石化行业供应链产业链韧性和稳定国际论坛在宁波召开
2022年11月15日上午，中国浙江宁波，一年一度的中国国际石油化工大会顺利召开，其中最重磅的活动之一：“供应链产业链韧性和稳定国际论坛”得到线上线下38万人次的参与和观看，演讲内容轰动一时，引发行业热议！
作为论坛的主持人，中国石油和化学工业联合会党委常委、副秘书长庞广廉表示：“供应链产业链的改革经过各种不确定性因素的冲击被大大的加速，在这波改革进程加速演进的时期，谁能抓住供应链产业链的发展机遇，谁就能掌控未来，寻得市场竞争中的主动权，就能跳出石化行业发展的瓶颈，真正迈入高质量发展的轨道！”与此同时，对于行业打造韧性稳定的供应链产业链体系，庞广廉提出3点建议：
“一是要加强供应链产业链合作。要继续加强全球一体化、区域一体化合作战略的落地实施，鼓励中外企业共同投资、共同研发、长期合作、互补短板；要加快推进原料多元化、产业多元化、供应多元化的发展战略，不把鸡蛋放在一个篮子里，增强供应链产业链抗风险能力，降低断链概率；要在改造提升传统产业链中锻长板，进一步降低化肥、农药、纯碱、乙烯等产品单位能耗和生产成本，提升产品质量和经济效益，降低碳排放，促进循环经济；要在发展战略性新兴产业中补短板，强化基础研究，强化上下游供应商、分销商合作，加强国内外企业合作，共同攻克化工新材料、高端专用化学品、生物化工等领域的关键技术，补强供应链产业链薄弱环节。要大力推进产业链上下游融合集群发展，形成我中有你、你中有我的稳固关系，构建安全高效、循环畅通、互利共赢的石化供应链产业链。”
“二是要加强数字化发展战略。通过数字化技术，可以提升企业运营弹性，提高企业对市场波动的响应能力和适应能力，进而帮助企业打造灵活可控高效的供应链产业链体系。为此，企业应该制定符合自身发展阶段的数字化转型战略，对价值链、组织链、管理链、生产链等进行全面革新。数字化转型应该是一揽子计划，要整体规划、点面结合、统筹推进，做到全生命周期覆盖；应该加大高端装备、自动化仪表、工业互联网软硬件、智能安全巡检等领域的研发投入；应该加强数字化人才队伍建设，培养智能制造领域高端人才；应该大力推进管理数字化升级，提升企业运营效率，提高管理标准化、规范化、信息化水平。”
“三是，对于中国石化企业而言，要持续完善海外供应链体系，提升海外油气权益产量或者关键矿产原材料供应。要维护好中缅油气管道、中俄油气管道和中亚油气管道的正常运转与安全保障，积极推进瓜达尔港、汉班托特港、吉布提港等海外重点港口的合作，保持中巴经济走廊传统优势，加强中欧班列等国际铁路线路建设，开辟长期稳定的国际海运航线，推动泰中罗勇工业园区、印尼青山工业园区、沙特延布工业园区、阿曼杜库姆开发区等中国海外合作园区建设。在保证我国海外油气化工品供应链稳定安全的前提下，也要坚持加大对重点区域、重要国家油气资源的投资，主动参与相关国家油气资源勘探开发和建设，探索灵活多样的合作关系，培育长期稳定的贸易新优势。要继续保持海外老油气田的开采和新油气田、新能源的投资，维持与俄罗斯、沙特、加拿大、秘鲁、委内瑞拉、哈萨克斯坦、苏丹等国家合作关系，稳步提升我国海外油气权益产量。
除了油气等能源保障外，还有就是关键矿产原料的保障问题。近来，受新冠肺炎疫情、供应受限、碳达峰与碳中和行动、美联储极度扩张性货币政策的叠加影响，全球矿产资源的供需不平衡矛盾突出，特别是与电动汽车电池相关的关键金属供给严重短缺，导致国际矿产资源价格大幅飙升，部分商品价格甚至创历史新高。关键金属矿产的供应短缺和价格大幅上涨引发了新一轮资源博弈。资源国采取提高特许权使用费和税收、重新谈判合同、国有化、禁止出口等重商主义政策，以实现其强化资源主权、控制资源流向、提升资源价值的目标。作为矿产资源的最大进口国和主要对外投资国，中国需要全面评估新一轮资源博弈对自身资源供应安全的影响，并提出科学的应对策略。”
