管道局召开2020年领导干部会议，你想知道的在这里！

7月30日

管道局

 2020年领导干部会议 

以视频形式

在廊坊召开

孙全军充分肯定了管道局今年以来取得的工作成果，主要表现在：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；疫情防控措施有力；提质增效成果显著；市场开发保持稳健；改革调整稳准实施；重点工程加快推进；质量安全环保基础不断夯实；员工群众工作生活环境进一步改善。

孙全军表示，要客观看待形势变化带来的风险挑战，准确把握改革发展面临的有利条件，清醒认识在公司治理方面存在的问题。近年来，管道局的企业治理体系构架逐步形成，主要体现在：将党的领导融入公司治理体系；战略体系科学完善；业务布局持续优化；改革调整基本到位；项目管理权责明确；科技创新体系逐步完善；制度体系健全完善。管道局治理体系已基本成型，下一步的工作重点要放在公司治理能力建设上。当前及今后一个时期，管道局提升公司治理能力的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九届四中全会精神，坚决落实集团公司党组整体部署，紧紧围绕建设国际一流油气储运工程公司目标，坚持党的全面领导，着力提升战略管控能力、科技创新能力、国际化发展能力、行业引领能力、风险防控能力，推进公司治理体系和治理能力现代化，努力实现管道局高质量发展。

孙全军指出，要充分发挥党组织在治理能力建设中的领导作用，毫不动摇全面加强党的领导，突出加强政治领导，持续改进思想领导，抓实抓好组织领导；坚持不懈提升基层党组织政治功能，健全基本组织、建强基本队伍、落实基本制度，不断提升基层党组织政治功能和组织力，加强基层党组织建设，落实好“三会一课”制度，开展丰富活动；持续加强领导班子和干部队伍建设，大力发现、培养和选拔好干部，配齐配强各级领导班子，着力提升领导班子能力，努力把班子建设成为组织放心、员工满意、作风务实的坚强领导集体，要把提升治理能力作为干部队伍建设的重大任务，加强执行力建设，确保各项任务按期优质完成。

孙全军阐述了提升公司治理“五个核心能力”。一是提升战略管控能力，要坚定实施三大战略，协调发展四大业务；二是提升科技创新能力，深化科技创新体制机制改革，全面推广科技创新项目制管理，充分发挥国家工程实验室、分实验室、专业技术研究所作用，着眼市场开发和工程建设需要，加快升级完善技术装备，推进核心装备制造工厂化、标准化；三是提升国际化发展能力，树立国际化思维，增强国际资源配置能力，优化国际项目管理模式，提升国际市场开发合力，提高整体国际化发展能力；四是提升行业引领能力，要在理念上引领、在技术上引领、在标准上引领、在模式上引领；五是提升风险防控能力，坚决防范决策风险，加强分析预判，确保各项决策部署符合市场经济和企业发展规律，持续推进质量和HSE体系建设运行，深入推进依法治企、合规管理，提升法律业务对重大决策事项、重大权益维护的支持保障水平，有效控制国际经营风险，加强对高风险国家和地区的社会安全风险评估，确保海外员工生命财产安全，严格落实维稳信访责任，确保大局和谐稳定。

 孙全军对管道局后五个月重点工作提出9点要求: 

一要持续加强党建思想政治工作。要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神；抓好全面从严治党主体责任落实；建立健全“不忘初心、牢记使命”长效机制；深入学习贯彻习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神；认真落实集团公司党组相关意见，着力查处问题。

二要高质量推进巡视巡察问题整改。要高度重视，将巡视巡察整改作为一项重要政治任务抓紧抓实抓到位，两级党委承担整改的主体责任，直接抓、抓具体、抓到底；两级纪委要对整改情况进行全程监督。

三要扎实开展四个专项整治工作。各相关单位要高度重视，把四个专项整治摆在突出位置，与巡视巡察反馈问题整改有机结合，统筹抓好自查自纠、监督检查和重点抽查、整改落实和成果运用三个阶段，确保专项整治取得扎实成效。

四要持之以恒抓好常态化疫情防控。国内要巩固“零疫情、零感染”的良好态势；国际要针对疫情防控新变化，落实责任，严格遵循相关原则和要求，进一步落实海外疫情防控措施，确保海外员工队伍稳定。

五要全力推进提质增效专项行动。抓好“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动；落实“生产精耕细作、经营精打细算、管理精雕细刻、技术精益求精”工作要求；强化监督考核，建立健全激励约束机制；大力选树基层一线提质增效典型案例。

六要抓紧抓实质量安全环保工作。统筹推进三个月安全生产专项治理整顿和三年行动计划，确保取得成效；强化现场安全环保管理；突出加强分包和分包商管理；抓好汛期安全生产。

七要持续加大市场开发力度。国内要抓住机遇，坚持系统内外并重、管道储库油田地面并重、油气运营与技术服务并重，算好效益账；国际要坚持风险可控原则，深入研判市场信息，优选长期合作、信誉良好的业主市场重点跟踪开发。

八要加快推进重点工程建设。国内已完工项目要加快结算，应收尽收、颗粒归仓，在建项目要提高综合进度；油气田地面建设项目要优化资源配置，加强新技术新工艺应用，提高服务质量。国际部分项目要做好复工准备，按计划启动和推进，全力降低经营风险。

九要稳准推进深化改革工作。深入推进三项制度改革；推进总部机关三级机构改革；稳妥推进退休人员社会化管理；加快推进“三供一业”移交改造等工作，确保按期完成任务目标。

陈庆勋要求各单位迅速组织传达本次会议精神和讲话精神，切实把思想和行动凝聚到集团公司党组和管道局党委部署上，提升企业治理能力，扎实做好生产经营、改革发展、疫情防控等工作，大力实施提质增效专项行动，确保完成全年生产经营任务目标，推进管道局高质量发展。

管道局总经理助理、副总师，管道局机关二级副以上干部，直属机构领导班子成员，廊内单位党政主要负责人、常务副职，局直管项目经理在主会场参会。各单位领导班子成员、机关部室负责人，国内外地区公司、局管项目领导班子成员通过视频收听收看会议。