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　　丝路驼铃回响千年，民族交流的佳音绵延不绝。能源合作“蓝金”涌动，把中国和土库曼斯坦两国紧紧相连。

　　7月9日，由中国石油工程建设有限公司（CPECC）承建的巴格德雷合同区域B区西部气田28项单位工程顺利签署验收证书。西部气田工程作为中土能源合作15年来一次性建成的最大整装项目，6月18日投产以来，各装置运行安全平稳，满载天然气清洁能源，穿越万水千山，为能源安全助力，为两国合作造福。

　　十余载实力沉淀

　　海外油气产区往往地处偏僻，“大漠风沙苍凉凉，住着板房吃干粮”，是大部分建设者的工作生活写照。

　　CPECC在土库曼斯坦油气工程建设市场兢兢业业十几个春秋，工程业务涵盖能源、化工、电力、铁路等。其中，与中油国际阿姆河天然气公司甲乙方通力合作，确保了冬季天然气保供增供任务。2008年起，CPECC土库曼斯坦分公司工程部经理牛明家一直奋战在阿姆河右岸。从单井集气站到百里输气管道，他见证和参与了CPECC在当地油气建设市场的一路开拓和成长。

　　阿姆河流淌奔涌，横亘于卡拉库姆沙漠。在这里，CPECC先后完成阿姆河右岸A/B区天然气项目建设，南油洛屯一期、二期设计，以及长输管道工程、集气站和单井等EPC总承包建设任务。所有项目全部采用自有技术，一次投产成功，运行平稳，主要技术指标均达到或超过设计要求，经济和环保效益良好。

　　优质的信誉加上突出的服务保障实力，让CPECC迎来新任务。去年5月12日，西部气田项目正式授标。项目包括横跨200公里范围的6个气田、4座集气站、22口井等，首次采用数字化交付，建成后将为阿姆河公司保产、稳产提供有力保障。

　　CPECC统筹设计、采购、施工力量，采取“早部署、细规划、抓重点”的原则，全力推进项目执行。“针对工期紧张、物资运输停滞等困难，我们做了充分准备，逐项制定管控措施，确保重大风险平稳可控。”有着在当地市场十几年的工作经验，牛明家挑起了西部气田执行经理的重任。

项目油气干线布哈拉运河跨越施工，首次采用单套管结构，节省成本40%以上。陈雪松 摄

　　意志比山峰更坚定

　　尽管信心满满，挑战还是超出预料。CPECC发起“人员动迁、国际运输”的攻坚战。

　　在驻土库曼斯坦大使馆和阿姆河公司的统筹协调下，自去年5月开始，CPECC分6批次从国内动迁170余名关键人员，满足项目建设的需求。同时，始终将员工生命健康放在首位，严格遵守防疫要求，做好海外员工轮休，保持员工队伍的“战斗力”。

　　作为现场唯一的女性，合同工程师赵玲对这段经历记忆犹新：“在疫情仍在全球蔓延的形势下去海外，家人朋友肯定牵挂担心。”出发前赵玲也有各种顾虑，但项目预算及合同管理工作量大，俄语专业的她主动申请奔赴一线。“手里沉甸甸的护照和同事们彼此的鼓励，给了我温暖和力量。我不是一个人在前行。”

　　国际物流运输是工程实施的关键环节。从事20多年采购业务的王立红感叹道：“国际物流运力紧张，真的太难了！”172车钢管从去年9月积压到今年2月，就像一块大石头一直压在王立红的心头。“敞车计划、集装箱班列、发运站、停装、出境、换装”是她脑海中每天浮现的高频词。王立红带领采购团队多方沟通协调，海陆空多路径筹划：大件走专列和公路，急需件航空运输，积极开辟“中—俄—土”海铁联运。2月8日，运送钢管的车皮终于发运。106吨重的气液分离核心设备——段塞流补集器自从离开青岛装车开往霍尔果斯口岸，王立红每天都会打开手机微信群，查看司机的位置定位。“今天怎么没走？出了什么状况？那边一天打好几个电话，着急呀，工期可不等人啊！”……历经近两个月的跋涉，3月4日，这个超限设备顺利到达现场，王立红心头的石头才算落地。

　　据统计，为项目发运物资总计2.8万吨，其中铁路及公路999车次、空运37批。近日，西部气田项目荣获2022国际工程绿色供应链管理“杰出项目”奖。

现场工作人员对基什图凡集气站缓蚀剂罐进行精心检查验收。欧阳洁 摄

　　战胜“不可能”

　　物资源源不断运抵项目现场。施工如何提速冲刺6月底投产目标，这个难题横在了现场170多名中方人员面前。

　　牛明家召集现场施工负责人，集思广益。第一建设公司进入土库曼斯坦市场时间不长，现场负责人卫炜没想到刚来就碰上“硬骨头”。他直言：“4座集气站、22口井，3个月完成施工不可能。”但必须战胜“不可能”。他们开启“创新+团结+不认输”的模式。

　　项目加大管理创新，建立“设计一体化”管理机制，发挥设计在EPC业务链和价值链中的引领作用；根据到货物资情况，动态调整施工任务，全力保障关键线路工程施工；采取国内外、甲乙方双向联动方式，确保试运投产工作有序推进。

　　奋战在一线的中方员工同心同向，甲乙方一体化同频共振。同时，优选菲尼克斯公司等6家当地承包商参与建设，带动近2500个就业岗位。当地员工巴巴汉，2014年参加了土库曼斯坦分公司的技术培训后成了一名管工。2020年，疫情期间在家休整的他，接到信息后立即返回现场。他说：“我是CPECC培养起来的，只要需要，我会随叫随到，我愿意为中国石油工作！”

　　“投产投产，电机先转”，5月，工程进入电气仪表联调联校阶段，可由于航班延误，厂家技术人员无法赶赴现场。项目电仪工程师葛安龙压力很大。他带领马吉等4名当地电气工程师，吃透技术图纸、研究工艺参数。现场手机信号差，有时为了弄懂一个问题，需要爬到附近沙堆高处和厂家技术人员沟通探讨。最终，他们完成了12台发电机、8套UPS（不间断供电系统）的调校试车。葛安龙说：“大家日夜付出拼搏，总算有了回报。”各集气站陆续发电、UPS正式投用，为项目顺利投产提供了电力保障。

　　6月18日，西部气田项目气源开启，比原计划整整提前了3个月。阿姆河公司发来感谢信：“CPECC展现了顽强的拼搏精神、优良的工作作风、一流的管理水平，创造了新的工程项目建设纪录。”

　　当高效清洁的天然气能源奔涌而出，所有的付出和努力此刻都化为欣慰和骄傲。牛明家感叹道：“历经了急难险重，也品尝了酸甜苦辣。很庆幸、更自豪能为两国能源合作贡献自己的光和热。”

　　随着中国“一带一路”倡议和土库曼斯坦“复兴丝绸之路”战略的深度对接，两国天然气领域合作必将不断结出硕果。（记者 孙保利 通讯员 张仁俊）

　　CPECC土库曼斯坦西部气田工程项目开工典礼。王东 摄