本场论坛由6位行业内重量级嘉宾主旨演讲和5位内业供应链大咖参与的座谈讨论环节组成。
中国欧盟商会主席、前巴斯夫中国首席代表、总经理伍德克先生提到：“德国总理上周在与我的线上会议时也强调过，未来不会发生企业集体离开中国的完全脱钩，所有的服务都表明这一点，市场潜力依然巨大而不容忽视”，“根据中国欧盟商会2022年商业信心调查，31%的欧洲制造商将关键部件进口到中国，且无法为其采购替代品，对他们而言业务回流是不可能的。几家公司已经开始或正在探索建立独立供应链的可能性，一个服务于中国，另一个服务于世界其他地区。”对于脱碳和零碳，伍德克先生解释到：“在今后十年，巴斯夫将在华投资100亿欧元，在广东省湛江市新建一个一体化生产基地，从2018年开始，我们就计划将该基地建设成为可持续发展方面的领先企业。例如到2025年，该基地将100%使用可再生电力，这意味着该基地首批产品（即工程塑料），将具有业内最低的碳足迹。而这一切的基础是能源行业和化工行业的密切整合与合作，我们正在与华润电力和国家电力投资公司合作，按照广东省政府新颁布的可再生能源直接交易政策，为该基地提供海上风电。我们将推出新的碳中和生产技术，例如热泵、电驱动乙烯裂解、水电解以及二氧化碳直接用于化学品生产的创新性催化剂解决方案。”
科思创亚太区一体化物流副总裁温泽宏先生演讲中指出：“锻造供应链核心竞争力主要来自于几个方面：比如说差异化、多元化、可持续，以及一体化的供应链，这是整个供应链永恒的主题，它其实是为了做到有序可持、抵御危机，同时又是柔性可调的，这是它的基本宗旨。”，“具体来讲，一是要重新定位供应链与物流的关系；二是要有应急机制；三是主动追求数字化，而不是停留在口头；四是物流作为供应链中非常重要的环节，各个模块之间的协同运作是非常关键的。五是要建立真正的绿色物流体系”
巴斯夫大中华区供应链服务部全球副总裁周杰先生表示：“要通过网格化布局，多点布局，打通在中国的物流圈，更好的服务生产和客户”，“巴斯夫在疫情期间有很好的经验可以分享，一是我们保证了全员在岗，能够在闭环状态下非常安全的保证生产运营，二是我们有非常充足的上下游物资储备，包括一些备用供应链准备，三是我们对备用供应商也进行了实际操作层面的培训，而不是仅仅停留在纸面上的备用”，“现场物流方面，我跟大家分享巴斯夫的做法，我们把它叫做“3D”措施，“3D”代表了数字化、防疫距离、防护措施。大家知道特别在闭环过程当中对防疫的要求也比较高，我们在现场物流过程当中为了最大限度能降低风险，采取了很多数字化的手段。包括场内物流的安排，从进场的预登记。如果能够做好比较好的预登记，对于进场环节，以及在场内装卸货协调也是有非常好的作用。另一方面，我们也是非常强调尽量利用一些数字化的工具去代替以前比较多的手工单证传递，比如说装卸货，包括过磅的操作，基本上在浦东基地完全实现无纸化的操作，也是很大程度上减少人与人交叉的风险。最后是关于防疫消杀的工作，也会在疫情当中比较重视保证整个过程是安全的。”
普华永道税务&法务数字化管理及战略咨询服务合伙人 汪颖女士强调：“税务总局在过去20多年，我觉得是接近25年时间里，投入了大量精力、人力、财力来构建一个数字化的税务监管环境。包括最近比较热的电子发票和全电票，以及整个税务监管进入到了金税四期这么一个大背景，税务总局对于税务风险的监管也进入到了大数据分析的阶段，所以我们的企业在面对监管机构时也反向要求企业财税管理全面进入数字化阶段。”，“财税部门，作为企业重要的职能部门，过去主要是帮助企业做预算，做计划，做记录。会计是一种语言的表达，税务相当于在财务的基础上决定了企业和政府之间的分配，也是政府所有的鼓励性政策、激励性政策，国家的财政政策和税收政策一个重要的执行抓手和工具。国家给企业注入新的活力，新的支持，往往是通过税收政策来得以执行的。”，“要做好三件事：流程打通、管理打通、系统打通。流程打通、管理打通、系统打通，最终就会令到数据全链条打通，数据全职能部门的打通。”，“1.履约的管理。当所有的数据都数字化的时候，都结构化的时候，我们的票、财务数据、税务数据、合同数据，都能够连在一起。当大环境发生急剧的变化，履约管理现在是最佳的实践，当全电票来临时履约管理是最佳的实践。2.业财税法一体化热点是对数据资产的辨识、确认和管理，也是目前最大的热点。”
