用中国石化标准服务文莱工程
11月3日，恒逸(文莱)PMB石油化工项目打通全流程，一次开车成功，产品全部合格。次日，中石化第四建设有限公司收到了来自恒逸实业(文莱)有限公司的一封感谢信， 向石化四建公司管理团队付出辛勤劳动表示感谢。
石化四建公司管理团队承担的恒逸文莱PMB石化项目自2017年3月打入第一根桩开始，历时26个月，于2019年7月10日实现高水平中交，实现了建设过程零死亡、开车过程零火灾、零污染、零伤害的管理成绩。
石化四建自2011年筹建PMC管理团队参与恒逸(文莱)PMB项目，从可研、基础设计、详细设计、采购、接保检、施工全过程、全方位参与建设。项目开工时，项目管理部按照业主要求先后编制了两万余字的《施工策划》，规范了从桩基开始至焊工入场考试等25个单项工作的管控，明确了从现场用水用电到临时厕所设置的7项施工准备工作，使项目前期的各项工作得到了较好的统一。同时，现场进行施工组织时，项目组严格执行先地下后地上，严格按照桩基、土建、地管、钢结构及设备安装、工艺管线等的前后顺序组织设计、采购、预制及制造、物流等工作，使现场一直处于较为有序的施工状态。
在项目实施的过程中，石化四建PMC管理团队严格按照中石化的标准进行现场文明施工、质量及安全的管控。例如，恒逸文莱PMB项目最大的三台塔器(抽余液塔、1#二甲苯塔、2#二甲苯塔)吊装组织过程中，石化四建PMC管理人员得到恒逸项目管理部的授权，专门成立管理小组对三塔吊装、运输的全过程进行管理。为了保证三塔能够按时出厂、安全运输及平稳吊装，石化四建PMC管理人员一方面紧盯设备图纸及附塔设施的设计，另一方面进驻承包商预制场重点监控附塔管线及劳动保护的预制，并督促承包商保温材料的采购与发运。在现场， PMC管理团队人员在督促承包商进行吊耳设计的同时，先后多次组织对三塔的吊装、运输方案进行优化，并反复推演三塔“穿衣戴帽”与液压提升系统组装的工作交叉，避免产生互相干扰。2500吨液压提升系统及三塔到场后， PMC管理人员每周组织两次专项吊装会议，及时协调、解决液压提升系统拆、组及设备“穿衣戴帽”过程中出现的问题，督促落实实施方案，为液压提升系统的转场、移位、以及三塔的顺利吊装创造了条件。三塔每次吊装前，石化四建PMC管理人员组织专业人员严格检查吊装系统的各关键部位，严把确认签字关，用管理程序确保吊装万无一失。
经过8年努力，恒逸(文莱)PMB项目经历了从无到有，从构想到一张张图纸，再从一张张图纸变为现实，并成为“一带一路”合作项目的一颗璀璨明珠。
