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8月18日上午，南京工程公司承建的东营威联化学250万吨/年PTA项目主装置顺利中交，项目转入联动试车和生产运行准备阶段。

富海控股总裁兼项目总指挥廖广明，南京工程公司总经理、党委副书记吴吉波，安装分公司经理毛红枫，电仪分公司经理潘竞明，项目参建各方代表100余人参加了中交仪式。

吴吉波代表南京工程公司向项目中交表示热烈祝贺，感谢富海控股、东营联合石化、东营威联化学对南京工程公司的支持和信任，感谢惠生公司、青岛华油工程建设监理等单位在项目建设过程中给予的关心和通力协作，向坚守在现场一线、团结协作、不舍昼夜奋战的PTA项目管理团队和参建单位表示最诚挚的感谢和慰问。

吴吉波要求，项目部要秉承“为客户和社会创造价值，我们努力做得更好”的企业文化，继续坚持“安全质量不松懈不懈怠”的意识和作风，主动认领任务、自觉扛起责任，高度重视、精心组织，以完工扫尾、试车保运为目标，高站位、高标准、高质量完成任务，确保响铃交卷、考出高分。

廖广明向奋斗在建设一线的参建单位以及广大建设者表示感谢，数千名项目人员同心协力、攻坚克难，压实责任、倒排工期，保安全、保质量圆满实现主装置按期中交的建设目标。他指出，项目将由建设阶段正式转入开车试运行阶段，各参建单位要继续卯足干劲，做好试车保运工作，合力按照总体统筹以及试车计划安排，把每一个开车步骤做实做细，实现一次投料试车成功，安、稳、长、满、优地运行，为集团的高质量可持续发展交上一份满意的答卷。

东营PTA项目经理梁彦斌作表态发言，他表示中交只是项目建设过程中的一个节点，项目全体员工将一如既往、全力以赴完成剩余尾项，全力配合试生产工作，确保装置一次投料试车成功。

安装分公司副经理肖中山、东营威联化学有限公司总经理王建青代表双方进行项目交接。

各参建单位代表集体合影。

中交仪式结束后，吴吉波、廖广明及参建单位负责人对装置现场和联合石化进行现场观摩。

东营250万吨/年PTA项目

是对二甲苯产业延伸项目，主要建设一套国内单体最大的PTA（精对苯二甲酸）装置，项目建成后，在山东省内率先打通“原油-芳烃-聚酯”产业链条，对富海集团调整产业结构、推动高端石化产业发展具有重要意义。

项目2020年8月份开工以来，南京工程公司高度重视，从技术、施工、人力等方面给予大力支持，项目团队在执行过程中，克服气候和新冠疫情影响，科学统筹、精心组织，严格执行施工程序，协调各专业作业，集中优势资源，强化过程管控，紧抓关键线路，紧抓资源保障，确保各项节点顺利完成。项目团队响应南京工程公司全面优化的工作部署，联合业主组织开展“百日会战”劳动竞赛和工程建设产业链党建共建活动，坚持保安全、控质量、促进度，以实际行动将蓝图绘就成了现实。

优化施工设计，提高执行效益

项目部根据合同特点和以往项目施工经验，经过多次业主沟通后，不断优化管廊混凝土结构、PTA料仓钢结构平台、修改管道伴热线，并采取工厂化预制刚结构，减少施工难度和周期，降低施工成本，提高经济效益。

统筹各方资源，实现降本增效

项目部瞄准经营效益目标，实施经营责任制风险抵押管理，建立风险与收益相匹配的经营责任机制。强化落实经营责任，挖潜增效。根据施工工序和施工节点，合理利用仓库和预制场地，节约成本。为料仓预制、安装创造了良好的施工条件。推进智慧化工地建设，提升施工信息化管理水平。

网格化+专业化，筑牢安全防线

项目部推行“网格化+专业化”管理理念，提升安全管理实效。坚持开展日检、周检及HSE管理能力提升，通过高处作业、吊装作业等风险管控和隐患排除，提升文明施工和项目安全管理整体水平。

严格落实属地管理和班组建设，强化现场安全监管，共同提升现场安全管理水平。强化文明施工常态化管理要求，按照业主《文明施工标准化图集》和文明施工区域提升计划的要求，提升项目整体文明施工标准化管理水平。先后荣获业主颁发的HSE先进承包商、文明示范工地，多人获得先进个人。

党建融入中心，激活内生动力

项目组织开展党员争先创效冲刺中交目标主题活动，成立主题活动组织机构，明确职责和目标，落实安全、质量、进度、成本、稳定等控制措施，以解决问题为导向，保障项目工程安全质量成本受控，坚决完成中交计划节点。

项目党支部推行“党建+生产安全”“党建+廉洁安全”模式，强化纪律约束和绩效考核，将廉洁从业监管贯穿项目建设全过程，把党建与工人施工安全、党员干部廉洁安全有机结合，营造安全施工、风清气正的良好氛围。多次获得“质量管理先进承包商”“进度优胜承包商”“百日会战节点奖”“安全管理先进个人”等荣誉称号。

为进一步推进项目文明施工管理，提高参建人员的文明施工意识，项目党支部保持良好的文明施工习惯，打造文明施工工地。项目党支部开展开展多样式党建活动，助推党建融入施工生产经营，让党员和自有班组员工保持良好的文明施工习惯，提升项目精细管理水平。

样板引路工程，助力项目执行

坚持质量样板引路工程，量化质量标准、分析技术要点、明确施工方法，规范交底内容，使质量样板工程标准化、规范化、具体化、可视化，先后实施了8项样板工程。

通过样板工程质量引领，明确每道工序的操作方法和应达到的质量标准，规范施工人员行为，保证施工质量，赢得业主高度认可，8项样板荣获业主质量样板工程嘉奖。

中间交接有时限

服务业主无限时

项目部将继续发扬

全员、全过程、全天候、全方位

的服务理念

为项目如期投产贡献

南工智慧和力量