杭州和利时自动化有限公司的刘奋民提到：“对于DCS系统而言，过去几十年基本上没有什么变化，但我们在难改造、周期长、耗面积、难管理这些方面为DCS系统升级做了很多贡献，尤其在配置多种类型的I/O模块、设备采用定制化设计、生产、成套这一块，和利时作为一个自动化供应商，我们进行了深刻的摸索，以及对客户进行了深入的了解和探讨，最后，我们开发出了OCS工业光总线控制系统”，“OCS控制系统可以显著降低仪表总成本，可以达到30%以上。项目周期上减少项目建设周期，可以缩短到50%以上，这一块主要包括定制化转化为标准化，工程实施各环节采用并行设计，FAT、SAT这一块工作量都交由自动化解决方案供应商系统内进行解决，设计变更可以快速响应。”，“另外，我们采用OCS控制系统在机柜间会减少机柜数量，随着机柜数量的减少，我们的机柜间面积也会进行大量的减少，可以减少到70%以上。人力资源，包括施工，还有一些工程配套、培训、操作的人力物力都可以减少。另外就是备品备件可以简单方便。这是OCS系统的专利，以及一些发明。”
dss+（原杜邦可持续解决方案）的赵家彬对供应链产业链安全有着独到见解：“对于企业来讲，我们怎么样维持对技术的管控，维持对关键产能的控制，这两点对于企业是维护一条可持续韧性链非常关键的。对于技术的维持，技术的控制，实际上从我们这么多年和不同行业，特别是石化行业不同类型的客户合作的经历来看，对于技术的控制就是要打通从研发到工程转化这一条线。对于可靠稳定的产能控制，实际上就是要维持一个全生命周期的管理，也就是从设计、工程、施工到投产，到运营、报废，整个全生命周期的管理，所有谈到的这些控制本质上就是要维持安全和可持续发展。”，“对于国际和国内优秀起来来讲，一个企业来谈自己的安全和可持续发展，它必然要跟自己企业，或者整个业务链、价值链风险管控，自己是不是有高效运营系统，高效的运营体系，以及怎么来定义和规划自己的可持续发展战略和路线图是密不可分的，这是一个紧密相连的过程。”，“一方面，企业对于整个业务链、价值链应该如何去辨析自己的风险，如何用有效的方式进行管控。在这个过程当中，对于整个产能，整个装置，如何去建立自己的运营体系，确定自己的运营目标，确定自己运营的KPI，提高资产效率、运营效率。在这个过程当中，如何对于企业高阶管理层，对于企业相关关系人，对于企业投资方，对于企业全员员工，我们如何建立统一的认知。通过各种能力的建设，能力的提升，我们来维持企业有效的机制，或者说一个可靠的体制。我们可以说高效的企业文化来保证所有的人员达成共识，能够向着共同的目标一起奋斗。”
论坛最后的环节是座谈讨论，主持人为瓦克大中华区采购和业务支持总监张惠毅，其他嘉宾分别为赢创亚太区间接采购总监朱永辉、汉高亚太区采购运行总监杨隽、阿科玛北亚物资和服务采购总监杨华宁、科思创(上海)投资有限公司亚太区采购协调负责人张杰和深圳吉乐物流网络科技有限公司董事长孙文芳。
嘉宾们围绕如何打造韧性的供应链产业链展开了激烈的讨论。其中提到，供应链管理最大的挑战是什么，造成这些挑战背后的原因是什么；韧性的供应链应该具备什么要素特征；如何打造韧性的供应链，效果如何；最后主持人还向各位嘉宾问道，区域经济一体化如何助力打造韧性供应链、供应链的数字化智能化应该怎么做、很多国家、地区、企业将供应链安全放在第一位，应该如何理解。
