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9月1日，克拉玛依石化有限责任公司15万吨/年白油加氢装置一次试车成功，产出合格的食品级、化妆品级白油产品，标志着由第一建设公司承建的国内最大高端白油生产基地全面投产。

建成后的白油加氢装置

工程启动之初，第一建设公司克拉玛依项目组织动员大会，从战略高度宣贯白油加氢装置建设的重要性，引导全体干部员工树立“白油加氢装置建设事关改善白油长期依赖进口的国之大计，克石化公司落实‘减油增特’发展战略的企之要情，必须全力以赴”的思想认识，以科学管理为主线、以策划实施为抓手，迅速掀起工程建设高潮。

与寒冬抢时间

2021年10月，白油加氢装置78套升版图纸、49台动静设备、980吨钢结构材料等物资集中到货，比原计划滞后近两个月，地处新疆北部的克拉玛依市气温持续走低，已下降至6℃。项目必须抢抓气温0℃以上的窗口期，同时做好冬季施工的组织管理，才能确保完成年度计划，杜绝计划执行误差对2022年工程中交目标的影响。

第一台设备——反应器吊装  

为此，项目根据施工条件变化和各类资源保有情况，优化工程策划，制定了涉及钢结构安装、设备安装、工艺管线预制、电气仪表安装等专业的6大年度节点目标，从组织管理、技术管理、安全管理等方面，落实60余项冬季施工措施，组建由项目经理挂帅，管理层、作业层党员为骨干的联合党员突击队，全力投身到这场与寒冬争分夺秒的战役中。

为确保日计划达成，项目副经理王晓飞在吊装现场坚守13个小时，直到最后一个压缩机厂房钢结构就位才返回营地；技术员董浩在狭小的炉体内检查加热炉衬里安装质量，一待就是一个多小时，出来时浑身都是保温棉；作业人员在26米高的反应器上加班加点拆卸吊盖，只为在大型吊装设备离场前完成计划内的所有作业；技术部主任刘小攀和施工部、安环部同事，为确保地下污油罐安全平稳就位，在寒风中全程旁站监督3个多小时…… 

放空火炬吊装

以严谨科学的计划控制为本、全面到位的保障措施为基、干部员工团结奋战为源，第一建设公司克拉玛依项目在2021年冬季施工频创佳绩：11月15日，动静设备安装完成，12月10日，钢结构安装完成，12月20日，电仪主桥架、主槽盒贯通、工艺管线预制、地下管网、加热炉安装等计划节点全部实现。 

项目通过与寒冬抢时间，为2022年6月20日装置提前10天中交、8月30日顺利投产奠定了坚实基础。

向科技要效率

“白油加氢作为化学反应装置，高温高压是其主要特点，工艺管线焊接质量直接关系到装置运行安全。”克拉玛依项目技术副经理赵兴旺深知：在最高试验压力36.5兆帕的技术条件下，15947道焊口——尤其是2869道高压焊口的焊接质量管理，将是质量管控过程中的核心控制点。然而，对近16000条焊道进行全过程管理，仅相关数据统计就是10万数量级。在克拉玛依石化大检修和装置施工期重叠、技术人员不足的前提下，提高焊接管理效率势在必行。

于是，项目部根据技术策划，启动了《焊接数据管理平台》应用。“这套系统在输入单线图后，能自动解析出材料清单。还能快速建立焊道数据库，从材料计划提报、焊接数据统计，到焊道热处理、无损检测，再到返修、试压等各环节进行全程信息化管理。”赵兴旺介绍。

工艺技术员雷景奇表示，焊接管理平台的应用，极大提高了材料计划上报、委托编制、日报统计、焊接记录编制等工作的效率，材料统计准确率超过95%，自动生成的各类报表内容清晰完整、数据详实准确。

技术人员使用焊接管理软件

依托高效的焊接管理平台，项目仅用2名技术人员，就完成了工艺管线焊接的全过程技术质量管理，并取得整体一次焊接合格率98.1%，高压管道一次焊接合格率超过99%的佳绩，探索出一条向科技要效率的创新之路。

以缜密保顺畅

组织安全周度联检

平稳顺畅，是全面实现白油加氢装置建设目标的根本保障。工程建设之初，项目部就明确了这一原则，严格落实“三个一切”工作要求，进而在施工安全、疫情防控、生活安全等方面“三管齐下”，织密织牢全方位、全过程的安全健康管控网络。

9270平方米的主装置施工区域，被划分成6个区块，配备12名区长，以“双区长”制度将管理责任覆盖到作业层；区块同时并列为属地，班组长、伙长任属地管理责任人，将监管网络延伸到基层日常巡检、周度联检常态化；培训24名施工监护人员，覆盖现场所有作业点，狠抓触碰底线（停工）条款违章行为的纠正，实现“哪里有作业、哪里有监督”。

2022年2月工程复工期间，西安、兰州、乌鲁木齐等进疆交通枢纽均受疫情影响，导致运力受限，人员动迁遇阻，到达后的集中隔离等要求增加了复工组织难度。对此，项目部从人员行程监控入手，全面落实报备报批、动迁审核手续，主动配合地方、业主主管部门对入疆人员进行流调研判，尽可能缩短无风险地区人员到项目的隔离监测时间，由原来的14天缩短为3天，极大提升了人员入场审批速度。

为做好疫情防控工作，项目部还建立了卫生消杀、防疫用品发放等制度，开展疫情处置应急演练，加强外出报备管理；安排专人跟踪1000余人次的核酸检测情况，密切关注风险地区变化情况，及时发布出行警示。

装置中交仪式

通过管理责任的延伸和工作内容的全覆盖，项目部构建了一张横向到边、纵向到底的安全健康防控网络，落实了高频次、高标准的监督检查标准，施工生产实现28.43万安全人工时，全面达成零伤害、零事故、零感染、零密接、零影响目标，确保了工程建设全程平稳顺畅。

9月5日，克拉玛依石化有限责任公司向第一建设公司致函表示感谢：“贵司全体参建人员以高度的使命感与责任感，展现优秀专业水准、优质服务水平，无愧于‘炼建第一铁军’的称号。”