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5月30日下午，尼日尔AGADEM二期项目90%模型审查会顺利完成，会议通过线上中油易联平台召开，各方代表70余人参加会议。

会议重点对60%审查意见中的遗留问题进行了修改和更正，对评审专家在设备布置、管廊管架设计、设计布局安全性等方面提出的问题进行了认真讨论，其中包括优化泡沫回收管线的路由、压缩机布置的合理性研究、管架布置和桩基基础的工程量计算、开闭排分液罐污油回收的工艺流程细化等，并对优化后的管线路由进行了有效分析和方案设计，从而节约了上百米的管线和施工工程。最终通过三天的研究和讨论，项目顺利完成了此次90%模型审查工作，为第三次大宗料的开料奠定了基础，保证了施工进度和采购补料的准确性，有力推动了尼日尔项目的现场施工。

2019年10月，尼日尔AGADEM二期项目成功中标，该项目包括第一年开发的33个断块、部署油气水井242口、新建井场75座，分布于Dibeilla、FGD、Koulele三个油田群，主要工程量包括联合站2座（改造1座）、脱水站1座、FPF 3座（改造1座）、混输泵站7座、计量站1座，原油处理能力450万吨/年，通过管道外输至贝宁港口。

迎挑战，团结配合显担当

在准备90%模型审查期间，北京分公司设计项目团队积极协调各方进度，多次与业主CNODC 尼日尔分公司开会到深夜，同时与厂家开澄清会确定方案，满足采购需求，并加快出图进度，推动现场施工。项目组提前3周制定每台设备报批图纸的提交计划，每天一早一晚跟踪采办落实情况，催促厂家提供图纸，以推进建模进度，满足90%模型审查需求。

该项目站场数量多，建模工作量很大。自四月初60%模型审查结束后的一个月里，配管专业团队又收到大量厂家图纸，其中不乏与前期图纸修改较大的部分。面对繁重的任务，配管专业负责人曹治栓协调专业人员完成厂家资料的评标工作，协同配管各区域负责人完成后续厂家资料报批，第一时间与厂家结合，制定出最优设计方案，同时通过各方专家的模型审查意见，重点细化、修正并完善了前期模型审查的不足。项目“老”员工刘畅、刘为秀是最早进入尼日尔工作团队的一批成员，在二期项目中，她们既在本专业里负责DS、CPF两个站的罐区，包括较复杂的大罐、汽提塔、泵以及消防盘管部分，又主动承担起日常设计统一规定的编辑和3D运维服务类的配合工作，同时帮助经验生涩的年轻工程师进行技术指导和讲解，充分发挥了承上启下的作用，成为项目组的中流砥柱。

工艺、总图、结构、建筑、电气、仪表、设备、材料、防腐、通信、暖通等各专业设计团队在此特殊期间更是团结一心，在各专业部室人力资源都特别紧张的情况下，为了保障该重点项目的顺利执行，分公司领导和各专业室主任调配精兵强将支持项目开展，各专业团队相互支持、相互理解，积极配合配管专业完成此次90%模型审查。

战疫情，排除万难保进度

在疫情防控的特殊时期，如何保障生产任务是每个专业都需要面临的头等大事。在收到居家办公要求时，项目组第一时间启动疫情防控应急预案，各部室根据责任分工明确工作责任，细化管控要求，以确保项目顺利进行。项目组成员根据要求，每日打卡，主动核酸，努力克服远程办公困难，尽一切可能保障项目进度。项目图纸文件、建模软件、设计意见均实时保留在云服务平台，没有笔记本电脑的同事在主管领导审批后，不辞辛苦把分公司的电脑搬回家。专业软件负责人李鑫与分公司信息管理部积极协调，运用远程vpn账号、fast账号和软件云服务平台，修复bug，测试软件，以多种方案提升软件运行速度，确保居家办公软件顺利运行。在如此艰苦的大环境下，项目组成员克服困难按时完善了模型，同时通过制作review和渲染模型，成功保证了3D模型质量。参与模型审查的各专业工程师，以自身行动弘扬着“有条件要上，没有条件创造条件也要上“的铁人精神。

疫情影响仍在持续，这次模型审查工作只是项目执行中一个特殊的节点，事不避难者进，项目组所有成员将继续努力，尽快关闭模型设计相关意见，确保疫情防控和项目生产两不误，以项目最终成功交付推动中尼两国石油合作再上新台阶!