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项目背景

锦州石化资源替代转型升级项目是以俄罗斯原油及海外份额原油资源替代为契机，新建改造现有工艺装置，完善公用工程系统配套，实现锦州石化从加工低硫原油到含硫原油的结构调整及炼油型企业向炼油+化工型企业战略转型。

渣油加氢作为整个项目里的核心装置，发挥着使渣油原料中的硫、氮、金属等杂质含量大幅降低，稠环芳烃、胶质、沥青等非理想组分加氢转化，提高氢碳比，降低残碳含量，使其裂化性能得到明显改善的作用。

验收全部合格

自2019年8月25日现场开工以来，在公司各级领导和相关部门的帮助指导下，面对突如其来的疫情，项目缓建、资金紧缺、工作界面多、时间紧、任务量大等重重困难，总包项目部与各参建单位通力合作，充分发挥EPC管理一体化优势，“一家人，一条心，一个目标，一股劲”，内部深度挖潜，筹措资金，抓设计、促采购、强化现场安全、质量组织管理。

历经800个日日夜夜，工程累计完成混凝土7900立方米、钢构安装2500吨、主要动静设备安装完成190台（套）、电仪设备安装完成1551台（套）、仪表与电气电缆铺设362千米、工艺管线45千米、累计完成焊接当量18万寸，实现安全人工时126万，焊接一次合格率98%，13项单位工程质量评定验收全部合格。

精细化管理

在项目实施过程中，项目部统领设计、采购及各参建单位精心策划，精密组织。

利用EPC项目现场与公司同步化的网络视频通讯的便利条件，实现两地同步化办公。

组织业主各方与设计开展模型审查、与项目管理部、各专业室专题研讨设计优化，大力开展提质增效活动。

自2020年4月初进入项目缓建阶段，EPC项目部在公司领导正确领导支持下和采购中心的积极支持配合下，迅速完成已订货物资的缓建信息调查表，随后根据批准的缓建方案积极开展已订货重点物资的催交催运工作及剩余物资采购工作，确保物资到货进度满足项目建设需要，为后续施工提供有利条件。

中油一建的有序施工管理，服从意识、大局意识得到各方高度评价。

锦州晟坤土建施工效率高，质量好，为后续安装工作打下坚实的基础。

保温防腐和无损检测单位及时跟进均为装置的安全平稳优运行提供良好的保障。

党建生产有机融合

项目部临时党支部充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，把党史学习、主题教育、劳动竞赛和岗位实践活动结合起来，把党建“三基本”和“三基”工作有机融合，有效激发党员干事创业热情，带动周围群众，大家自发放弃了平时节假日休息，熬酷暑、战严冬，共同克服反应器运输吊装、高压管线安装试压等工程难点。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。项目将进入一个更关键的阶段，我院将按照锦州石化生产要求统一部署，做好设计、采购和施工在生产准备期间的协调配合工作。抓协调、促管理，统筹安排配合联动试车、系统气密、投料试车期间的各项工作，充分发挥我院总承包设计、采购与施工一体化的管理优势，给生产准备最周密的服务，保证装置投料开车一次成功！