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6月5日至8日，伊拉克鲁迈拉MQ新建原油处理设施详细设计项目30%模型审查会在中东设计中心顺利召开。

来自伊拉克巴士拉石油公司运维团队（BOC）、业主鲁迈拉油田作业管理机构（ROO）、项目监理伍德团队（WOOD）、中东地区公司鲁迈拉MQ项目部以及分公司设计团队的成员分别在伊拉克、迪拜、北京等地通过现场及视频形式参加了本次会议。

审查会上，业主和监理分别从平面布置、工艺设备及管道安装方案、土建结构安装布置、电气仪表主路由、安防及安全、操作运行、可施工性等方面进行审查。北京分公司设计团队以专业的态度对整体布局的安全性、合理性以及操作维护的便捷性等方面进行全面清晰的阐述，同时对审查意见和待定问题进行实时记录。审查会最终较原计划提前一天完成，高效、顺利地通过了全部审查。业主项目经理Collin在审查结束致辞上称赞模型设计工作非常优秀。业主设计经理Raj先生更是在审查结束后书面赞誉道：“MQNT一经建成，将会成为鲁迈拉油田最大规模和最先进的脱气站，并将成为后续脱气站的旗舰和标杆！”总包项目部项目经理也发邮件对分公司设计团队进行表扬和感谢。

为了更好地筹备本次审查会，实现模型审查的既定目标，北京分公司设计团队坚持靠前服务，提前与总包、业主和监理团队进行充分沟通。设计副经理兼配管专业负责人曹治栓在妥善安排好北京办公室配管团队工作后，“五一”节后第一天即奔赴迪拜办公室，每天与各方一道深入探讨设备布置、管道路由等细节，并在正式审查前两周和一周前分别组织进行30%模型资格审查和模型审查预演，第一时间领会业主意图，最大程度提前解决问题，并及时将各项意见精确转达到国内，以便更新模型。同时，具有多年配管设计经验的北京团队负责人郭贞坐镇北京办公室，结合自己完成鲁迈拉CPS7项目的经验，带领国内配管团队与迪拜前线密切配合，充分利用时差，以北京日出而作，以迪拜日落而息，加班加点推进三维建模和模型更新工作，以管线数量分解做出每日计划，责任落实到人，每天跟踪检查，严把质量关。工艺、安全、土建、仪表和电气等专业人员，与配管专业人员共同努力，在充分吸收借鉴CPS7和DS05两个鲁迈拉油田详细设计项目的成功执行经验后，将相同单体的设计经验提前融入本项目，保质保量地完成模型准备工作。

30%模型审查的圆满结束，标志着项目顺利完成又一关键里程碑节点，为后续设计、采购和施工创造了良好条件，也对项目顺利、优质、高效交付起到了积极推动作用。北京分公司独立进行鲁迈拉油田大型原油处理设施站场设计，并获得业主的认可，展示了过硬的技术实力、敢打敢拼的积极态度和专业能力，为后续项目执行及鲁迈拉市场开发奠定了坚实的基础。