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工艺吹扫、气密试验、氮气惰化、水联运、ESD关断信号测试……4月23日，国际公司伊拉克项目操作团队助力米桑油田水处理厂三期投产，为中海油伊拉克有限公司实现年度注水目标奠定了坚实的基础。

据悉，米桑油田2022年度注水目标为7000万桶，水处理厂三期项目设计处理量为2万立方米/天，是米桑油田上产30万桶原油产能的关键所在。

为保障水处理厂三期项目顺利投产，助力米桑油田原油产能上产30万桶的年度目标，水处理厂结合现场实际情况，发动操作团队集思广益，主动出击，提前部署。一是将项目工作过程目标分解。在项目的不同阶段，结合项目现场实际情况，细化每一个工作内容，明确现场团队工作目标。二是项目前期准备阶段，提前安排倒班。受新冠疫情全球肆虐的国际背景影响，现场人员正常倒班的不确定因素增多，为保障投产时人员充足，工作状态饱满，团队提前安排人员休假，投产前召回。三是工程施工阶段，操作团队早介入、早熟悉和早上手，细化工作职责。通过比对施工图纸，进行流程学习，明确埋地管线走向，监督施工质量。制作并跟踪尾项清单，协助业主进行设备完整性检查，并基于水处理厂一期和二期成熟操维经验提出合理化建议，改进现场工艺。跟踪项目施工和调试方收集资料，制作完成流程概图、巡检路线图、巡检记录表、日报表等多个文件，分享到每个操作团队成员，以点成线，以线带面，全员提前学习，提前适应，确保现场团队从保运阶段到项目交接阶段的无缝衔接。四是项目投产阶段，现场团队全程参与跟踪。

米桑油田群组开发项目，是中国海油践行国家“一带一路”战略的经典案例。随着多年的经营，米桑油田产量逐步递增，建成了以油气水三相处理为基础的大型原油处理基地。在经历了全球新冠疫情的大考，以及全球能源消费市场回暖的客观条件下，米桑油田原油上产的需求迫在眉睫。在油田开发过程中，含油污水的及时处理和回注，对维持地层压力，提高原油采收率，实现油田的可持续发展具有重要的意义。 

4月27日，米桑油田（MOC）总经理阿里·杰森，在视察中控室时，坐到中控操作员刘航身边，询问WTP三期处理流程与设施设备的运行状况以及关键设备参数等情况。刘航凭借着丰富的经验，扎实的基础，流利的英语，足够的自信，应对自如，给中伊双方留下了专业扎实的印象，充分展现了水处理厂操作团队的风采。