广东石化项目中交大年，项目建设面临着巨大的压力和挑战，能否顺利完成现场工作任务，物资保障是关键。

为了坚决打赢打胜物资供应攻坚战，总项目部提前预判，多位领导分别带队到制造厂进行访问催交，力争将问题消化在发生之前，以确保物资供应顺畅。同时，采购与材料控制部全体员工同心协力、同向发力，精益管理、精准施策，努力实现物资保障供应最高标准，即“正确时间、正确材料运抵正确地点”。

4月初，总项目部成立了“管道材料管理小组”，正式打响管道采购催交“百日会战”，定人定岗定责，把每一项工作拆分成具体的执行单元，狠抓细节，注重落实，确保管道材料催交工作准确执行到位。同时，还成立仓储中心管道材料管理小组，紧密配合采购催交工作，确保运抵现场物资第一时间交付到施工单位手中。

根据项目建设整体进度要求，4月下旬，总项目部组织37家工艺管道供货厂商到项目现场召开管道供货工作推进会，通过带领供货厂商深入寰球项下各施工现场参观、推进会上面对面交流沟通等方式，让各供货厂商充分认识到项目建设的重要性、严峻性，以及管道材料保质保量、按期按点供应的必要性、迫切性。此后，各家供货商纷纷按照相关采购合同，通过强化技术措施、强化信息管理、强化质量管理等各种举措，及时了解掌握施工现场需求，做到了生产步调与现场施工的高度一致，使得各种施工物资均按计划有序到场，有力助推了项目建设进度。

广东石化项目大力推进物资信息化管理，充分利用自主研发的HQMAT总/分一体化项目管理平台。结合施工单位提供的三周滚动计划以及设计部门提供的附塔管线，通过设计、采购、到货、库存等信息的大数据平台计算，识别出重点物资，开展针对性极强的重点催交，协助制造厂合理规划，统筹安排各项物资制造进度。同时，让采购人员清楚了解重点催交对象，适时调整催交力度，提前完成运输安排、仓储接货准备及施工单位领用准备等工作，确保了采购、仓储每一项工作精细管理、精准施策。

采购部门、仓储部门和施工单位形成联动机制，以施工最新进度为龙头，及时调整各项物资的供货顺序和到场进度。在此基础上，以分项目部为单位，总项目部还组织专门召开一系列工作对接会，召集施工、采购和仓储等相关人员，逐个装置分析问题、解决问题，有力保证了到场物资的精准供应。