面对低油价，提质增效我们怎么干~
国际油价“巨震”叠加疫情全球蔓延，
“利润跳水、成本挤压、
投资收紧、风险高企......”
2020年开局油气市场面临多重挑战。
应对严峻形势，中国石油集团公司党组勇担央企责任，统筹部署提质增效专项行动，坚决打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。物资采购中心作为集团公司采购招标主力军排头兵，降低采购成本、减少库存，助力集团公司提质增效，是义不容辞的职责和使命，责任重大，使命光荣。
物资采购中心将坚决贯彻落实集团公司提质增效各项部署，充分发挥采购招标专业化优势，聚焦降低库存、降低采购成本，树立“一切成本皆可控”理念，采取一系列措施，深挖降本潜力，在集团公司提质增效攻坚战中展现作为和担当！
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积极发挥集中采购降本优势
集中采购可有效整合企业分散采购资源，发挥规模优势，提高采购效益，降低采购成本。
▲集团公司2020年一级物资授权集中采购
物资采购中心牵头负责中国石油31个一级物资授权集中采购管理小组，管理小组数量占全集团的50%以上，针对当前低油价形势，将密切关注资源市场情况，主动发挥授权集中采购小组降本作用。
✦优化集采方案，全面考虑物资质量、性能和价格的最佳匹配，加强对供需情况、采购策略的分析，以性价比最优、全生命周期综合成本最低为目标，细化评标标准、优选价格评分方式，在保证物资质量、供应及时的前提下，侧重价格导向，选择性价比最优产品。努力实现采购价格较去年下降5%以上。
▲采购技术规格书
✦完善集中采购物资目录，强化技术规格书编制应用和物资编码规范，发挥集中采购规模优势，引导用户统一规范物资标准和性能需求，减少个性化采购，持续扩大集中采购规模，集合需求批量，获取规模效益，降低物资储备，减少物资积压，降低采购成本。
▲金属材料价格与咨询管理平台价格监测数据
✦深入分析大宗物资成本构成，科学制定价格调整方案和计算机制，持续跟踪市场价格变化，及时调整目录采购价格，确保集团公司整体利益最大。
✦强化物资采购价格管理，运用大数据、人工智能、云计算等数字技术，在市场监测分析、价格调整、资源调配等方面更好的发挥支撑作用。
今年以来，物资采购中心已完成部分一级物资授权集中采购，综合降本率超过5%。其中2020年压裂用石英砂和陶粒支撑剂平均价格同比分别下降24%和12%，为集团公司节约采购资金超9亿元。
疫情期间，在广东石化一体化项目建设压缩机、工艺包指定专利物资等采购中，创新采购策略，优化采购方案，制定了“打包采购、分批实施、急用先行”的采购模式，将专利物资与工艺包打包谈判，形成专利物资最高限价，扭转被动局面，保障整体价格获得最大的优惠。
全面提升招标服务水平
招标采购是规范企业采购行为、强化采购监督、降低采购成本的有效手段。
✦ 物资采购中心积极推动集中采购招标项目全流程电子化，招标电子化率在央企中排名第一，获得国家最高AAA级认证，本部与各区域分中心之间建成了远程异地评标平台并得到成功应用。
疫情期间，物资采购中心本部与8家所属单位构建矩阵式招标工作格局，协同联动，完成昆仑能源天然气管道开口工程资格预审招标。该项目涉及27个省，投标人近400家，创新应用电子交易平台+飞书等评标模式，实现“工位式”评标和“居家式”评标，为投标人多、区域广的复杂项目探索了新路径，极大提升招标效率。
▲井筒工程项目集中统一招标
✦物资采购中心持续创新招标模式，2018年首次将长庆和塔里木两大主力油田井筒工程项目跨区域联合招标，集中组织实施，采用集中规模招标与全流程电子化招标相结合的创新方式，缩短了50%的时间，减少了75%的人力投入，节约纸张超过3吨。
坚持全生命周期综合成本最低理念
在采购过程中不能只计算当期采购价格,还应计算物资使用寿命、维护费用、备件储备资金占用、物流运输及能耗、技术进步等全生命周期内的成本因素,追求企业生产建设总成本最低。
▲集团公司卡特彼勒产品服务和进口机电产品采购管理办法交流座谈会现场
物资采购中心在大宗物资的采购中，牢牢把握“全生命周期性价比最优”原则，追求优质优量的采购目标。通过制定价格评审条款、价格调整机制、建立价格管理体系等，对全生命周期中的集采价格进行有效的调控与管理，实现降本目标。
积极推进“产品+服务”战略协议采购工作，将集团公司境内外用户企业的卡特彼勒产品采购、备件供应、人员服务、设备维修维护等活动全部纳入设备价值管理体系，实质上实现了采购价格、备件仓储、维修保养、人员培训等全生命周期的采购成本降低。
深挖二级物资采购和非生产性物资降本潜力
✦物资采购中心将在新疆区域试点成功的基础上，结合区域特点和区域内供需状况优选品种，积极发挥物资采购中心采购、招标、物流、仓储、检验等方面的一体化服务优势，提高二级物资资源获取能力和市场议价能力，达到进一步降低区域企业采购成本的目标。
▲电商采购框架协议
✦物资采购中心将在与京东、得力等5家电商合作，办公、劳保、日用百货等6大类产品实现集中采购的基础上，积极扩大合作电商和集中采购品种，将“第三利润源”成效向非生产领域推进。
西南油气田、新疆11家地区公司试点中，采购价格与历史采购价格项目普遍降低10%以上，70%以上的采购均在48小时内完成。规范了采购管理，降低了采购成本，提高了采购效率。
推进集中储备，降低集团公司整体库存
集中储备可以有效优化区域内企业库存结构，降低集团公司库存规模和资金占用。
✦物资采购中心已形成东北、新疆、中西部和华北四大集储基地，覆盖区域内61家企业。集中储备已经成为区域内生产建设企业零星物资需求和紧急物资需求的主渠道，部分炼化企业已实现集储品种零库存。
✦物资采购中心将继续不断优化实施方案，大力推广代储代销和框架协议采购，采用“工厂到现场”“领料变送料”等方式，有效发挥集中储备“储水池”作用，提高库存周转次数，降低集团公司总体资金占用和采购成本。
低油价看似关闭了
一扇高油价时期回报丰厚的大门，
却打开了另一扇倒逼企业改革发展、
苦练内功的窗口。
物资采购中心
将勇于担当，迎难而上
发挥主力军排头兵作用，
以对降低成本的始终“不变”
来应对市场的“万变”，
化危为机，实现高质量发展“跨一步”。
助力集团公司打赢提质增效的攻坚战、
效益实现的保卫战、高质量发展的进攻战。
