中化国际化工事业部召开2020年中会：坚定信心 全力以赴完成全年经营目标
今天上午（7月29日），中化集团化工事业部召开年中工作会议，对上半年工作系统总结并部署下半年重点工作。
上半年，受新冠疫情影响全球化工行业盈利能力显著下滑，化工事业部在中化集团党组的坚强领导下，积极调整经营策略，坚持加强能力建设，显示出良好的“韧性”，上半年实现营业收入209亿元，责任利润6.6亿元，核心化工产业盈利好于行业平均水平。
01、“至暗时刻”显韧性
本次年中会时长半天，事业部领导及关键岗位等83人现场参会，各地分公司90人通过视频方式参会。化工事业部副总裁秦晋克向大会汇报上半年事业部绩效报告，“韧性”成为报告关键词。
▲ 化工事业部副总裁秦晋克做上半年绩效报告
上半年，在史无前例的外部环境冲击下，化工行业盈利能力同比显著下滑，行业数据显示，1-5月国内化工行业营业收入同比下降12.3%，利润总额同比下降41.5%。
面对严峻的挑战，化工事业部灵活调整经营策略，守住业绩基本面：上半年实现营业收入209亿元，税息折旧及摊销前利润（EBITDA）13.3亿元，责任利润6.6亿元。
秦晋克圈点上半年事业部经营业绩时，指出有几点值得肯定：
★ 面对危机，事业部上半年坚定推进战略项目、持续加强能力建设、灵活调整经营策略，全力挖潜、降成本控风险落实费用节约，减轻疫情和外部环境对经营的冲击，展现出良好的“韧性”。
★ 核心化工产业盈利好于化工行业平均水平，高性能及中间体业务作为事业部业绩的压舱石，业绩稳定，EBITDA同比增6%；医药健康、沈阳院业绩高速增长，EBITDA同比分别增21%和45%；但同时也需要看到，受全球汽车行业滑坡等冲击，聚合物添加剂、天胶、塑料等业务同比下滑。
★ 今年6月重量级新成员鲁西集团加入化工事业部，化工事业部在鲁西加入之后，整体规模和盈利能力大幅提升，未来在与鲁西协同补强后，事业部在精细化工核心能力方面将取得更为长足的进步。上半年鲁西集团努力克服疫情影响销量同比上升，经营业绩企稳并快速回升。
02、推进战略项目 加强能力建设
疫情冲击是一次“压力测试”，既能检验一个企业的发展成色、发展能力、发展水平，也能展现一个企业所具有的稳定态势和深层优势。上半年，在克服疫情、稳定经营的同时，事业部坚定推进重点战略项目，持续加强能力建设，在危机中育新机，于变局中开新局。
绩效报告回顾了重点战略项目推进进展：
● 连云港产业园：上半年各项目均取得关键节点进展，碳三项目一期完成投资及行政审批，瑞恒一期B阶段完成主要设备采购，聚合物添加剂项目完成投资报告编制，ABS聚合项目确定技术引进方案。
● 新材料：芳纶项目全力推进设备安装；氟化工有序推进PVDF项目建设和西安R134a投产；膜材料项目积极推进项目施工，扩大市场开拓；ABS改性项目完成政府备案及总图布置，完成基础配方转移。
● 新能源：打造锂电行业领先的技术团队，启动BEST项目可研与投资报告编制，逐步提升淮安基地产线运行效率；NCM项目紧密协调原料及物流，保障生产稳定运营；电解液有序推进项目建设和客户开发。
报告同时从科技创新、绿色发展、机制体制创新和组织发展三方面，亮出了事业部上半年“能力建设成绩单”。
1、坚持不懈走科技创新道路
★ 科技投入和新产品销售均同比增长：上半年科技投入4.7亿元，同比增40%，占产业收入比达6.6%；实现新产品销售收入20.7亿元，同比增6%，占产业收入比29.1%；共申请专利118件，高于去年同期。
★ 重点研发项目取得成果：21项重点项目取得阶段性成果；六氟丁二烯成功制备吨级产品，产品质量国内领先；双氧水法环氧氯丙烷优化千吨中试产品满足下游环氧树脂客户应用要求；促进剂系列产品工程化试验持续稳定运行，达到国际领先。
★ 高技术壁垒的绿色产品保持稳定的毛利贡献：环氧氯丙烷等产品坚持绿色工艺技术，依托循环经济红利把握机遇扩大盈利，实现了毛利率水平的提升；自主创新的新项目新产品不断孵化，减少了市场不利影响。