瓦克大中华区采购和业务支持总监张惠毅说：“今年碰到一个共性的，前面有专家提到过了，就是采购的合规性，采购合规性也是很大的挑战。以前采购合规在国内合法合规做事情就行，现在合规性范围做大了，因为我们有从海外买东西到国内来，国内的产品还要运到海外去，这就牵涉到国家和国家之间贸易法律法规情形。前面有专家讲到2023年1月1号德国供应链尽职法案正式生效，这个对我们在国内做采购和供应链管理的同事也是要应对的新情况。”，“对于打造韧性供应链，一种方法是通过供应商的线上评估，对供应商可持续发展做线上评估，对它的可持续发展绩效做评估。另外一种方式，TFS找了4家咨询公司，专门对可持续发展绩效进行现场审核认证的审核员，到工厂，到现场进行审核，这是TFS这十年来一直在推广的。”
阿科玛北亚物资和服务采购总监杨华宁指出：“供应链韧性，首先第一个特征，它应该是不可间断的，它是连续的，这一点要求在打造现有供应链同时要考虑供应链的韧性，紧急突发情况下的应急机制、备用方案。比如备用供应商的选择，这些是在柔性供应链上必须要注意的地方。”，“1.我们老话说功夫在室外，台上一分钟，台下十年功。打造韧性供应链肯定不是危机发生时才应对，要求平时就要关注供应商考核的韧性。2.只是关注哪个供应商是解决不了韧性问题的，要关注供应商的供应商，整个生态链，通过这样能慢慢把供应链韧性建立起来。同时，TFS也是一样的，它提供了一个很好的平台，做供应商考核时，也能考核到它的韧性、可持续性，这样整个生态链的韧性才能进一步补强。”
科思创(上海)投资有限公司亚太区采购协调负责人张杰说：“在科思创我们主要从5个角度去考察供应链的韧性。一是传统意义上供应链的可靠性，是不是按时按质按量送到客户这里，这是它最本质的地方。二是供应链的敏捷性，当有突发状况发生时能不能很快反应过来。三是供应链的抗风险能力，供应链的韧性。当发生黑天鹅事件时，你是不是有好的备选方案出来。四是系统，还有资产的可靠性，你是不是有很可靠的RCEP系统，或者物流资产，供应链资产能不能发挥作用。五是供应链上的合作伙伴，供应商的可靠性，这是我们从五个维度上衡量供应链韧性的KPI。”
深圳吉乐物流网络科技有限公司董事长孙文芳说：“我们觉得作为有韧性的供应链最核心的点，我们要有应急的能力，企业任何时候要有备选方案，很强的数据分析能力，及我们产业链非常强的整合能力，并且还要有很强很专业的执行团队。为什么这么讲呢，当意外来临时，当我们有了备选方案，有了数据的分析能力，有了执行团队，我们才能非常好的应对供应链意外发生时的应急处理方案。”
汉高亚太区采购运行总监杨隽强调：“1.这个企业是需要有透明的采购信息，采购员，以及我们和供应商之间不仅仅是纯粹的采购关系，更多的是需要和供应商打造一个生态系统的伙伴关系。2.从制造端，一个企业是否生产能快速反应，或者是根据市场的变化而做相应的调整。生产的效率是否能相应的从而进行提升，自动化，以及数字应用能力。3.运输端，我们整个流通链怎么样去布局，包括物流网格的架构，前端的物流中心开设在哪些地方，以及最后更重要的对于一个企业，或者一个公司运营来说，那就是组织架构和人。4.我们是否需要相应的人，或者是架构，或者一个团队来符合现在整个不确定性大环境下供应链所面临的各种挑战，从而打造有相应数据支持基础和一个系统，来面对各种各样不确定性，来打造一个韧性的供应链。”
本次论坛的召开意义重大，过去的这几年很不寻常，世界发生了惊人的变化，疫情也持续带来各种冲击与挑战，在这些模糊的不确定性当中，有一件事是确定的，那就是行业追求、打造韧性和稳定供应链产业链的强烈意愿没有改变。通过本次会议，进一步强调了石化行业各个利益相关方在打造韧性稳定的供应链产业链上的重要作用，与会嘉宾都呼吁行业各方要紧密合作、排除万难，为促进供应链产业链稳定健康发展，为推动行业绿色低碳转型贡献力量！
