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春节过后，坐落在渤海北岸、被誉为“辽西走廊”的锦州冰化雪消，日丽风清，春回大地，呈现锦绣芳洲之姿。与这座城市一起“复苏”的是寰球华东公司总承包的锦州石化100万吨/年连续重整项目。

二月中旬，总包项目部人员陆续返回现场，为马上开工的项目精心筹备，编制项目复工方案、应急预案以及最新版的疫情防控方案。针对近期国内不断出现本土感染病例和局部爆发性疫情的严峻形势，锦州正处于“疫情包围圈”，项目部将疫情防控作为首要重点工作：成立疫情防控领导小组，严格控制筛查返锦施工作业人员信息，全员进行核酸检测，对各分包商生活驻地及办公区域进行全面消毒和安全检查；严格控制外来人员，加强访客信息登记与排查，设置独立会客区，将厂家现场对接会议改成视频电话会议，全面贯彻落实当地政府及锦州石化防疫要求，降低受感染风险。按照文明施工的高标准要求，对装置区域进行卫生清扫及开工前安全隐患排查，所有复工复产条件联检确认，项目按期复工并顺利有效进行。

经过两年多时间全体参建员工的奋力拼搏，锦州石化连续重整项目全面进入收尾阶段，各专业在项目部的周密部署下，对剩余施工尾项计划及三查四定逐一梳理销项，正向“415”高标准中交目标全力冲刺。

为确保中交目标顺利实现，项目部与业主各方、施工单位主要负责人在现场会议室每周召开3次例会，并对施工中存在的矛盾和争议点及时协调解决，保证施工任务高效完成；项目部科学统筹、精心组织，以节点为后墙，倒排计划，张贴上墙，以三日滚动计划为准则依据，对已完成施工内容定期销项；以专业为基础，项目成立专项协调小组，发现问题及时解决，做到日事日清，事不过夜；施工现场执行“早六晚九”制度，延长作业时间，加班加点，分秒必争。各专业施工同步进行，按照项目施工计划，明确责任，将任务分解到人，实行定人、定责、定标准、定进度、定时限的制度，高效推进施工进度；受疫情影响，项目部和业主积极配合，利用项目会议室视频投影通讯设备，组织开展线上入厂培训工作，极大提高了工人进厂效率，为现场继续推进三查四定工作加快施工进度，提供人力支持。

总包项目部组织每天早上七点现场开展安全喊话。项目成立HSE委员会，每天上午九点进行安全质量联检，对现场负责人、安全负责人、安全员及监护到位情况进行检查；对作业票的开具是否规范有效、特种作业持证到岗情况、文明施工情况以及安全隐患进行检查并督促落实整改；节假日及高危作业要求项目负责人必须到场监督，升级管理。安全是保障，质量是目的，进度是实干，三者缺一不可。只有紧密结合，齐抓共管，才能真正实现工程目的。

“凡作事，将成功之时，其困难最甚。”越是接近目标，越是形势严峻，越是任务艰巨，我们越要保持定力、真抓实干、攻坚克难，压紧压实责任，要全面对标对表习近平总书记重要讲话精神，坚决防止浮在表面、空喊口号、推诿扯皮，要从实处着手、在细处用功，切实把各项工作任务逐一落到实处，确保高质量完成连续重整项目中交的目标任务，全力推进公司高质量发展，以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开。