特稿 | 一座新兴的新能源地上“油田”即将诞生
12月15日，坐标玉门东镇，中国石油首个200兆瓦光伏并网发电示范项目整体已完成90%，一座新兴的新能源地上“油田”即将诞生。
玉门油田200兆瓦光伏并网发电示范EPC总承包项目（简称玉门油田光伏项目），不仅是北京分公司进入新能源领域的第一战，更是中国石油首个百万兆瓦级光伏发电项目。这次“首秀”必须打响，也必须打好。
12月15日，玉门油田200兆瓦光伏项目全景。
01、超前谋划 主动布局
“既然进入赛道，必须要成为领跑者。”
10月9日，北京分公司中标玉门油田200兆瓦光伏总承包项目。这个项目的取得，不仅得益于北京分公司在新能源领域的超前谋划，更得益于中国石油加速新能源转型的战略部署。
在11月召开的进博会上，中国石油总经理侯启军宣布：“十四五”期间，中石油将向“油气热电氢”综合性能源公司转型。在此之前，中石油已按下了新能源快门键。中国石油董事长戴厚良在今年4月在北京召开的“新发展理念与企业高质量发展”论坛上发表主旨演讲，表示中国石油将实施绿色行动计划，明确“三步走”战略步骤，提出在2025年实现碳达峰的同时，新能源新业务实现清洁替代良好布局；2035年实现新能源新业务战略接替；2050年实现“近零”排放和公司绿色转型。集团公司“三步走”战略及“六大基地、五大工程”部署，为战略接替和能源转型打下坚实基础。
北京分公司在新能源领域超前谋划、主动布局。提前两年就进行了风光电氢、CCUS的科研和技术储备，承担了多个集团公司重大专项技术研发任务，并与技术成熟、经验丰富的业内头部企业、科研院所、战略合作伙伴开展交流学习，探讨合作模式。今年3月，分公司成立了新能源业务发展工作室，对光伏行业内的头部企业、优秀企业进行充分调研评估，寻找合作伙伴，以期优势互补、强强联合，共同开发特定市场。
今年3月，北京分公司成立了新能源业务发展工作室。
万事俱备只欠东风。在集团公司大力发展新能源的背景下，玉门油田紧抓机遇，结合当地丰富的风、光资源，加快探索推进新能源业务发展，努力实现企业转型。8月底，玉门油田获得酒泉市能源局正式下达的并网发电项目建设指标。利用一个月时间，初步设计通过审查，9月29日公开招标。
“80天合同期，这是一个连传统电力企业都不敢接的任务。”北京分公司党委书记、执行董事张吉明说。
公司充分认识到该项目的重大历史意义和政治意义：它是玉门油田清洁转型示范基地建设的先导示范工程，也是中国石油新能源战略实施载入史册的第一步，更是公司转型成为综合能源服务商的关键战役。“既然进入了新能源赛道，必须要成为领跑者。”张吉明信誓旦旦地说。
近日，记者采访了北京分公司党委书记、执行董事张吉明。
据悉，目前绝大多数光伏项目都被电力系统行业内的企业把持，北京分公司凭借多年的国际经验和先进的国际工程设计理念，已完全掌握了光伏发电的技术。凭借自身优秀的技术人才，成熟的工程设计、管理、服务队伍，丰富的高中低压发、变、配电设计经验，以及自备微电网和孤网电站技术利器，成功从14家业内龙头企业中脱颖而出，以综合排名第一的成绩中标该项目。
02、一笔精细账 难题变效益
中石油首个光伏专列抵达现场
中标仅仅是开始。
光伏项目具有周期短、见效快的特点，玉门油田光伏项目从中标到全容量并网发电只有80天。用倒排工期的方式，15天内完成设计工作，50天内主要设备材料货到现场，80天内并网发电，这要求总包商具有完备的项目执行方案、成熟的技术能力，充足的资源储备及敢打硬仗、招之能来、来之能战的一支队伍。
项目在采购一开始就遇到了难题，这个项目重要的设备光伏组件达到45万件，主要设备材料有18个包，涉及到10个生产地，供货周期紧张，这个时候比的就是反应能力。“组件供应商的生产任务已处于饱和状态，常规供货周期要60天，还不包括路上运输时间。”项目副经理、采购负责人王洪举说。
张吉明立即与供应商高层协调，采购责任人与供应商负责人对接，排出了30天内完成供货的生产计划。北京分公司迅速组建了10人的采购催交团队，从10月20日开始排产，11月25日生产结束，选派经验丰富的采买工程师驻厂催交，紧密结合现场施工需求，与供应商安排生产制造计划，保证现场需求。
采购人员检查预制舱
排产日期提前，追回了30天的工期，生产量也上来了，采购人员刚想松口气又遇到新的难题。
11月初，光伏组件的主要生产基地江西上饶连续出现多个新冠肺炎新增确诊病例，导致运输工人上不了班，当地车辆出不了省。即便租用外省车辆出省，每个关卡都要24小时内的核酸检测，2700公里运程下来，耽误的时间不可预计。
