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俨然一个“沙人”  

三月至五月的撒哈拉沙漠沙尘暴横行，在这个季节里，间歇性的小沙尘暴几乎每天都有，漫天黄沙的大沙尘暴每周至少得有一两次。面对小沙尘暴，作业人员佩戴好防沙尘劳保，搭设好防风棚，在能保证施工质量的前提下坚持施工。每当大沙尘暴来袭，只能停工回营地。在这样的季节施工，几乎每天下班时，每个人的头发上、鼻子里、耳朵里、衣服上以及鞋子里，全身上下都是沙子，俨然一个“沙人”。

“进了HBR项目，免费汗蒸加桑拿”  

到了六月至九月，沙漠平均气温在45摄氏度以上，地表温度最高可达59度，即便夜晚也能感受到强烈的炙热感，来自重庆的外输管线负责人、第一建设公司技术质量副经理扶小军感受颇深：“撒哈拉的热比重庆更火辣，夏天进了HBR项目，免费汗蒸加桑拿”。为保证施工进度，做好冰水供应、备好防中暑药品等应对措施才是撒哈拉沙漠酷暑季节施工的关键。

到处因“小沙包”封路

项目各设施分布较散，有一半路程是土路，道路经常被重型车辆损坏，赶上沙尘暴季节，经常还会在主路上看到一个个“小沙包”，导致车辆无法通行。

租赁设备自行修路、清障

当地市场工程材料匮乏，加之疫情爆发后，当地商店被禁止营业，省际交通线也禁闭了数月，导致一些小型材料采购颇费周折。项目管理团队利用在阿华人交流群获取货源信息，与各方沟通打通运输路线，租赁设备自行修路和清障以保证道路畅通。一建公司分项目经理骆振斌坚定地说：“这样的项目我们都能完成，以后遇到再难的项目也无所畏惧”。

项目地处撒哈拉沙漠腹地，施工过程中没有电话信号，卫星网络速度慢、稳定差，中国人到现场必须申请宪兵保护。因当地资源配合度不高，2021年2月以前，中方人员无法入驻施工现场，只能在200公里以外的瓦德市远程管理。为解决这个问题，项目管理团队招聘了大量当地工程师，现场施工协调和报验以当地工程师为主。如何用好当地工程师进行施工组织和质量管控，成为摆在面前的一道难题。

经过一段时间的摸索，项目管理团队总结了一套管理当地工程师的办法，即“规矩在先、责任到人、每天汇报、图表说话”，就像外输管线的收发球筒功能，让当地工程师作为管理的载体和延伸，每天去现场掌握进度、监督安全、清理问题、报验签字，项目部每天控制好发球筒和收球筒，既提高了现场组织和报验的效率，也加快了施工进度，确保了工程质量。一建公司骆振斌、任鹏、田小飞、扶小军等为解决焊口热缩套施工质量控制困难，专门成立了QC小组攻克该难关，确保了无人区该分项工程施工质量。外输管线当地工程师Torch abd el illach感慨说：“我们当地工程师就是中国人的眼睛和双手，不仅要火眼金睛透视现场，还要根据指令指哪打哪”。

2020年2月当地疫情爆发后，国内外航班受到很大影响，原计划执行外输管线施工的中方队伍无法按时动迁至现场。为保证施工节点，项目部在当地有限的工程资源中筛选、考核及招标，最终确定了由当地承包商MATRAFOR公司来执行外输管线施工任务。

为及时掌握现场情况和迅速解决问题，项目管理团队坚持每天在宪兵护送下巡查各施工现场。阿尔及利亚分公司副总经理张恩俭在项目现场坚持了15个月，面对高温和沙尘暴，他经常鼓励大家：“疫情已经常态化，项目进油靠大家，只要全体一条心，再苦再累都不怕”。

HBR项目是联合体合作的标杆项目，双方业主高层殷切期望尽早投产以稳定阿尔及利亚石油供应，促进HBR项目二期、三期工程的建设规划。虽然疫情期间阿尔及利亚多个国际项目暂停，但HBR项目依然逆行疫情、强力推进。目前，HBR项目全体人员众志成城，排除困难，集中精力收尾和开工调试，全力保证实现4月份首次进油目标。