喜迎二十大|CPECC北京分公司领导国庆期间深入一线坐镇指挥安全生产

2022-10-09 16:13:13  浏览:2217  作者:来源:CPECC北京分公司

为严格落实北京分公司《党的二十大等特殊敏感时段安全、疫情和海外社会安全风险升级管控方案》,确保特殊敏感时段生产经营安全平稳、安全环保风险全面受控、疫情防控扎实有效,国庆节前,分公司副总经理谢成、马坤、朱连旺分别奔赴佛山CCUS项目、宁庆天然气项目、吉林油田15万千瓦风光发电项目现场办公。

广东佛山CCUS项目

喜迎二十大|CPECC北京分公司领导国庆期间深入一线坐镇指挥安全生产

佛山CCUS项目进度已完成86%,整体较计划进度略有提前,其中设计进度和采办进度即将完成,施工作业正稳步推进。项目现场所有工艺设备均已完成安装就位、主要工艺管线安装也接近完成,电仪设备和线缆正在加速施工中,目前已经完成照明安装并成功试亮。

国庆期间,佛山CCUS项目现场没有高风险作业,但在现场办公的分公司副总经理谢成依旧没有一丝松懈,每天一大早就到现场参加早班会,向现场负责人了解当天的施工安排和人员动态,随后前往施工区域进行巡查。

谢成察看项目安全文明施工及疫情防控等管理情况,对现场施工作业面质量、安全进行重点检查。在检查过程中他反复强调,要牢固树立安全意识、质量意识,坚持一切工作往实里做,强化底线思维和红线意识,坚持问题导向、目标导向和结果导向,严格落实集团公司“四个坚持”,按照“三管三必须”和“四查”的工作要求,扎实有效落实升级管控责任,提高风险识别防控和隐患排查治理能力,强化过程监督和指导,坚决杜绝各类事故事件,做好疫情防控工作,确保项目安全平稳运行。

谢成还陪同公司安全监督中心第三督导组一行对项目进行了安全检查,督导组深入项目每个角落,详细检查了解了项目建设、安全工作落实、应急管理和员工营地生活等情况,并对分公司和七建公司的安全工作提出了中肯的建议。谢成代表项目部感谢公司的关心,并要求项目部对照督察组反馈问题逐一分析研判,切实做到真认领、真整改,同时与督查组保持密切联系沟通,不断提高发现问题和解决问题能力,认真开展大排、大整治,加大力度补短板排漏洞。

宁庆天然气项目

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分公司副总经理马坤赴宁庆天然气项目现场办公期间,对项目安全生产、施工进展、疫情防控等工作开展实地检查,并参加班前会,向EPC项目部管理人员、施工承包商负责人等20余人宣贯了公司近期对敏感时期安全生产及疫情防控升级管理的要求,并结合项目即将试压投产的实际情况分享管道试压事故案例对大家开展警示教育。同时,对现场个别安全措施针对性不强、安全交底不闭环等问题提出整改意见,要求项目HSE部督促整改落实。

工作期间,马坤多次强调要深刻认识做好安全生产和疫情防控工作的极端重要性,守牢安全底线,禁碰人身红线,并对项目管理提出四点要求:一是夯实安全生产责任,确保不发生一般及以上安全生产事故;二是强化疫情常态化管控,保障全员生命健康安全;三是科学有序组织生产,确保关键节点如期完成;四是持续做好优质履约,打造业主满意、社会认可的精品工程。

国庆期间,宁庆天然气项目的运转并没有停歇,马坤仍每日听取现场的工作情况汇报并布置项目的收尾工作,并用他专业的电气仪表知识帮助解决现场施工遇到的各种问题,他以自己的实际行动一直在鼓舞大家:困难再大也绝不放弃,所有的努力和付出最终必将获得回报,宁庆天然气项目一定会顺利投产。

吉林油田15万千瓦风光电项目

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自9月23日抵达后,分公司副总经理朱连旺连日奔波吉林油田15万千瓦风光发电项目各施工现场,检查项目进度、安全、质量、分包商管理等项目综合情况,并带领项目经理王蓬渤、项目安全总监邵明珍等有关人员进行国庆前夕项目安全大检查,安排节日期间的安全升级管理工作。

在两万亩30MW集中式光伏桩基施工现场,朱连旺检查了光伏桩基施工工序、安全措施及成型桩质量,对施工分包商工人劳保着装、工序衔接、成型桩垂直度及顶面标高,对施工过程中存在的问题,提出整改意见。

在各66kV升压站施工现场,朱连旺检查了各高压设备、主变、中控室、围墙及大门等重点设施基础修筑进展,他十分关心施工现场基础混凝土浇注、高空作业、设备吊装、临时用电安全情况,及时纠正现场脚手架安装不规范、吊装设备不规范、临时用电设施接地不规范等危及施工人员人身安全的问题。

在各风机安装施工现场,朱连旺检查了风机基础灌注桩专项施工方案的编制、评审、交底、安全应急预案演练落实情况和施工机具报检、检验设备配置及施工队伍资质情况,并一再叮嘱项目部现场管理人员、分包商施工负责人,严格按照专项施工方案组织现场施工和管理,在抢进度的同时,绝不能忽视安全、忽略质量,要齐抓共管、高压严管,以优质的基础施工为风机安装和运行提供安全保障。

现场工作期间,朱连旺还为项目部全体人员讲授了专题安全课,对项目部全体人员提出特殊敏感时段安全、防疫升级管控的具体做法和要求,他强调:党的二十大即将召开,项目也将迎来抓生产、抢进度的高峰时期,同时也即将进入冬季施工期、安全管理敏感期、各类事故高发期。EPC项目部要强化安全教育,严格执行集团公司安全生产制度和公司相关管理规定,加大安全管理力度,让安全知识和安全意识深入人心,从思想上防止安全事故的发生,从措施上保障安全生产工作顺利开展,要严防死守,加强安全生产自查自纠,切实排查安全隐患,将安全事故彻底消灭在萌芽状态,从管理上确保项目安全、高效运行。

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