变革图强！2022交出亮眼答卷
2022年，公司新一届领导班子积极适应新形势和“双循环”新发展格局，科学谋划转型发展新蓝图，锚定建设世界一流能源装备与能源产品综合服务商的愿景目标，大力实施“双转”战略，坚决打赢“市场开发进攻战”。在班子的坚强领导下，我们积极应对疫情复杂延宕、油价持续震荡、汇率大幅波动等不利影响，以“攻坚”逆势突围，以“双转”创新升级，以“实干”勇毅前行，改革发展呈现新气象，党建经营展现新作为，队伍士气展露新风貌，公司经营业绩收获疫情三年来最好水平，彰显了公司在价值创造中的“无限潜能”，书写了“逆势突围、改革求进”的亮眼答卷！
勠力同心 担当作为 在“双转”与“倍增”新征程上奋勇向前
石化事业部
虎去奔腾兴骏业，兔来献彩绘宏图。2022年，公司党委持续探索深化改革和转型发展的新思路、新举措，作出“石化倍增”发展规划，打响“石化倍增”发展攻坚战。
原石化分公司不等不靠、冲锋陷阵，凝心聚智、成绩喜人：签约、收入、利润、现金流四项指标完成值均超过2021年度的2倍，并实现外资市场签约接近1亿美元，人均创造净利润超150万元，全面完成年度倍增目标，构筑了经营规模大幅增长与质量效益有效提升的新发展格局。按照公司“双转”战略部署安排，石化事业部快速实现由“运动员”向“教练员”角色转变。我们将在公司党委的正确领导下，铆足“石化倍增”劲头，与地区分公司团结奋斗，善作善成，为公司的新征程、新业绩、新气象展现石化担当，贡献石化力量，为公司建设世界一流能源装备与能源产品综合服务商做出应有的贡献！
聚焦“双转”笃行不怠 锚定新程积蓄势能
非洲分公司
东非增压项目
2022年，公司新一届领导班子审时度势、科学决策，明确公司发展愿景和职责定位，规划三条业务主线：装备、石化、工业和民品，大力实施“双转”战略，公司上下再创业的激情和热情空前高涨。
非洲分公司坚决贯彻落实公司党委部署，加快推进“双转”战略，稳操齐驱“三驾马车”，战果累累收获颇丰：装备业务持续巩固提升，东非增压、乍得电站等重大项目顺利执行和推进；石化业务得到扩大成长，化肥首次出口非洲，中标全球主要尿素招标项目；民品及进口贸易小有斩获，阿拉伯胶进口开非洲民品进口业务先河。创新打造“一二一”支部党建品牌，积极向全球传播技开好声音，多次在国家重大活动中收获赞誉，展现技开国企担当与国际化风采。2023年，非洲分公司将全力发挥市场进攻主力军作用，积极融入“双循环”，努力参与“大市场”，在广阔的全球市场中积极作为，在公司“双转”新征程上做出新的贡献。
“外迁”赋能新发展 中东起航新篇章
中东分公司
2022年，这一年是公司出口业务的“而立之年”，这一年更是公司俱往矣，直面问题，勇于改革，实践“双转”战略的元年！
一年来，我们积极响应和践行公司改革发展方案，勇当公司改革转型的“排头兵”，率先完成总部外迁和“双中心”建设。我们深入一线深入客户深挖潜力，靠前指挥靠准需求靠实响应，探索建立了适应全球化运营的管理体制和机制；我们在市场开发、资源建设、管理提升、国内外双中心建设等各方面取得了突出的成绩，全年实现签约1.9亿美元，较上年签约实现倍增，踏上了分公司发展的“新征程”；我们成功举办中东地区高端客户交流会，圆满完成了阿布扎比国际石油展的参展任务，全方位展示CPTDC的品牌风采和专业能力。新的一年，我们将深度融入“双转”打造“大中东”发展格局，打好转型发展“组合拳”，绽放中东市场新芳华！
坚决扛起服务保障重任 顾全大局拼搏奋战做贡献
尼-贝管道项目部
2022年，公司新一届领导班子立足新形势新任务，以战略思维、系统思维、创新思维，对公司愿景目标、发展定位作出了明确部署，大力实施“双转”战略的成效初步凸显，公司迎来后疫情时代崭新的“春天”。
