国机工程集团召开2022年上半年经营运行分析会
国机工程集团
2022年上半年经营运行分析会
8月10日
国机工程集团召开2022年上半年经营运行分析会。国机工程集团党委书记、董事长王博，党委副书记、总经理方彦水等国机工程集团领导，中国海航党委书记、董事长顾晓山，中机建设党委书记、董事长赵拥军，中国联合党委书记、董事长钱向东，中机六院党委书记、董事长孟庆利，中工国际党委副书记、总经理李海欣，中国联合党委副书记、总经理沈瑞宏，中机六院党委副书记、总经理余小元，中国海航党委副书记、总经理张振，以及中国自控、中机国际、中国电工、中国中元、北起院和总部有关事业部、职能部门的主要负责人等40余人现场参会。
经营运行分析会由国机工程集团副总经理童自刚主持。中机建设、中机六院、中国海航、中国联合、中工国际、中设集团等成员企业的主要领导或主管经营工作的负责人分别汇报了本企业上半年的主要经营和财务指标完成等情况。
方彦水作工作报告
方彦水作了题为《汇聚合力稳增长 团结一心抓落实 共创国机工程集团高质量发展新局面》的工作报告。他指出，上半年国机工程集团呈现出“量质齐升、稳中求进”的发展态势，主要指标实现了“正增长、双过半”。下半年，要着重做好以下八方面工作。
01、一是要强化目标导向和任务意识。要将“稳增长”作为经营工作的重中之重，确保国机工程集团“实体化元年”目标的全面完成。
02、二是要加强重点区域深耕。在国内，要积极响应“融入国家区域战略”；在海外，要进一步发挥各区域中心“桥头堡”的作用。
03、三是要紧跟行业发展趋势和政策导向。要继续着力把工业领域的国际产能合作打造成国机工程集团差异化发展的新路径、新动力。
04、四是要加强资质运用和能力建设。要在专业资质的提级、维护、补强、使用上下功夫。
05、五是要发挥设计牵引与科技引领。让科研成果真正对业务发展起到切实的支撑作用。
06、六是要加大内部协同。要进一步拓展协同的层级和模式，聚集优势资源，为客户提供整体解决方案。
07、七是要树立“大安全观”。
08、八是要抓好专项工作。积极配合审计工作，提高政治站位，持续提升审计工作质量。
王博作总结讲话
王博作了题为《坚定信心 迎难而上 全力以赴落实稳增长目标 迎接党的二十大胜利召开》的总结讲话。
王博首先全面、系统传达了国机集团年中工作会精神，对国机工程集团上半年全面工作进行了总结，并对下半年全面工作进行了部署:
01、一是要深入领会并坚决贯彻落实国机集团2022年年中工作会的会议精神。认真学习张晓仑董事长的讲话精神，切实把会议要求和部署落实到具体工作中。
02、二是要对“双循环”新发展格局进行再认识。要认真研判和把握构建“双循环”新发展格局带来的机遇。
03、三是要持续加强战略和政策研究，谋定而后动。要在纷繁复杂、变化频生的环境里，洞察时与势，把握危与机，承担起企业领导者的使命和责任。
04、四是要聚势谋远，促进全面融合协同发展。要稳步推进国机工程集团实体化进程，发挥整体作战能力和综合优势。
王博对国机工程集团下半年的工作提出了五点要求：
01、要主动突围，夯实国际业务根基。
要继续坚持“五个并举”，提高市场活跃度，全力推进新项目的签约和生效。
02、要发挥优势，大力深耕国内市场。
应以“融入区域发展”为导向，在服务国家战略的同时，实现自身国内业务的发展壮大。
03、要统筹发展，完善“大风控”体系。
要进一步完善“大监督”运行机制，健全和完善风险防范机制与合规管理体系。
04、要高质量落实各项专项工作。
公司上下要提高政治站位，切实落实专项行动工作。同时要高度重视审计相关工作，高效、专业、高质的完成本次迎审工作。
05、要组织开展好二十大前、后的宣传学习工作。
持续推动党建工作与公司经营深度融合，为公司高质量发展提供强有力的政治保证和组织保证。
▲各视频分会场
王博号召国机工程集团全体干部员工要深刻领会党中央、国务院、国资委以及国机集团重要会议精神和部署要求，逐级压实工作责任，进一步坚定完成年度生产经营目标任务的信心和决心，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
