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11月的伊拉克秋高气爽，空气中少了夏日的高温炙烤，20℃左右的气温，时有清风徐来，正是项目建设的黄金时节。伊拉克Block 9油田项目的建设者们紧抓施工黄金季，聚焦业主方提出的年度任务目标，争分夺秒、全力以赴，项目现场紧锣密鼓、捷报频传：电脱盐与脱水罐、稳定气压缩机撬块、燃料气处理撬块、仪表风罐相继顺利吊装就位，储罐及塔器照明系统完成通电调试、CCR 空调系统通过气压试验、消防水罐完成冲水试验、FLOWLINE管道施工按计划推进……，攻坚第四季度、决胜全年任务目标的冲锋号角响彻在项目建设阵地最前沿。

寰球中东公司伊拉克B9 PMC现场团队的43名中外员工秉承“业主项目的成功就是寰球的所求”的理念，聚焦项目进度、质量及费用控制目标，深化精益管理，积极协调解决各参建方的制约问题，全力保障项目建设目标如期实现；31名在后方支持的设计管理工程师和设备催交工程师与伊拉克现场同频共振，积极为前方提供精准高效的支持保障。在伊拉克施工现场、设备供应商制造车间、设计单位办公区都能看到寰球中东人忙碌的身影，醒目的“HQC”品牌成为项目最靓丽的风景线。

PMC管理团队深知这个季节对项目推进建设进度的重要性，针对秋季伊拉克昼夜温差大，昼短夜长、日间作业时间变短以及进入雨季后对施工进度负面影响因素增多等情况，组织各参建单位落实黄金施工期夜班计划，并制定雨季施工保障方案。

PMC团队施工经理、质量主管和检查员全时跟进现场作业进度，第一时间协调存在问题，确保质量处处有保障、进度时时有跟踪，在培训交底、施工监督、质量检查和完工验收等各个环节中，PMC团队成员均认真负责，严谨识别潜在风险问题，严格把控过程质量，有针对性的开展技术和质量培训，组织开展安全应急演练，认真监督安全制度落实，确保项目全过程有效管控。

PMC团队始终将业主的需求作为衡量尺度，科学平衡工程质量与进度管理，在保障项目进度的同时，力争确保每个步骤严格遵循质量标准与要求。团队成员一方面针对施工技术人员开展专业质量培训，严控施工作业人员的作业资质和业务能力；另一方面以国际质量管理的要求和标准精心管理每一个细节和检验，通过项目建设过程的有效质量管控，确保项目最终高质量交付。

PMC催交工程师深入各主要设备供应商生产车间进行催交及质量检查，充分保障了现场建设高峰期的各类关键设备按计划生产和到货。

在这个金色的季节，寰球中东公司伊拉克B9 PMC团队以辛勤的汗水为水墨，以不懈的努力为画笔，努力为伊拉克B9油田项目建设增添最绚丽的色彩。

每天清晨，PMC团队踏着微弱光亮的晨曦开启一天的工作。

在晚霞漫天的傍晚，正是他们最忙碌的时段，梳理总结白天的工作，筹划安排后续夜班的工作内容。

直至深夜，他们带着一天的疲惫，又伴着漫漫的黑夜和车灯的光亮返回营地，依旧天上那一轮弯月相送。

这是寰球中东公司伊拉克B9 PMC团队的工作日常，每一名员工都在夜以继日的执着坚守，当看到一台台塔器、一座座储罐矗立起来，大家都忘却了无数个披星戴月的日夜，而充满了沉甸甸的成就感，信心愈发坚定、目标更加清晰：践行寰球工程的品牌承诺，聚焦业主方的项目建设目标及品质效益追求，发挥PMC管理效能，努力为业主方打造价值工程、精品工程，为寰球公司推进全球化战略贡献中东力量。