2022年是尼贝管道项目最关键的一年，项目部全体干部员工在“双转”战略的鼓舞感召下，团结一致、攻坚克难，保质保量推进项目执行，圆满完成供管任务，为集团公司在非洲及尼日尔的战略合作贡献了技开力量。执行期间，项目遭遇暂停令、钢价大幅上涨、海运费用飙升、出口退税取消等不利因素，项目部讲政治、顾大局，科学组织生产发运，竭尽全力保供钢管，为项目整体建设提供了充足的物资保障；合理调配资金使用，确保项目现金流始终为正；积极采取有效商务措施，反复沟通争取合同补偿，为公司2022年度经营绩效考核指标的完成贡献了力量。
奋力为公司“双转”战略和安全健康发展保驾护航
质量健康安全环保部
2022年，公司统筹防疫与发展，协同改革与转型，两手抓两手硬，推动公司业绩实现疫情三年来的最好水平，极大地鼓舞了士气、振奋了人心。
为保障公司“双转”战略“健康”实施，我们深入弘扬习总书记“生命至上、安全第一”思想，坚决服从上级部署，坚决扛起守卫公司健康安全发展大旗——安全管理固本强基，加强培训，关键岗位安全管理人员全部持证上岗，顺利通过集团公司五维绩效考核；大力实施“健康技开”建设，升级体检套餐，强化健康服务，健康管理再上台阶，员工获得感、幸福感不断提升；疫情防控慎终如始，在核酸检测、药品发放第一线逆行而上；质量管理不断深化，管理机制和责任更加明确。纵览全年，在公司党委的坚强领导下，公司全体上同心，确保党的二十大等特殊敏感时期安全稳定，守住了安全生产和疫情防控的“红线”“底线”，全面实现全年QHSE责任目标。
扎实开展提质增效 助力公司高质量发展创佳绩
财务部
2022年，公司聚焦问题导向和结果导向，明确作出大力实施“双转”战略的部署安排，为全面开展提质增效价值创造行动指明了方向。
财务部积极贯彻落实公司部署要求，融入经营链条，发挥专业优势，助力公司打赢“四场硬仗”，实现年度指标任务圆满收官。加强境内外资金统筹管控，连续三年保持自由现金流为正，助力公司打赢“现金流攻坚战”； 扎实推进提质增效，稳妥使用金融工具，有效落实控本降费，助力效益指标全面完成，坚决打赢“效益实现保卫战”；业财融合精准发力，“一企一策”清单治理，法人压减各项任务全面完成，助力公司打赢“扭亏解困阻击战”；细化绩效考核引导，制定两金管控措施，内部清欠及历史项目取得进展，超额完成两金考核目标，助力公司打赢“两金压降突围战”。新征程的号角已经吹响，财务部将深化提质增效“精进版”，在服务公司“双转”战略中持续砥砺前行！
大力实施人才强企工程 为公司转型发展注入强劲动能
人力资源部（党委组织部）
2022年在公司新一届领导班子的坚强领导下，公司立足实际、精心规划，系统推出了业务转型、机构优化、风险防控、两金压降等一系列改革措施，取得了显著成效，公司经营效益实现触底反弹，创疫情以来最好成绩，员工队伍士气高涨、企业发展后劲十足，公司上下呈现一片欣欣向荣态势。
一年来，人力资源部紧紧围绕公司“双转”战略，扎实推进公司人才强企工程，在重构公司组织体系、精简机构设置、优化领导班子配备、加强干部培养使用、稳定员工收入待遇、拓宽人才成长通道、推进任期契约化改革和海外双中心建设等方面系统谋划、成效明显，为公司业务转型发展注入强劲动能。人才强企工程是推进企业发展的一把“金钥匙”，人力资源部将不断厚植有利于各类人才创新创效的“土壤”，有效激发和释放公司内部人力资源的活力潜力动力，在公司推进“十四五”高质量发展的关键之年交出更亮丽的答卷。
过去的成绩可圈可点，明天的行程可歌可期。公司2023年工作会暨三届四次职代会即将召开，这次会议必将成为公司推进落实“十四五”规划，深入践行“双转”战略，奋进高质量发展新征程中具有非凡意义的关键大会！迈向新征程“发令枪”已经打响，机遇与挑战并存，转型与发展同辉，团结奋斗、只争朝夕的技开人必将在全球市场中乘风破浪，扬帆远航！
