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春节前后，正值伊拉克冬季施工黄金时段，CPECC中东地区公司EPC总承包的伊拉克哈法亚天然气处理厂项目（简称GPP项目）抢抓有利时机，千方百计加快施工进度，迅速掀起项目建设新热潮，向着鲁班奖和国家优质金奖“双优”目标迈进。

开展劳动竞赛，按下项目建设加速键

“我们将以一贯的信誉、精诚的服务，高效平稳推进项目建设，保证劳动竞赛各项节点目标如期完成，一定将GPP项目建设成为优质工程、精品工程、亮点工程，向公司交上一份满意的答卷。”

1月28日上午，GPP项目部举行“比安全、比质量、比进度，创建一流队伍”劳动竞赛启动仪式，各参建单位负责人在仪式上郑重表态，誓言掷地有声。

GPP项目是集团公司重点项目，也是伊拉克政府高度关注的项目。春节前夕，伊拉克米桑石油公司总裁Hussein Kadhem Laibi先生一个月内连续2次到项目现场查看施工进展情况，希望项目早日建成。

按进度计划，GPP项目将于5月20日实现主体完工，6月30日实现机械完工。为保证项目进度，项目部组织开展“三比一创”劳动竞赛，并结合现场实际，确定了94个进度控制节点。

启动仪式上，中东地区公司总经理、GPP项目部总经理蒋峰与各参建单位签订劳动竞赛责任书，并为9个施工队授旗，参加启动仪式的干部员工纷纷在签名墙上认真负责的写下自己的名字。

安全管控不放松，HSSE管理受赞扬

“哐哐哐，罐内有人晕倒！哐哐哐，罐内有人晕倒！”

1月25日下午，水处理区正在罐内施工的员工，一边敲打罐板，一边大声发出报警信息。罐外监护人听到报警信息后，立即通过对讲机报告，GPP项目部立即启动应急预案，安排人员进行救援，各项程序有条不紊。这是项目部根据施工进展，组织开展的月度主题应急演练，通过真刀真枪的练，极大提高了员工的应急处置能力，保障了现场人员生命安全。

当天下午，GPP项目部还组织第一建设公司和第七建设公司共39名脚手架工在气处理区的三层平台上，进行了塔器悬吊脚手架、悬挑式脚手架搭设专项培训，现场分析与纠正了目前脚手架搭设存在的问题，并对搭设过程中速差器、安全带的使用提出了具体要求。

PMC团队HSE负责人Allan先生充分肯定了GPP项目的HSSE工作。他表示，CPECC密闭空间应急演练准备充分，医疗人员专业水平很高，能够让参与演练的员工真正学习到应急技能。专项培训现场教学，有实物、有分析，理论与实践相结合，让施工人员理解了存在问题的原因，为安全施工提供了保障。

舍小家为大家，逐个实现节点目标

为保证今年9月底投产目标实现，春节期间，GPP项目部2000多名中外员工坚守现场，保证了项目节点目标逐个实现。

自1月14日第一根66千伏动力电缆敷设开始，到1月18日，6根共计3300米动力电缆敷设完毕，标志着全场电气专业施工进入高峰。

1月20日，现场气处理区管廊、10台塔器照明送电完成。璀璨的灯光照亮整个现场，也点亮了上千名员工早日实现投产目标的希望。

大年三十早上，项目部组织相关部门和分包商负责人对现场进行安全质量大检查，针对查出的隐患，当场提出了整改要求。同时，严格网格化划片监管，加强专职HSE人员日巡检力度，尤其是边缘时间、边缘人群、边缘区域的管理，升级节日期间的安全管理，避免高危作业，确保海外员工平安过节。

截至目前，在全体参建干部员工的共同努力下，GPP项目已实现1136万安全人工时无损工事件，安全行车71.6万公里，焊接一次合格率达99.29%，正向着“双优”目标稳步前进