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3月1日，中油国际（阿布扎比）公司总经理姜明军主持召开了2022年ADNOC Onshore NEB资产领导者KPI任务启动会，中东公司总经理王贵海、公司副总经理刘中民、勘探开发研究院副院长何东博、工程技术研究院副院长王旭、北京分公司执行董事、党委书记张吉明，及各单位的相关领导、专家及项目成员参加了本次会议。

勘探院、工程院和北京分公司作为NEB资产领导者KPI工作的技术支持单位分别汇报了过去四年KPI工作的执行情况、取得的主要成果、面临的挑战、存在问题以及提升措施，并重点总结了2021年KPI执行情况和2022年KPI工作策划、任务落实情况。中油国际（阿布扎比）公司总经理助理赵向国就KPI整体设置、执行策略、ADNOC评分标准、资产领导者获取及评价机制等情况做了具体宣贯。2018年CNPC获任NEB资产领导者以来，在中东公司和中油国际（阿布扎比）公司的统一组织管理下，勘探院、工程院和北京分公司积极发挥各自专业技术优势，团结一心、通力合作，一步一个台阶，各项表现稳步提升， ADNOC Onshore CEO奥马尔先生称赞中国石油是“卓越的资产领导者”！

北京分公司项目经理翟峰分别从前四年KPI工作概述、主要工作成果、2022年KPI工作策划、面临挑战和应对措施四个方面详细汇报了分公司承担地面相关KPI课题的工作情况。四年来，北京分公司积极发挥油田地面工程的技术和管理优势及经验，承担地面工程相关的全部KPI任务，主要涵盖总体规划、开发方案及EOR、技术经济/降本增效研究、油田运营系统效率和完整性提升、工程项目管理提升、HSE及可持续发展和能源管理等六大方面的内容。在油田整体开发地面工程建设方案优化、R/S油田转注CO2研究、热媒系统生产优化、无人机及机器人应用研究、地面设施完整性研究、井场阴极保护系统评价研究、采出水回注研究等方面取得了高水平的研究成果，同时推介高含CO2集输管材、分享工程建设合同策略提升经验、管道腐蚀检测技术、临时TIE IN 经验、无烟火炬技术及改造经验，相关工作获得了外方的认可和赞扬！

听取汇报后，各支持单位领导分别进行了发言。张吉明表示：自2013年阿布扎比陆上项目投标评价以来，北京分公司全程参与了陆上项目权益获取、NEB资产领导者获取及后续执行，在支持中油国际（阿布扎比）公司代表CNPC股东行权、履行NEB 资产领导者义务、专家靠前支持方面做了一些工作，尤其是在KPI工作方面锻炼了队伍，提升了与NEB资产组、技术中心、油田生产运营团队的交流与沟通，一定程度上提升了分公司和公司的知名度。四年来北京分公司团队保质保量完成了地面工程KPI课题研究58项，在阿布扎比高端市场展示了CNPC地面工程的技术水平和管理水平！后续工作中将继续发挥分公司技术优势和专家水平，积极组织利用集团内部资源和战略伙伴资源在降本增效、可持续发展、新能源及CCUS等方面进一步提升研究水平，力争有所突破，完成好2022年各项KPI工作，为CNPC争当第二任NEB 资产领导者贡献力量！

刘中民感谢中油国际（阿布扎比）公司给予的信任和支持，过去四年中北京分公司和勘探院、工程院认真践行“一个团队、一个目标”，很好地完成了所承担的KPI课题任务，支持中油国际（阿布扎比）公司代表CNPC履行NEB资产领导者义务，培养了人才，同时支持了公司在阿布扎比EPCC工程项目的执行。2022年KPI工作在费用优化、节能减排、项目管理提升、HSE及社会风险管理、可持续发展实践等还存在一些挑战，公司将继续发挥设计优势，结合正在开展的CCUS、氢气制备及储运、天然气提氦等重大研究课题，为NEB油田在绿色低碳、节能降耗、数字化油田建设等提供强有力的技术支持。

中国石油中东公司总经理王贵海对NEB资产领导者团队的高水平工作给予高度评价，对2022年KPI工作提出三点要求：一是要加强沟通协作，严把节点，保质保量完成KPI研究工作；二是提前布置、通力合作，制定切实可行的开发方案，突出CNPC亮点及特色技术，借助绿色低碳、清洁能源转型技术，助力NEB油田资产组领导者取得连任；三是认真总结NEB资产组领导者的工作成果、ADNOC及其他国际油气公司在管理、效率、成本、人才培养等方面的先进经验，在CNPC内部交流，为中方油田管理提供借鉴。

姜明军在总结发言中表示，虽然2022年KPI工作在生产管理、降低成本等方面存在诸多挑战，但项目公司有信心在中东公司领导下，在三家单位支持下，做好第一个NEB资产领导者五年任期圆满收官工作，继续创建CNPC技术品牌！