OTC 2022：一家不断发展的能源公司——CCS 如何适应
Craig Fleming，世界石油技术编辑，2022 年 5 月 4 日
Talos Energy 创始人、总裁兼首席执行官蒂姆·邓肯周二在海上技术会议的主题演讲中表示，我们的起步方式是从头开始作为二级资产所有者建立海上石油公司。
“我们是具有大量地质/地球物理能力的石油和天然气公司，但我们也可以进行碳捕获和封存，”邓肯解释说。 “关于如何处理自由现金流已经进行了大量讨论。对 ESG 和安全领导力的关注促使 Talos 发起了一项积极的 CCS 计划。我们预计 CCS 技术将需要 6 到 15 年的时间来开发，但要达到净零 CCS 必须是解决方案的一部分，”Duncan 继续说道。 Talos 在全球减排的发展中市场中发挥了领导作用，但需要额外的 CCS 能力来实现全球减排和气候目标。
Talos CCS 价值链主张。 Duncan 展示了一张幻灯片，概述了 Talos 定制的 CCS 战略，该战略涉及捕获、运输、注入和永久储存工业来源的二氧化碳排放到地下，在咸水层中：
捕获——CO2 排放去除使用经过验证的收集、处理和压缩技术。
运输——二氧化碳安全地通过中游资产管道（可能使用现有管道）。
Sequester – CO2 安全地储存在 EPA VI 级注入井（处置型井）的地下。
互补的技能组合。邓肯随后概述了该公司如何运用其重叠的地质专业知识和业务开发技能来建立一家大型脱碳解决方案公司。以下项目是公司拥有的核心工程勘探与生产能力，适用于构建 Talos 积极的 CCS 计划：常规油藏专业知识和 G&G 团队
重要的墨西哥湾沿岸 / GOM 存在
庞大的地震数据库
建立运营商和项目管理能力
强大的 HSE 业绩记录
业务发展和商业驱动
两种 CCS 项目类型。 “美国墨西哥湾沿岸是二氧化碳捕获的世界级市场机会，”邓肯说。该地区包含了一项新业务的要素，因为它充满了大型工业排放者，他们有经济动机来捕获、运输和储存二氧化碳。他们需要一个具有地质专业知识和实用商业计划的专业技术合作伙伴来实现他们的目标。邓肯随后深入研究了 Talos CCS 战略，揭示了在美国墨西哥湾沿岸（德克萨斯州和路易斯安那州）进行的两类项目，包括区域枢纽（集群工业基地）和点源（单一设施/工厂）。
Talos 最近被选为德克萨斯州土地总署杰斐逊县碳储存站点的唯一中标者，使 Talos 成为美国第一个也是唯一一个大型海上碳储存站点的运营商。本周，雪佛龙宣布将与Talos 开发其 CCS 机会。两个区域中心和两个点源设施相结合，可储存 8 亿公吨二氧化碳。
非凡的价值创造。邓肯总结了他的高能演讲，概述了他将公司的上游和碳捕获部门结合起来创建一个独特和专业的互补经济框架的愿景。 CCS 和上游业务将成为未来成功的能源公司的基础。
上游部门将执行从大量优质地质前景中提取的高回报项目。发展中的碳捕集部门将提供稳定的长期项目，带来稳定的现金流。这些互补的商业模式将为企业优化价值，提供相对于公开交易的美国勘探与生产企业的增长选择、风险分配和独特的投资机会。
