肩扛责任使命，努力打造境外精品项目——记华陆科技技术总监杨虹 华陆 昨天

作为技术专家，杨虹对待工作细致严谨，勇于创新，在精细化工产品技术研发、产业化和技术出口方面取得了重大突破。特别是经过艰苦努力，她带领团队成功开发了甲烷氯化物、有机氟/有机硅等产品技术，成功打破国内相关产品长期依赖进口的困境，率先实现全套技术国产化。

早在2005年，华陆科技首次对印度GFL公司出口转让4万吨/年甲烷氯化物工艺技术，杨虹就担任项目经理和工艺专业审核人。在技术转让过程中，她对技术阐述、技术答疑、生产和操作情况等方面的解释和澄清赢得了国外业主的一致肯定，大大提升了业主对公司实力乃至“中国技术”和“中国标准”的认可，使得该项目成为公司第一套以技术出口转让为依托的海外项目，华陆科技更是以真正的专利商身份主导了本次项目。

2014年至2018年，她带领技术团队，追求卓越，不断创新，经过多次技术交流和澄清，成功完成了2套2万吨/年“无水氟化氢二代加压技术”和1套四氟乙烯及聚四氟乙烯技术转让，为公司打开印度精细化工行业市场奠定了重要基础。

2008年，杨虹担任扬子石化—巴斯夫有限公司二期改造项目的详细设计及技术服务合同项目4区项目经理和项目审定人。该项目采用德国巴斯夫公司的专利技术，项目由业主（专利商）、国际型管理工程公司和华陆科技共同执行。面对有异于国内的管理理念、管理模式以及工作程序，杨虹主动适应，充分利用丰富的项目管理经验、扎实的专业知识、出色的协调能力和对全局整体的把控能力，组织整个团队在短时间内迅速适应项目的特殊要求，并有条不紊，高效开展各项工作。最终该项目于2011年顺利投产，并荣获了“化学工业优质工程奖”。

巴国项目，迎难而上，圆满成功

2015年前后，华陆科技通过国际竞标的方式成功中标巴基斯坦国家炼油厂界区内升级项目（境外EPCC项目），杨虹担任该项目的项目经理和项目总工程师、开车总指挥并兼任项目技术审定人。

由于境外项目管理难度大、国际技术标准要求高、现场施工复杂等诸多困难，使得项目团队面临严峻考验。在项目全过程执行期间，杨虹严格控制各项专业技术操作的合规性，与项目团队共同努力，及时解决各项技术难题，有力保障了项目进度按照计划完成。在项目开车过程中，她积极组织管理开车团队、业主团队和专利商代表，协调各个工作环节，努力克服电力极度短缺、供水不足、业主人员技术水平有限等各类困难，圆满完成了全部九套工艺装置和公用工程辅助系统的开车工作。该项目一经投产就创造了可观的经济效益，受到业主的高度评价，并一举填补了巴基斯坦不能生产高辛烷值汽油的空白，为塑造华陆科技境外品牌打下坚实基础。该项目于2019年还被列入了勘察设计行业海外工程经典项目案例集。

哈国项目，勇挑重担，精益求精

哈萨克斯坦PDH项目是华陆科技目前最大投资规模的境外项目。项目前期，杨虹作为本项目的报价经理，参与了8次技术澄清和合同谈判，并在2017年项目正式执行后，担任项目经理、项目总工程师、开车指挥并兼任项目技术审定人。

在项目设计高峰阶段，整个设计团队动员人力达到数百人以上，组织和协调工作难度巨大，为了保证项目的顺利推进，她组织各个专业夜以继日，奋力鏖战，白天开展设计，下班后与当地转化院和哈国业主进行沟通协调，晚上再带领各专业就沟通结果和存在问题进行补充和落实，有力保障了项目工作的高效运转。作为总承包方，杨虹深知自己责任重大，使命艰巨，她始终秉持精益求精的工匠理念，带领项目团队用最专业的业务能力和最拼搏的奋斗精神，努力呈现“中国质量”，打造“中国品牌”，赢得了哈国业主的高度好评。