驻厂催交人员检查光伏板质量
刚出厂的组件在库房积压了一个星期，本就捉襟见肘的工期更是雪上加霜，工期一天都耽误不起。大家一筹莫展，陷入僵局。石油人面对困难从不退缩，看似已经无解的命题跳出围墙想问题，突然灵感在采办工程师脑海中一闪——“中欧班列！”采办组在参考国内中欧班列经验的基础上，与业主方、厂家和物流公司积极沟通协调，核算成本，彻夜分析疫情影响，探索出了采用铁路专列运输光伏组件的方案。但由于与供应商签订的是现场交货合同，刚开始对方并不同意这个建议，从工厂到火车站、再到现场，多了两次装车卸车的工序，对于易碎的组件来说无疑增加了更多风险。
项目组一方面通过高层与铁路公司沟通，一方面为厂家“算”了一笔精细账：从能耗和排放上对比，专列的油耗仅为汽车的44%，按2700公里运距计算，一趟组件专列减少二氧化碳排放超过60吨，运输费用节省30%；同时，运输时间比汽车少，又提高了运输时效，避免了货车司机跨区域流动带来的风险。这样一笔账算下来，终于说服了厂家采用铁路专列运输，这对全国较大的光伏组件生产商来说也是头一回。
首列光伏组件专列从生产地上饶出发
11月19日，随着清脆的火车汽笛声，整列装载45个集装箱的首个光伏组件专列，从江西上饶出发，发往项目现场附近的中转站-甘肃嘉峪关站。11月25日，首批专列运输的光伏组件顺利到达项目现场，标志着项目组成功克服了疫情的影响，有效保证了现场的物资供应。
03、困难转化为动力 首秀势在必行
11万根桩深扎在600个足球场大的戈壁摊上
作为中石油在新能源项目的“首秀”，这一战势在必行，公司将该项目定位为政治任务，要建成精品工程、形象工程。
项目中标后，北京分公司EPC项目组人员即刻赶往现场进行实地考察，回来均感到压力巨大。“工期紧、任务重、施工环境恶劣，是摆在眼前的最大问题。” EPC项目经理马坤介绍。
项目位于祁连山下的戈壁滩上，岩石多且地貌复杂，要在80天的工期，建成一座200兆瓦的光伏电站，一座110千伏变电站，配套110千伏输电线路及电站附属设施，整个占地面积4平方公里，相当于600个标准足球场。这对于首次参与该项目的人员来说，大家都绷着一根弦。
10月21日，玉门油田公司领导在现场视察打桩工作进展。
“这个项目施工首先要考虑的是桩基础在坚硬的戈壁卵石上的长久牢固性。”马坤介绍，“这次现场实际勘测后，发现地质情况与地勘报告描述存在较大差异。”根据地勘报告描述，地层粒径大部分在2厘米左右，颗粒多呈圆状，级配良好，中粗砂充填。
可实际地勘的结果是，地层情况含有大量直径大于 3厘米圆砾，甚至有些石块直径达20厘米，会导致螺旋桩无法直接旋进成桩，之前预订的打桩机要全部更换成大功率的打桩机。
为摸清施工区的地质情况，马坤带领技术人员在认真研究图纸的基础上赶往各施工点踏勘，通过综合分析和试桩报告结果，决定部分区域采用先引孔后成桩的方式施工，最终保证了桩基础施工顺利推进。经过20多天的不懈努力，近11万根桩终于稳妥地深扎在戈壁摊上。至此，作为施工难度最大的首个节点目标顺利完成。
施工人员安装支架
桩基础的顺利推进对项目组来说无疑是极大的鼓舞，标志着光伏项目突破重重困难已在戈壁之上“站稳脚跟”。北京分公司项目组充分发挥“自强、执着、科学、超越”的新铁军精神，攻坚克难、执着推进，打赢了项目施工首场攻坚战，为整个工程建设奠定了坚实基础。
光伏板支架
目前，项目部严把质量关，光伏组件、支架及附件全部到货，光伏组件安装累计超过95%，即将进入设备安装调试阶段，为12月28日并网发电做最后的冲刺。
集团公司党组会近日强调，要抓住机遇，积极参与国家构建以新能源为主体的新型电力系统建设，加快推动包括风电、光伏等新能源业务发展。
12月8日，CPECC与玉门油田公司签订战略合作框架协议。
12月8日，公司与玉门油田公司签订了战略合作框架协议，玉门油田公司执行董事、党委书记刘战君对CPECC给予高度赞扬：“CPECC项目组织管理能力突出，工程进展超出预期，展现出了高超的技术和管理水平，提升了中国石油在新能源领域的整体形象。”CPECC将和玉门油田一起并肩战斗，在酒泉同五大传统电力公司同台竞争，共同创造200兆瓦新能源项目“12▪28”并网发电的建设奇迹。
这一次“握手”，也鞭策着北京分公司继续不辱使命，全力以赴，以强大的组织力和执行力，确保项目按期并网发电，为率先打造中石油清洁转型示范基地贡献力量，助力CPECC成为集团公司新能源项目建设赛道上的领跑者。
