您现在的位置是：首页 > 拟在建项目网站首页拟在建项目

7月30日，广东石化炼化一体化项目五联合全面中交，进入投料试车攻坚阶段。

五联合位于广东石化炼化一体化项目炼油区，由寰球公司PC总承包，设有一套300万吨/年石脑油加氢装置，两套300万吨/年连续重整装置，一套42万标立/小时氢气回收装置，东西总长368 米，南北总宽260米，占地面积共 95680 平方米。其中，石脑油加氢装置5月21日便实现中交，成为炼油区第一套中交的生产装置。

两套连续重整装置、石脑油加氢装置均为中国石油在建同类规模最大。装置投产后，一方面负责接收全厂富含氢气物料进行提纯，回收昂贵的氢气供全厂使用。另一方面负责对全厂的石脑油进行重整，为芳烃装置提供辛烷值高达105并富含芳烃的重整汽油，进一步提高全厂产品的附加值。

发挥一体化优势 超前策划 科学部署

寰球公司高度重视五联合装置建设。自2020年6月18日开工以来，寰球公司广东石化总项目部始终秉承“业主的成功，就是寰球的所求”理念，面对五联合工期短、工程量集中、交叉作业多等客观因素，以施工单位寰球六建公司为主体设立五联合分项目部，通过充分发挥“总分”一体化优势和PC总承包优势，建立了“施工驱动型”的项目推进机制。

项目建设期间，五联合分项目部紧盯核心系统安装及长周期设备采购等关键环节，超前准备、提前策划，在总项目部的统一管理和协调下，有效克服了地方环保形势严峻、材料供应紧张、技术工人短缺、疫情停工和极端天气带来的影响。实现了设计、采购、施工的无缝衔接，保证了项目整体施工进程。

发挥“六化”建设优势 大胆创新 精细管理

两套300万吨/年连续重整装置的施工一直是五联合分项目的“重头戏”。连续重整装置布局紧凑，钢结构框架最高达101米，特殊材质的转油线交叉纵横其中，高空作业多，大型施工机械多，施工难度大。

五联合分项目根据总体规划分析施工重点和难点，修编了工程策划，编制了以工艺管线安装、加热炉施工和反再框架施工为关键线路的专项施工计划。

连续重整装置8台方箱型加热炉、24段对流段模块均采用整体模块化的方式制造、运输和安装，加热炉模块（F-2004）以1040吨的重量成为中国石油当前最大的连续重整装置加热炉模块。铬钼钢转油线依托寰球六建设备制造分公司工厂化预制和成套生产线技术优势，首次自主预制，实现了中国石油在该类产品制造上“零的突破”！同时，广东石化总项目部结合五联合现场实际建立了整套物资使用数据表，数字化交付采购信息，合理编制到货计划，实现按需生产、按需供货、堆场零库存，达到JIT准时制生产标准。反再框架则是采用在地面拼装成片，再连片成框，整框吊装的作业方式。这种“微模块”吊装，有效减少了吊车、板车等机具的使用频次，提高了组框速度，降低人力和机械成本，还极大的减少了高空作业，降低安全风险。

安全质量双控制 齐抓共管 相辅相成

质量是安全基础，安全是生产前提。针对项目安全质量管理，五联合分项目部制定了“创样板”规划，明确了安全质量目标。

在精密仪器和设备质量管理中，五联合分项目部坚持从小处抓起，实行设备保养月检查、季度考评制度，奖优罚劣。认真组织落实设备作业标准化、卡控关键作业环节、强化日常检查保养的同时，采取每月定期、不定期检查、考评的方式加以强化成品保护。在管道焊接质量管理上，五联合分项目部成立小管焊接专检小组，作业队每天上报小管焊接人员及位置，专检人员到现场核查焊接资质情况，有效杜绝了超资质焊接问题。

五联合分项目部建立健全安全管理体系。通过加强教育培训、坚持每周组织一次安全质量大检查，认真开展“百日安全无事故”专项行动，落实公司“安全生产月”活动方案，组织多次联合检查，对发现问题逐项进行整改落实，做到闭环管理。项目领导积极带头、率先垂范，一方面坚持深入一线抓生产，言传身教抓教育，把安全管理做到现场；一方面强化风险管控，以质量安全风险管控为核心，预先对危险因素进行识别、分析和控制，排查安全隐患，推进风险管理规范化。

党建引领促发展 深度融合 同频共振

五联合分项目部坚持党建引领，分项目部党支部围绕装置生产经营中心抓党建，强化党建内嵌融入，大力探索推进基层党建工作的新思路新举措新办法。结合“劳动竞赛”、“百日攻坚”等活动载体，激发项目党建内生力，使党建强起来、组织活起来、人心聚起来，引领广大员工向完成年度目标任务发起冲刺，推动党建工作与施工生产深度融合。

为确保项目中交目标顺利完成，五联合分项目部党支部在抓好标准化党支部创建的同时，要求全员牢固树立“一盘棋”的思想意识，通过开展“主题党日”“三会一课”，积极引导全体党员干部职工不断加强理论学习和业务学习，以严谨的工作态度、稳进的施工方法和团结协作的团队精神统筹推进项目生产经营工作，确保思想统一、目标同向、行动同步。

五联合分项目部党支部开创了项目党建与地方联建共建新渠道，探索了“基层党建、属地联建、项目共建”的新思路，在项目现场划分党员责任区、设立党员先锋岗，通过成立党员突击队、党员传帮带等活动，让党员在施工一线带头奉献、带头创新、勇于担当，以自身斗志和先锋意识影响带动身边的职工，充分调动职工工作积极性。通过与炼油生产四部党委成立了联合党建工作小组，组织各自党员突击队、青年突击队和管理人员在文明施工、管道试压、电缆敷设、安全生产等多项任务中攻坚克难，充分发扬“苦干实干、三老四严”的石油精神，凝聚起了广大参建员工不畏辛苦，奋勇直前的攻坚合力！