快来围观物资采购中心前三季度业务运行“成绩单”~
行百里者半九十。
2020年进入第四季度，
中国石油物资采购中心完成全年目标任务
到了决战的关键时刻。
前三季度成绩单已经“出炉”，亮点纷呈，
第四季度业务部署和要求也已经明晰，
时不我待，唯有奋进——
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Q1—Q3 前三季度
物资采购中心圆满完成集团公司疫情防控阻击战物资保供任务，在提质增效攻坚战中主动作为，取得了阶段性成果，有力保障了集团公司生产建设物资供应，较好完成全年节资任务目标。
10月9日上午，物资采购中心召开前三季度业务运行分析会，总结前三季度主要工作成果，部署下一步重点工作，表彰抗击新冠肺炎疫情先进集体和先进个人。
物资采购中心党委书记、主任朱喜龙出席会议并讲话。常务副主任褚元林主持会议，总会计师卢祥福，副主任周惠、刘伟光，纪委书记李庆祝出席会议。
前三季度，各项业务稳步发展
物资采购中心全体干部员工继续深入开展提质增效专项行动，不断创新工作方式方法，认真践行集采保供职责，充分发挥降本增效作用，在特殊时期有力保障了集团公司生产建设物资供应平稳有序，较好完成采购招标业务各项年度工作目标。
深入分析一级物资特性，积极创新采购招标策略，通过采取分品种制定评标细则、适当扩大招标范围、大力推进标准化配置、持续优化评价要素等有效措施，不断增强方案的科学性和竞争的充分性，从而获得性价比最优的结果。目前，中心采购节资效果明显，较好完成提质增效目标，为集团公司节约采购资金做出积极贡献。
持续加强一级物资市场价格变化监测，密切关注用户企业采购实施，科学提出价格调整建议，维护集团公司整体利益；及时了解供应环节情况，积极协调，充分调动供应商保供积极性，协助用户企业做好集中采购结果执行，确保前期提质增效工作成果落实落地。
坚持问题导向、需求导向，充分发挥中心一体化服务优势，采取灵活多样的措施保障特殊时期集团公司重点工程项目建设需要。◆在金属材料类大宗采购中，首次实施框架采购。◆在乙烷制乙烯、中俄东线天然气管道等项目中，组织采购、物流专业力量协助供应商保障原材料采购、优化生产制造资源、改进物流运输方案。◆适时启动“会战”模式，业务部门与所属单位上下联动，现场工作组发挥专业特长，共同形成合力保障项目建设有序推进，得到用户广泛认可。
有序推动二级物资区域协同采购和非生产性物资集中采购，完成东北区域第二批管件协同采购，平均降采率达标；与京东、苏宁等集团公司五大社会电商就下调框架协议采购价格达成一致，与市场价格相比节资率明显。
切实做好进口物资集中采购和框架协议采购，完成过钻头存储式测井仪进口采购，与近年同类设备采购价格相比降幅明显；完成连续管防喷系统和压裂设备售后产品与服务框架协议谈判，实现综合降采效果；完成自控系统、天然气压缩机组等重要设备进口配件框架协议采购，取得采购价格大浮下浮的良好效果。
着力做优各项基础管理工作。◆加强投标人失信行为信息管理，研究建立中心投标人失信信息管理体系，实现投标人失信信息共享，促进投标人诚信自律，规范招投标市场环境。◆持续提升招标服务质量。◆中心管理小组结合组长单位专项检查提出的共性问题和工作建议，积极制定了具有针对性的短期和长期措施，从监控原料价格、构建成本模型、推进标准化采购、加强信息化应用、引导供应商良性竞争、强化物资质量控制等方面入手，提升采购方案编制水平，持续提高集中采购工作能力。
抗疫先进集体和个人，催人奋进
新冠肺炎疫情发生以来，物资采购中心党委认真贯彻集团公司党组决策部署，坚持把员工生命安全和身体健康放在第一位，以“战时状态”统筹做好疫情防控、防疫物资和重点项目物资供应保障等工作，为集团公司疫情防控和生产建设复工复产提供坚强保障，取得阶段性成果。中心广大员工齐心协力、团结奋战、顾全大局、真诚奉献，在这场“战疫”中敢打硬仗、能打胜仗，展示出石油物资人临危不惧的责任担当。
9月29日下午，
中国石油抗击新冠肺炎疫情
表彰大会隆重举行。
物资采购中心
计划运行处许俊
上海公司陈麒
荣获
“抗击新冠肺炎疫情先进个人”
称号！
为学习贯彻习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的讲话精神，大力弘扬“生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共”的伟大抗疫精神，激发中心员工干事创业的责任感使命感荣誉感，广泛凝聚众志成城、共可时艰的磅礴力量，物资采购中心党委表彰了一批抗击新冠肺炎疫情先进集体、先进个人——
▲为“抗击新冠肺炎疫情先进集体”代表颁奖
▲为“抗击新冠肺炎疫情先进个人”代表颁奖
朱喜龙对下阶段工作提出五点要求：
●把握行业大势，精心谋划企业未来发展，要把贯彻落实集团公司领导干部会议精神与中心“十四五”发展规划编制工作结合起来，明确发展定位，完善发展思路目标和战略部署，形成切实可行的规划方案和行动计划。
●深化提质增效，圆满完成全年任务目标，要保证物资供应满足重点工程建设项目所需，将重点放在交货保障上，加强对在执行合同生产进度和供应风险的排查，把提质增效取得的效果落到实处。
●大力改革创新，持续增强发展新动能，坚持需求导向、问题导向，瞄准采购招标重点领域加强攻关研究，优化远程评标、供应商管理、仓储物流等信息化系统，探索新技术的应用。
●慎终如始，扎实做好疫情防控和安全环保工作，加强重点生产领域、危险作业环节的管理和监控，强化防范风险和应急管理，确保冬季生产经营安全平稳。
●从严管党治党，要限定时间，明确措施，逐项抓好巡察整改。要根据队伍年龄结构、专业结构等情况，做好中心人才队伍建设整体规划，为中心高质量发展提供坚强保证。
物资采购中心前三季度业务亮点纷呈，
员工攻艰克难，提质增效效果明显，
成绩令人振奋，
但挑战依然严峻，
距离年底仅剩两个半月的时间，
年终成绩将如何？
相信只要坚定信心、稳健前行，
定能上交一份满意的年终答卷！