2、坚持绿色发展理念，危难时刻凸显央企责任担当
★ “疫”不容辞: 上半年面对新冠疫情的严峻形势，事业部力保国家抗疫物资供应，危难时刻凸显央企责任担当，其中扬农集团因在抗疫中的突出贡献收获国务院感谢信并被列为“全国疫情防控重点保障企业”名单，荣获石化行业“抗疫先进典型集体”称号。
★ HSE实现“四个零”目标：在疫情防控部署、驰援抗疫一线、五星工厂创建、安全生产等方面加强HSE管理，高效推动防疫和安全生产两手抓。
★ 加强可持续发展体系建设：中化国际于董事会下设可持续发展委员会，发布六项可持续发展政策，加强对外信息披露，形成可持续发展短期目标和年度诊断提升行动计划。上半年，成员企业Elix获得EcoVadis金牌认证，泰安圣奥通过SA8000社会责任认证，中化国际因抗击疫情等综合表现获颁《南方周末》“责任企业”荣誉。
3、坚持机制体制创新，锻造高效组织
★ 通过推动科技体制机制、混合所有制改革，聚焦中长期激励机制，激发了一线经营者和核心科研人员的创业激情。
★ 深化选人用人机制改革，开展总部职能关岗竞聘工作，唯才是举，构建战斗力强的高效组织。
上半年，事业部持续加强党建，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，巩固深化主题教育和巡视整改成果，推进基层党支部工作规范化建设，为事业部高质量发展打造坚强战斗堡垒。全面提升纪检工作质量，保障事业部稳健发展。
03、以扎实的工作和优异的业绩、迎接“中化历史上最重要的下半年”
一个小时的绩效报告结束后，化工事业部总裁刘红生走上讲台发表总结讲话。他说，上半年特殊的外部环境可谓“见证历史”，但事业部的业绩总体还是令人振奋的。在他的提议下，现场用热烈的掌声向全体员工付出的艰辛努力表示衷心感谢。
▲ 化工事业部总裁刘红生发表总结讲话
“我是一个不可救药的乐观主义者”，他说：“5、6月份事业部经营业绩已经逐步企稳，达到预算进度85%以上，建立了一个相对坚实的底子，上半年的业绩表现给全年预算完成也打下来很好的基础，我认为‘至暗时刻’已经过去，不确定性因素在降低，对于完成全年预算我们是有信心的。正如宁高宁董事长所说——在两化整合的大背景下，我们迎来了中化历史上最重要的下半年——化工事业部要敏锐把握外部变化，做好自己的事情，全力以赴完成全年预算目标！”
于此过程中，他有三点想法希望与参会者以及事业部广大员工分享：
★ 首先，我们要立一个大的目标，大家要主动去选择、追求一个真正值得努力和专注的目标，奋力拼搏。化工事业部要站在“肩负中国化工新材料历史使命”的大目标上，真正打造出一些在国际国内拿得出手、能影响国际民生、解决老百姓实际需求的绿色发展的核心产品，我们要有这样的目标，并用宏大的目标和使命感去凝聚和激励团队。
★ 其次，我们要真正建立一个创新管理体系、新产品开发体系，没有重大的科技投入产出、新产品投放，就没有持续的竞争能力。事业部要继续研究和导入华为IPD研发管理系统，真正建成一个科学的创新管理体系，使得创新不再是依赖领军者的个人力量带动，也不再依赖BU的“自我革命精神”，真正调动研发人员的积极性，通过科学的体系让更多的立项成功转换为中试、工程化放大、产业化放大，使得化工事业部成为“高通量的创新引擎”，为公司的大发展和大目标奠定基础。
★ 最后，我们要持续深化体制机制改革，解决“战斗”的问题，进一步激发团队激情和战斗力，要有“项目制”等一系列机制让员工愿意承担风险、自愿走上业务一线，进入战斗序列，以事功论成败，以战绩论英雄。这也要和我们的目标、创新管理体系结合起来，做一个中国化工行业的使命承担者，影响未来大的发明创造，在中国化工史上留下名字。
心有所信，方能行远。刘红生总裁最后鼓励全体员工直面挑战、迎难而上，全力以赴完成全年经营目标，以良好的业绩迎接中化集团建司七十周年！
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