长庆物资基层改革转型发展收获历史性成就
9月，在榆林气田区域的榆林供应站内，一幕幕基层管理工作的经验交流，汇聚了来自物资供应处（物资管理部）各基层单位三年来辛勤耕耘、点滴收获的管理成果，让长庆物资人全力推进“三步走”规划的信心和信念更加坚定
2018年以来
物资供应处（物资管理部）基层单位全面践行“三步走”规划，积极履行“生产保供、物资管理、质量监管、授权集采、仓储资源综合利用”的“五项职能”，打破思维禁锢，精准自身定位，推进管理创新，聚力提质增效，以职能转变推动改革转型，由以物资收发为主向物资采供全流程管理转变，终结了“出入库为主、吞吐量为王”时代，发生了翻天覆地的变化，形成了“百花齐放，亮点纷呈”的崭新局面，成为长庆油田物资系统改革转型发展的主力军。
保障能力大幅增长
基层单位充分发挥靠近生产、贴近一线的优势，以精准计划为重点，准确掌握生产节奏和物资需求；以重点工程为依托，及时解决采供重点难点问题；以催交催运为抓手，确保重点关键物资准点到位。与二级单位构建起了“横向联动、相互支撑、信息共享、责任共担”的区域物资采供协调机制，优质高效保障了油田公司油气生产、重点工程和产能建设物资需求。三年来，累计完成16794口油气水井、744座站场、45项重点工程的物资保障任务，计划精准度达92.7%，供应及时率100%，同口径节约运行费用6亿元，实现了精准保供、效率保供、效益保供。
管理水平全面提升
秉承“服务+管理”并重的区域物资管理模式，该处在服务上加大对二级单位物资共享中心建设的指导与帮促，在管理上通过加强防腐厂存货管理、调剂闲置积压物资、优化库存结构、强化绩效考核力度等精细化手段，推进仓储资源信息化、业务流程标准化、仓储管理规范化。三年来，按照优化一级库、压缩二级库、消灭三级库的总体目标，物资系统库房总量下降84.3%、用工总数下降30%、物资库存下降65%、库存物资周转次数同比提高141.41%，打造了“集中集约、共享共用、各有侧重、互为补充、高效运行”的长庆物资管理体系。
物资质量管控有力
结合物资直达和区域共享全新模式下的质量监管体系，将管控重心向生产制造环节前移：对供应商实施工厂监造、远程视频监控及差异化质量分级管理，管控方式向“监管+检验”一体化管理优化；对直达物资实施自检报告审核、二维码质量溯源、现场抽检及加密送检，真正还质量责任于供应商。三年来，石油专用管、压裂支撑剂等大宗物资检验周期平均缩短至2到3天、检验工作量下降60%、检验费用下降50%，物资质量合格率保持99%以上，以最小的成本取得最好的质量管控效果。
授权集采量效双提
坚持“集中集约，持续优化”理念，准确掌握用户单位使用需求，全方位开展市场调研，持续优化采购策略和采购方案；坚持“阳光廉洁，规范管理”理念，深化集采结果应用，强化执行情况考核，及时制止未执行的集采结果，彻底杜绝违规采购。三年来，一级物资授权集采项目由7项扩展到13项，二级物资授权集采项目由4项扩展到29项，一、二级物资授权集采累计节约采购资金3.9亿元，实现了物资授权集中采购的质量与效益“双提升”。
仓储资源综合利用
牢固树立市场意识和经营理念，对物资直达后闲置的仓储资源进行盘活，积极探索以一级库为依托，以代储代销业务为核心的资源利用新模式，为区域内“工厂到现场”物资直达供应商与油气田生产单位提供个性化、定制化的服务，统一规划、分区存放，并完善配套措施，实现了对仓储资源、物资资源、管理资源的一体化管控调配，仓储资源利用模式全面换挡升级，综合利用率达96.8%。
民生福祉增添保障
通过加大基础建设和民生投入力度，切实改善一线员工办公生活环境，三年累计实施资金过亿元，124项生产生活基建项目全面竣工，40项惠民工程落地生根，员工获得感、幸福感、安全感不断增强。
三年来
该处基层各单位在改革转型的征程中
展现新担当、新作为
地位与作用全面凸显
管理创新成果亮点纷呈
员工队伍面貌和综合素质
发生巨大的转变
物资供应处（物资管理部）员工将继续全面贯彻落实
油田公司执行董事、党委书记何江川提出的
“九大理念”
按照“高质量、高效率、高效益”总体要求
努力打造“三步走”发展规划“升级版”
为长庆油田高质量二次加快发展增添新的动力
