【卓越运营】中化能源2025年度集中采购计划及采购策略研讨会圆满召开！
为进一步优化采购策略，提升采购效能，推动中化能源集采业务高质量发展，2024年8月21日，中化能源在福建泉州顺利举办“中化能源2025年度集中采购计划及采购策略研讨会”。
本次会议由中化能源生产经营部主办，中化能源科技承办，来自中化泉州石化及中化能源所属炼化企业的采购和技术人员共计66人，全面总结集采工作经验、剖析问题、梳理2025年重点任务，研讨制定重点品类采购策略，优化集采方案，为明年的生产运营布好局。
1、中化能源领导作开场致辞
会议伊始，中化能源党委委员、副总经理宋立臣致开场辞。他提出：
一是要总结成绩、正视不足，持续推进集中采购；
二是要强化采购策略研究，提升物资采购效率和质量；
三是要严格策略执行管控，规范采购行为，实现降本增效。
2、专家分享
本次研讨会邀请中国石油化工集团有限公司物资装备部采购管理室田云苗专家，围绕“中国石化物资采购管理实践”主题进行经验分享。他详细阐述了中石化集采工作的发展历程、主要做法及取得的成效，为与会人员开展下一步工作提供了宝贵的参考与借鉴。
3、与会代表计划介绍
随后，各单位代表逐一上台，分别总结了本单位的采购工作成果及经验，并精要阐述了其2025年度的采购需求计划，每一份需求都凝聚着企业对未来发展的愿景。
4、小组研讨
本次会议，根据采购类别将与会人员划分为化工、设备、材料、电仪、工程及服务五个专业组展开研讨。
中化能源科技集采团队在会前组织梳理了2023年1月1日以来的采购数据，根据采购金额、采购频次整理出各专业集采重点品类，并结合一年多来暴露的问题，形成了采购策略审议稿。各专业组聚焦采购方式、标段划分、市场资源、国产化替代、供应商代储、集采品类、联合采购等方面，提出采购策略优化意见，研究扩大竞争格局，讨论降本增效举措。
通过激烈的思想碰撞，各组达成共识，形成了一系列具有针对性的采购策略，为2025年采购工作明确了着力点与方向。
5、中化能源领导作总结讲话
会议最后，中化能源生产经营部副总经理师高俊作总结讲话。他充分肯定了五个专业组研讨的成果，并指出：
一是要统一思想，形成共识
在追求降本增效的同时，注重提升采购物资质量，坚持“量大从优”的集采原则，严禁以牺牲质量为代价换取成本降低。
二是要始终把安全放在第一位
采购人员要当好“把关人”，确保采购物资既能满足生产需要，又能符合安全标准，筑牢安全根基。
三是要发挥专业优势，培养专业能力
采购人员能力的高低直接关系到企业生产运营的优劣，要以优质采购助力企业提质增效。
作为中化能源集采中心，中化能源科技深感责任重大，同时也充满信心与动力。下一步，公司集采团队将落实会议成果，完善2025年度集采策略清册，制定2025年集采实施计划，同时加强与需求单位的协同，延伸集采业务范围，用高质量集采保障中化能源高质量发展，推动卓越运营工作落到实处。
协同共赢，智领采购
深化供应链管理
精准对接需求
构建高效协同采购体系
助力中化能源集采事业高质量发展
